建设工程施工管理

发布 2022-02-18 10:27:28 阅读 5161

1、管理职能分工表是用表的形式反映项目管理班子内部项目经理、各工作部门和各工作岗位对各项工作任务的项目管理职能分工。表中用拉丁字母表示管理职能。

2、项目结构图是一个组织工具,它通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解,以反映组成该项目的所有工作任务。项目结构图中,矩形框表示工作任务(或第一层、第二层子项目等),矩形框之间的连接用连线表示。

3、施工组织设计的编制通常采用的程序包括:①收集和熟悉编制施工组织总设计所需的有关资料和图纸,进行项目特点和施工条件的调查研究;②计算主要工种工程的工程量;③确定施工的总体部署;④拟订施工方案;⑤编制施工总进度计划;⑥编制资源需求量计划;⑦编制施工准备工作计划;⑧施工总平面图设计;⑨计算主要技术经济指标。

4、工程环境风险包括:①自然灾害;②岩土地质条件和水文地质条件;③气象条件;④引**灾和**的因素等。

5、常用的风险对策包括风险规避、减轻、自留、转移及其组合等策略。对难以控制的风险向保险公司投保是风险转移的一种措施。防范土方开挖过程中塌方风险属于难以控制的风险。

6、材料费是指施工过程中耗用的构成工程实体的原材料、辅助材料、构配件、零件、半成品的费用、包括:①材料原价(或借应**);②材料运杂费;③运输损耗费;④采购及保管费;⑤检验试验费,是指对建筑材料、构件和建筑安装物进行一般鉴定、检查所发生的费用,包括自设试验室进行试验所耗用的材料和化淡定药品等费用。

7、措施费是指为完成工程项目施工,发生于该工程施工前和施工过程中非工程实体项目的费用,一般包括①环境保护费;②文明施工费;③安全施工费;④临时设施费;⑤夜间施工增加费;⑥二次搬运费;⑦大型机械设备进出场及安拆费;⑧混凝土、钢盘混凝土模板及支架费;⑨脚手架费;⑩已完工程及设备保护费;⑾施工排水、降水费。

8、人工费是指直接从事建筑安装工程施工的生产工作开支的各项费用,主要包括:①基本工资;②工资性补贴;③生产工人辅助工资;④职工福利费;⑤生产工人劳动保护费。

9、企业管理费的指建筑安装企业组织施工生产和经营管理所需费用,包括①管理人员工资;②差旅交通费;③固定资产使用费;④工具用具使用费;⑤劳动保险费;⑥工会经费;职工教育经费;⑦职工教育经费;⑧财产保险费;⑨财务费;⑩税金;⑾其他,包括技术转术让费、技术开发费、业务招待费、广告费、公证费、法律顾问费、审计费、咨询费等。

10、工程规费是“建筑安装工程费用”中“间接费”的组成部分。

建筑安装工程费用=直接费+间接费+利润+税金

直接费=直接工程费 + 措施费

直接工程费 :1、人工费; 2、 材料费;3、 施工机构使用费。

措施费:第7条。

间接费=施工管理费+规费

施工管理费 : 第9条。

规费 : 1、工程排污费、2、工程定额测定费、3、社会保险统筹**、4、住房公积金、

5、危险作业意外伤害保险。

11、某土方工程直接工程费为1000万元,直接费为基础计算建筑安装工程费:相关费用和费率如下:措施费100万元,间接费费率为10%,利润率为5%,综合税率为3.

41%,则该土方工程的含税总造价为( )万元。

答案:计算过程如下:

12、施工定额是以同一性质的施工过程一工序,作为研究对象,表示生产产品数量与时间消耗综合关系编制的定额。施工定额是施工企业(建筑安装企业)组织生产和在企业内部使用的一种定额,属于企业定额的性质。施工定额直接应用于施工项目的施工管理,用来编制施工作业计划签发施工任务单、签发限额领料单,以及结算计件工资或计量奖励工资等。

13、概算定额是指完成一定计量单位的建筑工程扩大结构构件,分部工程或扩大分项工程所需要的人工、材料、机械消耗和费用的数鱼:标准。概算指标是对建筑物或构筑物以一定数量体积或面积为计量单位,规定劳动、机械和时料消耗的定额指标。

是设计单位编制投资估算或设计概算的依据。

14、预算定额是以单位工程各个分部分项工程为单位编制的,定额中包括分项所需人工费、材料消耗量及材料预算**、机械台班费、其他费用等。预算定额是在施工定额的基础上综合和扩大,根据使用范围及工程专业性进行编制,主要划分为全国统一预算定额与地区的建筑或安装工程预算定额,是编制施工图预(结)算、确定工程造价的依据,是编制施工组织设计、施工技术、财务计划和核算的依据。各类预算定额是编制相应的工程概算定额和概算指标的基础。

一、承重的模板:

详细时间规定见《混凝土结构工程施工质量验收规范》第4.3.1条规定。 不同的构件需要达到的设计混凝土立方体抗压强度标准值的百分率如下:

1、板:当跨度≤2时为 ≥50%;当跨度 >2,≤8时为≥75%;当跨度 >8为 ≥100%;

