1. 项目投资目标，进度目标和质量目标之间既有矛盾的一面，也有统一的一面，它们之间的关系是（对立统一）关系。
2. 建设工程项目的全寿命周期包括项目的（决策阶段，实施阶段和使用阶段），项目的实施阶段包括设计前的（准备阶段。设计阶段。施工阶段。动用前准备阶段和保修期。）
3. 安全管理是项目管理中最重要的任务。
4. 施工方项目管理的目标包括，（成本目标，施工的进度目标，和施工的质量目标。）
5. 施工管理的任务主要是控制，管理 ，协调。
6. （施工总承包方）是工程施工的总执行者和总组织者，它除了完成自己承担的施工任务以外，还负责组织和指挥它自行分包的分包施工单位和业主指定的分包施工单位的施工。
7. （分包方）必须接受施工总承包方或施工总承包管理方的工作指令，服从其总体的项目管理。
8. *建设项目工程总承包的基本出发点借鉴工业生产组织的经验，实现建设生产过程的组织集成化，以克服由于设计与施工的分离致使投资增加，以克服由于设计和施工的不协调而影响建设进度等弊病。
9. *建设项目工程总承包的主要意思并不在于总价包干，也不是交钥匙，其核心是通过设计与施工过程的组织集成，促使设计与施工的紧密结合，以达到为项目建设增值的目的，即使采用总价包干的方式，稍大一些的项目也难以用固定总价包干，而多数采用变动总价合同。
10. 影响一个系统目标的主要因素除了组织以外，还有人的因素，管理方法与工具。
11. *系统的目标决定了系统的组织，而组织是目标能否实现的决定因素，这是组织论的一个重要结论。
12. *控制项目目标的主要措施包括（组织措施，管理措施，经济措施，技术措施），其中组织措施是最重要的措施，如果对一个建设工程的项目管理进行诊断，首先分析其（组织方面）存在的问题。
13. 组织论是一门学科，它主要研究系统的（组织结构模式，组织分工和工作流程组织）。
14. 组织分工反映一个组织系统中各子系统或各元素的工作任务分工和管理职能分工。
15. 组织结构模式和组织分工都是一种相对静态的组织关系。
16. 项目结构的编码依据项目结构图。
17. 组织结构模式可用组织结构图来描述，反映一个组织系统中各组成部门之间的组织关系，上级工作部门对其直接下属工作部门的指令关系用单向箭头表示。
18. 每一个工作部门只有惟一个指令源，避免了由于矛盾的指令而影响组织系统的运行。但在一个特大的组织关系中，由于线性组织结构模式的指令路径太长，有可能会造成组织系统在一定城东上运行困难。
矩阵组织结构适宜用于大的组织系统。
19. 项目组织结构图反映一个组织系统中各子系统之间和各元素之间的组织关系，而项目结构图图描述的是工作对象之间的关系。
20. 为了编制项目管理任务分工表，首先应对项目实施的各阶段的（费用控制，进度控制，质量控制。合同管理，信息管理。和组织与协调）等管理任务进行详细分解。
21. 管理是由多个环节组成的过程。即提出问题，筹划，决策。执行，检查。这些组成管理的环节就是管理的智能。
22. 施工管理的工作流程组织包括管理工作流程组织，信息处理工作流程组织。物质流程组织。
23. 工作流程图用图的形式反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系。
24. 施工组织设计的分类及其内容，根据施工组织设计编制的广度，深度和作用的不同分为施工组织总设计。单位工程施工组织设计。
分部工程施工组织设计。施工总设计的主要内容是1.建设项目的工程概况，2施工部署及其核心工程的施工方案，3全场性施工准备工作计划，4施工总进度计划5，各项资源需求量计划6，全场性施工总平面布图设计。
