作者：潘强。
**：《科学与财富》2023年第05期。
摘要：在工程施工中，建设工程的项目管理具有着极为关键的作用，工程项目管理的好坏对整个工程的建设质量和经济效益都有着十分重大的影响。本文针对当前我国建设工程施工项目的管理现状进行分析，对其相关的主要内容进行详细的介绍，以供参考。
关键词：建设工程；施工项目；管理；实施。
前言。近年来，随着市场经济的不断发展和社会的不断进步，我国的建设工程事业也取得了明显的进展，同时人们也逐渐意识到了建设工程的管理在工程施工中的重要性，所以，为了使建设工程的施工质量得到保障，必须要从加强对建设工程的管理入手。下面我们就根据建设工程管理的主要内容对建设工程管理质量的提升进行详细的**，对其中所存在的问题进行深刻的分析，以促进我国建设工程事业的不断发展。
一、项目负责人的确定。
在对建设工程的施工项目进行管理的过程中，相关的建设施工企业必须要将对施工人员的管理放在工程管理工作的重要位置上，以此为基础对整个工程的各个施工项目进行有效的管理。在工程建设管理中的项目负责人，实际上就是指的工程施工的项目经理。它是一个企业施工形象的重要代表，所以必须要对其进行严格的界定和确定，对其施工工作的各个方面都要做到详细的要求，要求其必须要具备极高的职业素养和专业能力，同时还要兼具一定程度的施工经验和项目实践管理经验。
为了使项目负责人能够达到这些要求，在其对工程进行管理前，还要对其进行严格的培训和审查，在其具备了相当熟练的管理技术和专业管理能力之后，才能够加入到工程项目的管理工作中，才能够使工程的施工质量能够得到有效的保障。
二、工程项目的运行以管理机构的组建。
一）管理机构组建的主要内容及重要性。
为了使工程的施工以及管理工作能够有效的进行，还必须要组织专门的工程管理机构对工程项目的各个环节进行严格的把控和管理。在对这一机构或者系统进行组建的施工，相关的技术人员必须要先掌握工程施工的具体情况，才能够对管理组织的系统结构进行策划、设计和调整，同时，在进行管理工作之前，还必须要制定相关的规定政策，对施工人员以及施工共组进行一定的制约，以实现工程施工的标准化和规范化，对其施工项目的各个环节和施工人员的具体工作进行有效的划分，并制定出明确的项目分工体系，以使整个工程的建设都能够有秩序、有效率的进行，从而使工程的施工质量得到保障。
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