4.培训工作进一步加强，我中心不但重视脱产培训，而且也注意现场专业技能、安全操作、贯标知识等多种形式的培训，今年结合本中心的实际情况制定了《2023年度培训计划》，按照国家相关培训要求，同时也注重培训效果，确保上岗人员能力都能满足岗位的要求，特种岗位人员必须严格执行国家相关行业要求持证上岗。
5.根据我中心的要求，制定内审计划并按时完成，管理评审按规定的时间间隔进行了评审，同时对内外审纠正措施和上次管理评审决议进行了跟踪验证，保证了质量管理体系的有效运行和持续改进。
二、顾客反馈意见及职工合理化建议。
1.顾客要求及反馈意见：本中心承担学校后勤基础动力、运行、维修的重要部门，负责面广责任重。
近年来本中心力求在原有的服务工作基础上，不断创新在人力、物力、服务、技术等方面有更高的要求，自实行贯标工作已来对每年的顾客满意度进行全面分析都能达到顾客满意。
2.合理化建议。
管工组建议：在工作中优质的服务，得到了用户的一致好评，有关有偿服务收费上，部分住户还不理解给收费带来一定的困难，为此我们尽量做好相关的解释工作。
瓦工组建议：在服务维修工作中，得到了顾客的认可，在新的一年里，再接再厉提高新来人员的维修服务技能，使他们更好更快地适应本职，发挥自己应有的水平。
三、评审决议。
1.我中心各部门班组要组织员工有针对性地学习新标准（2008版）的条文以及按标准编制的《质量手册》和《程序文件》，并将记录**和管理制度汇编进行汇总于2023年9月1日开始实施。理解并掌握标准的要求，对在学习中遇到的问题及时与综合办公室或管理者代表进行沟通，以取得比较好的效果，继续加强对员工的技能、安全、服务意识等方面的培训工作。
2.对顾客反馈意见及职工合理化建议由综合管理办公室进行核实，确实存在的问题提出解决方案由管理层讨论通过后进行整改。
四、评审结论。
2023年度管理评审在动力运行中心各部门班组的积极配合下圆满地结束，对这次管理评审部门领导做了周密的安排，参加会议的各部门班组人员做了充分的准备，对动力运行中心的质量方针、目标进行了认真的评议，全面的总结了动力运行中心质量管理体系的运**况，肯定了2023年质量管理体系运行的适宜性、充分性和有效性，对存在的问题，与会人员进行了充分的讨论，确定的问题的解决方案，会议开得很成功。通过这次管理评审，总结了经验，发掘出存在的问题，提出纠正预防措施，将更有力的推动本中心质量管理体系持续发展。
动力运行中心。
2023年12月10日。
11工程管理部管理评审报告 改
f 由于工程施工时间的长期性，通过查阅每份合同，对照实际施工进度，每个项目均严格按合同规定的时间顺利进展。江苏省天地人建设集团 二 机械器具及施工过程监视和测量情况。a 我们根据iso9001 2008质量管理体系和gb t 50430的要求，建立了公司及各施工项目部的施工设备台帐，对特种设备及时要...
2019管理评审报告
一 评审日期 2006 年3 月 12日。二 会议主席 三 参加人员 四 记录人 五 管理评审目的 对质量体系作全面评审，包括本企业的质量方针 目标和质量体系是否有效和适应性作综合性评价，确保质量体系适应公司的质量目标及外部变化的环境并保持其有效性。同时寻求改进的机会。六 评审范围 质量方针 质量目...
2019管理评审报告
管理评审报告。编号 zg 5.6 03序号 评审会议时间。2004年11月25日。评审会议地点。公司会议室。评审目的 对公司质量管理体系进行评审，以确保其持续的适宜性 充分性和有效性。参加评审人员 周擎 付珍 董磊 陈丽 李蓉梅 吴娟 邹长均 张树枝。评审内容 公司领导强调了质量管理体系对日常工作的...