25. 施工组织总设计的编制程序；1收集和熟悉编制施工组织总设计所需的有关资料和图纸，进行项目特点和施工条件的调查研究，2计算主要的工种工程的工程量，3，确定施工的总体部署，拟定施工方案，4，编制施工总进度计划，5，编制资源需求量计划6，编制施工准备工作计划，7，施工总平面设计8计算主要技术经济指标。
26. *项目目标的动态控制是项目管理最基本得方**。 动态控制原理，项目目标动态控制的工作程序1项目目标动态控制准备工作，2在项目实施过程中对项目目标进行动态跟踪和控制。
27. 项目目标动态控制的纠偏措施包括1组织措施2管理措施3经济措施。4技术措施。
28. 掌握动态控方法在施工管理中的应用包括1运用动态控制原理控制施工进度2运用动态控制原理控制施工成本，3运用动态控制原理控制施工质量。
29. 箭镞施工企业项目经理是指受企业法定代表人委托对工程项目施工全过程全面负责的项目管理者，式建筑施工企业法定代表人在佛年工程项目上的代表人。
30. 项目经理在承担工程项目施工管理过程中，应当按照建筑施工企业与建设单位签订的工程承包合同，与本企业法定代表人签订项目承包合同，并在企业法定代表人授权范围内，行驶以前管理权力1组织项目管理班子2以企业法定代表人的代表身份处理与所承担的工程项目有关的外部关系，受托签署有关合同。
31. 指挥工程项目建设的生产经营活动，调配并管理进入工程项目的人力，资金，物资，机械设备等生产要素。4选择施工作业队伍5进行合理的经济分配6企业法定代表人授予的其他管理权力。
32. 项目经理的任务包括项目的行政管理和项目管理两方面，。
33. 项目管理目标责任书依据1项目合同文件2组织的管理制度3项目管理规划大纲4组织的经营方针和目标。
34. 施工风险的类型 1分组织风险2经济与管理风险3工程环境风险4技术风险。
35. 施工风险管理过程包括施工全过程的风险识别，风险评估，风险响应和风险控制。
36. 建设工程监理的工作性质的特点有 1服务性2 科学性3独立性4公正性。
37. 成本作为项目管理的一个关键性目标，包括责任成本目标和计划成本目标，前者反应组织对施工成本目标的要求，后者是前者的具体化。
38. 建筑安装工程费由直接费，间接费，利润和税金组成。直接费由直接工程费和措施费组成，间接费由规费和企业管理费组成。
直接费包活人工费，材料费，施工机械使用费。人工费包括基本工资，工资性补贴。生产工人辅助工资，职工福利费。
生产工人劳动保护费。间接费包括，规费和企业管理费。
39. 材料费包括1材料原价2材料运杂费3运输损耗费4采购及保管费5检验试验费。
40. 措施项目费的计算方法分为。综合单价法，参数法计价，分包法计价。
41. 建设工程定额按生产要素内容分人工定额材料消耗定额施工机械台班使用定额 。按编制程序和用途分施工定额预算定额概算定额概算指标投资估算指标 。
按编制单位和适用范围分类分全国统一定额行业定额地区定额企业定额 。
42. *工人工作时间分必须消耗的时间和损失时间。（ 必需消耗的时间分有效工作时间，休息时间，不可避免中断时间） （有效工作时间分基本工作时间，准备与结束工作时间，辅助工作时间） （损失时间分为多余和偶然时间，停工时间，违背劳动纪律损失时间） (停工时间分为施工本身造成的停工时间和非施工本身造成的停工时间)。
43. 人工定额按表现形式的不同，可分为时间定额和产量定额两种形式。人工定额的制定方法分技术测定法， 统计分析法比较类推法经验估计法 。
材料净用量的确定分理论计算法。测定法图纸计算法，经验法。
44. *机械工作时间分必须消耗时间和损耗时间 。（必须消耗时间分有效工作时间，不可避免的无负荷工作时间，不可避免中断时间） （损失时间分为多余工作时间，低负荷下工作时间，停工时间，违背劳动纪律时间） （有效工作时间分正常负荷下，有根据地降低负荷下） (不可避免中断时间分与工艺过程的特点有关，与机械有关。
