f、由于工程施工时间的长期性，通过查阅每份合同，对照实际施工进度，每个项目均严格按合同规定的时间顺利进展。
江苏省天地人建设集团****。
二、机械器具及施工过程监视和测量情况。
a、我们根据iso9001：2008质量管理体系和gb/t 50430的要求，建立了公司及各施工项目部的施工设备台帐，对特种设备及时要照国家要求进行检验和测试。并组织了相关人员对材料、自有和租赁的相关设备、检测设备及分包方等单位进行了调查，在调查的基础上进行了严格的评定，经总经理批准进行了发布。
今年我们对2023年度的合格**方重新召开了评定会议，对不满足要求和新增加的**商进行了调整。
我们对施工机具严格按照作业指导书中的《设备管理制度》进行设备保管、维护和保养，编制了设备检修计划和关键设备点检表，填写了设备检修记录，从而确保了施工设备的正常、安全的运行。
b、我们对各项目部的检测设备也进行了登记，填写了检测设备台帐，并对所使用的检测设备按照国家校准规定，按时进行了送校，各项目部对日常施工需要的测量设备部分进行了内部校验，填写了内校记录，从而保证了公司施工测量的准确性。
c、我们在工程施工过程中，组织员工学习各种技术文件和施工方案，严格执行施工工程技术交底制度，按照作业指导书和施工方案的要求进行各个环节的监视，确保每个环节有操作者、检验员所做的标识和记录，以保证施工质量的可追溯性。
三、施工过程的标识和防护。
我们项目部根据iso9001：2008质量体系和gb/t 50430的要求，对施工现场施工所用的原材料进行了管理，设立了“原材料存放区”，在施工原料处竖立了材料标识牌，包括对供货的厂家、进货的时间、品种等材料的状态进行标识，发货材料时贯彻先进先出的原则，先进的先出。我们对部分甲方的财产填写了顾客财产登记表，并进行妥善的保管，发现问题及时与业主沟通，对保管的材料，包括自己采购的材料建立了仓库，仓库建立了帐、卡、物一体化的登记记录，从而保证了帐、卡、物的一致性和明晰性；在施工现场，我们明确划分了原材料的存放处，施工区域、材料加工区、工具区、待检区和安全通道，使各种施工用品一目了然。
四、工程管理部质量目标实施情况。
2023年度工程管理部的质量目标为：
江苏省天地人建设集团****。
通过一年的运**况，我们认为工程管理部的质量目标是可行的，并且和目前部门及项目施工现场的实际情况是相适宜的、有效的。只要我们坚持体系管理要求和持续改进，就一定能更好得实现我们的质量目标。
五、建议和改进。
在质量体系运行的过程中，我们也发现一些情况，如工人对质量体系的认识还不十分清楚，过程的记录还不够完善等。因而有如下几点建议：
1、进一步加强对员工质量体系的教育和培训，尤其是对施工过程中的新工人及施工人员的质量意识；
2、提高施工人员的技术操作水平，重点是特殊岗位人员的实际操作水平，确保工程质量；加强工人的专业技能培训和实行绩效考核；
3、编制好各项特殊工序的施工文件，包括施工方案，隐蔽工程的施工文件，强化施工过程控制的质量意识，在抓好过程质量的基础上，确保工程项目的整体质量。把我部门的质量管理工作扎扎实实地开展下去。
工程管理部：
2023年9月20日。
工程管理部管理评审报告
工程管理部2011年度管理评审报告。1 工程总承包生产过程的业绩和产品的符合性。2011年公司工程总承包新签项目17项 其中一项项岩土总包工程含13个项目 合同总额18亿2千多万。在管项目46项，其中 待开工项目1项 开工在建项目18项 调试 移交 结算项目7项 尾款 项目20项。全年完成收费11亿...
2019管理评审报告 改
4.培训工作进一步加强，我中心不但重视脱产培训，而且也注意现场专业技能 安全操作 贯标知识等多种形式的培训，今年结合本中心的实际情况制定了 2011年度培训计划 按照国家相关培训要求，同时也注重培训效果，确保上岗人员能力都能满足岗位的要求，特种岗位人员必须严格执行国家相关行业要求持证上岗。5.根据我...
工程部管理评审报告06年
在 诚信为本 宾客至上 经营创新 持续改进 这贯标的质量方针指导下，各部门对贯标工作做出了坚持不懈的努力，从2002年11月开始贯标至今止的4年里，贯标工作取得了显著成效，无论是各部门员工的思想观念的转变，各部门贯标精神的贯彻力度以及各部门程序文件的修改改进等等都足以体现。目前，随着经济型酒店的日趋...