2、梁、拱、壳:当跨度≤8时为 ≥75;当跨度》8时为≥100%;

3、悬臂构件:不管跨度多大,均必须达到100%。

二、非承重模板:

包括基础、柱子、压顶的侧模板,另外还有梁、和墙的侧模板,其拆除时只要强度能保证其表面、棱角不因拆模而受损坏即可拆除。但对于墙体大模板,在常温下则要求强度达到1n/mm2时方可拆除。

此外,在混凝土施工过程中还有一个强度经常被用到,就是混凝土可以上人的强度要求:这个强度为1.2n/mm2。

你在填表时,对承重模板按规划要求进行填写即可,不承重的侧模板你填1n/mm2即可,没有任何问题。

15、时间定额是某种专业、某种技术等级工作班或个人,在合理的劳动组织和合理使用材料的条件下,完成单位合格产品所必需的工作时间。包括准备与结束时间。基本工作时间,辅助工作时间。

不可避免的中断时间及工作必需的休息时间。时间定额与产量定额之间的关系是:时间定额=1/产量定额,则时间定额=1/产量定额=1/4.

56=0.22工日。

16、施工机械时间定额,是指在合理劳动组织与合理使用机械条件下,完成单位合格产品所需的工作时间,包括有效工作时间(正常负荷下的工作时间和降低负荷下的工作时间)、不可避免的中断时间,不可避免的无负荷工作时间。机械时间定额以“台班”表示,即一台机械工作一个作业班时间。

17、实施性计划成本即项目施工准备阶段的施工取自成本计划,它是以项目实施方案为依据,落实项目经理责任的目标为出发点,企业的施工通过施工预算的编制而形成的实施性施工成本计划。

18、施工成本计划是施工项目成本控制的一个重要环节,是降低施工成本任务的指导性文件,编制施工成本计划,需要广泛收集相关资料并进行整理,以作为施工成本计划编制的依据。在此基础上,根据有关设计文件、承包合同、施工组织设计、施工成本资料等,按照施工项目应投入的生产要素,结合各种因素的变化和拟采取的各种措施,估算施工项目生产费用支出的总水平,进而提出施工项目的成本计划控制指标,确定目标总成本。

19、进度报告提供了每一时刻工程实际完成量、工程施工成本实际支付情况等重要信息,进度报告还有助于管理者及时发现工程实施中存在的问题,并在事太还未重大损失之前采取有效措施避免损失。

20、在确定了施土成本计划之后,必须定期地进行施土成本计划值与实际值的比较,当实际值偏离计划值时,分析产生念头的原因,采取适当的纠偏措施,以确保施工成本控制目标的实现。步骤是:①比较;②分析;③**;④纠偏;⑤检查。

21、赢得值(挣值)法。

的三个参数--bcwp、bcws和acwp

1、已完工作预算费用(bcwp)

2、计划工作预算费用(bcws)

3、已完工作实际费用(acwp)

三、赢得值法的四个评价指标:

1、费用偏差cv(corstvariance)

cv=已完工作预算费用(bcwp)-已完工作实际费用(acwp)

2、进度偏差sv(schedulevariance)

sv=已完工作预算费用(bcwp)-计划工作预算费用(bcws)

3、费用绩效指标cpi

cpi=已完工作预算费用(bcwp)/已完工作实际费用(acwp)

4、进度绩效指标spi

spi=已完工作预算费用(bcwp)/计划工作预算费用(bcws)

22、建设工程工程量清单诗人规范规定,合同中综合单价因工程量变量更需调整时,除合同另有约定外应按照下列办法确定:①工程量清单漏项或设计变更引起的新的工程量清单项目,其相应综合单价由承包人提出,经发包人后作为结算的依据;②由于工程量清单的工程数量有误或设计变更引起工程时增减,属合同约定幅度以内的,应执行原有的综合单价;属合同约定幅度以外的,其增加部分的工程量或减少后剩余部分的工程量的综合单价由承包人提出,经发包人确认后作为结算的依据。

23、施工机械使用费的索赔包括:由于完成额外工作增加的机械使用费;非承包商责任工效降低增加的机械使用费;由于业主或监理工程师原因导致机械停土的窝土费。窝土费的计算,如系租赁设备,一般按实际租金和调进调出费的分摊计算;如系承包商自有设备,一般按台班折旧计算,而不能按台班费计算。

因台班包括了设备使用费。

24、施工方所编制的与施工进度有关的计划包括施工企业的施工生产计划和建设工程项目施工进度计划;①施工企业的施工生产计划,属企业计划的范畴;②建设工程项目施工进度计划,属工程项目管理的范畴,它以每个建设工程项目的施工为系统,依据企业的施工生产计划的总体安排和发行施工合同的要求,以及施工的条件和资源利用的可能性,合理安排一个项目施工的进进度。

25、控制性施工进度计划编制的主要目的是通过计划的编制,以对施工承包合同所规定的施工进度目标进行再认证,并对进度目标进行分解,确定施工的总体部署,并确定为实现目标的里程碑事件的进度目标(或称其为控制节点的进度目标),作为进度控制的依据。

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