作者：马瑜阳。
**：《装饰装修天地》2023年第04期。
摘要：现在施工企业面临着激烈的竞争，其重心逐渐由产品的质量竞争向**竞争过度这直接导致施工企业在任务取得、施工组织：施工方式、资产结构、资金运用和经营管理等方面发生了一系列变化，给成本管理带来了许多新的课题。
从建筑施工企业的工作程序上看，本人认为应当从以下几方面加强成本控制和管理。
关键词：施工企业；成本管理；建筑工程；成本分析体系。
随着市场经济的发展，建筑施工企业面临着激烈的竞争，其重心逐渐由产品的质量竞争向**竞争过度这直接导致施工企业在任务取得、施工组织：施工方式、资产结构、资金运用和经营管理等方面发生了一系列变化，给成本管理带来了许多新的课题。按照常规的成本管理模式难以适应，需要财务部门与经营开发、工程计划、施工生产等部门紧密配合，结合生产经营活动的实际，抓住影响成本费用发生的各个环节，采取责任分解、目标控制、核算考核一系列措施把成本管理工作真正落到实处。
这也同时要求建筑施工企业只有加强成筑施工企本管理，才能即保质保量地完成施工任务，又能够最大限度地创造经济效益。从建筑施工企业的工作程序上看，本人认为应当从以下几方面加强成本控制和管理：
一、投标阶段的成本管理。
投标是～种激烈的竞争 ，直接关系到效益的好坏。由于建筑市场的不规范，施工企业为了能够中标，往往把标价越压越低。这样对企业的管理提出了更高的要求，管理稍一放松则要发生亏损。
因此，科学合理的计算投标**，显得尤为重要。标价的降低幅度，应当确定在不亏损的限度之内。投标要发生多种费用，包括标书费、差旅费、咨询费、办公费、招待费等等。
这部分费用如何核算，会计制度中没有明确规定。投标费用大约相当于每年完成产值的0.5%一1%，其中未中标工程的费用占三分之一。
成本**既是成本管理工作的起点，也是成本事前控制成败的关键。所以对施工成本的**不仅要依靠经验估计，还需要有科学的**方法，以使其在成本管理中发挥更大的作用。
建设工程施工项目成本管理
施工项目成本管理。8.1 一般规定。8.1.1 项目成本控制管理应包括项目成本的 计划 实施 核算 分析 考核 整理成本资料和编制成本报表。8.1.3 项目经理部应建立以项目经理为中心的成本控制体系，进行成本目标分解，明确各管理人员和作业层的成本责任和相互关系。8.2 成本控制管理程序。8.2.1 ...
建设工程施工管理
一 建设工程的定义和分类 1 二 常用建筑工程质量监控及验收 1 一 混凝土工程 2 1 术语及基本概念 2 2 常用混凝土工程材料配比 3 3 常用混凝土工程施工方案 4 4 施工质量监控 5 5 缺陷处理 8 二 屋面工程 10 1 术语及基本概念 10 2 常用屋面工程材料配比 11 3 常用...
《建设工程施工管理
监理人员守则。1 维护国家利益，热爱建设监理事业，努力钻研业务，不断提高监理水平，为推进建设监理事业的发展而尽职尽责地工作。2 按照 守法 诚信 公正 科学 的准则执业，正确执行有关部门工程建设的法律 法规 规范 标准和制度。3 信守合同，恪守诺言，自重自律，秉公办事，清正廉洁，坚持 在监理中服务，...