供人休息时间。)
45. 建设工程项目施工成本有直接成本和间接成本所组成。 施工成本管理的任务分，施工成本**，施工成本计划，施工成本控制，施工成本核算，施工成本分析，施工成本考核。
46. 施工成本核算包括两个基本环节一是按照规定的成本开支范围对施工费用进行归集和分配，计算出施工费用的实际发放额，二是根据成本核算对象，采用适当的方法，计算出该施工项目的总成本和单位成本。
47. 形象进度产值统计，实际成本归集三同步，即三者的取值范围应是一致的。
48. 施工成本管理的措施，归纳为组织措施，技术措施，经济措施，合同措施。
49. 掌握施工成本计划的类型按其作用分竞争性成本计划，指导性成本计划，实施性成本计划。
50. 施工成本计划的编制方法有按施工成本组成编制施工成本计划。按项目组成编制施工成本计划。按工程进度编制施工成本计划。
51. 材料费控制同样按照量价分离原则。控制材料用量和材料**。材料用量控制分定格控制，指标控制，计量控制。包干控制。
52. 施工成本分析的依据会计核算，业务核算，统计核算。 施工成本分析的方法包括比较法，因素分析法，差额计算法，比率法等。
53. 窝工费的计算，如系租赁设备，一般按实际租金和调进调出的分摊计算，如系承包商自有设备，一般按台班折旧费计算，而不能按台班费计算，因台班费中包括了设备使用费。
54. 索赔费用的计算方法有实际费用法，总费用法，修正的总费用法。
55. 建筑安装工程费用的动态结算。 1按实际**结算2按主材计算价差3竣工调价系数法。4调值公式法。
56. 大型建设工程项目总进度目标论证的核心工作是通过编制总进度纲要论证总进度目标实现的可能性。 。
6协调各层进度计划的关系和编制总进度计划7若所编制的总进度计划不符合项目的进度目标，则设法调整，8若经过多次调整，进度目标无法实现，则报告项目决策者。
57. 设计方进度控制的任务是依据（设计任务委托合同）对设计工作进度的要求控制设计工作进度。 施工放进度控制的任务是依据（施工任务委托合同）对施工进度的要求控制施工工作进度。
供货方进度控制的任务是依据（供货合同）对供货的要求控制供货工作进度。
58. 大型和特大型建设工程项目需要编制控制性施工进度计划，指导性施工进度计划和实施性施工进度计划，而小型建设工程项目仅编制两个层次的计划即可。
59. 项目施工的月度施工计划和施工作业计划是用于直接组织施工作业的计划，它是实施性施工进度计划。
60. 施工进度计划的调整应包括下列内容：1工程量的调整，2工作起止时间的调整3工作关系的调整4资源提供条件的调整5必要目标的调整。
建设工程施工管理
一 建设工程的定义和分类 1 二 常用建筑工程质量监控及验收 1 一 混凝土工程 2 1 术语及基本概念 2 2 常用混凝土工程材料配比 3 3 常用混凝土工程施工方案 4 4 施工质量监控 5 5 缺陷处理 8 二 屋面工程 10 1 术语及基本概念 10 2 常用屋面工程材料配比 11 3 常用...
《建设工程施工管理
监理人员守则。1 维护国家利益，热爱建设监理事业，努力钻研业务，不断提高监理水平，为推进建设监理事业的发展而尽职尽责地工作。2 按照 守法 诚信 公正 科学 的准则执业，正确执行有关部门工程建设的法律 法规 规范 标准和制度。3 信守合同，恪守诺言，自重自律，秉公办事，清正廉洁，坚持 在监理中服务，...
建设工程施工管理
模拟试卷 二 一 单项选择题 共70题，每题1分。每题的备选项中，只有1个最符合题意 1 单位工程施工组织设计根据工程规模和技术复杂程度不同，其编制内容的深度和广度也。有所不同。对于简单的工程，一般只 a 绘制施工平面图 b 编制施工进度计划。c 编制施工部署文件 d 编制施工方案。2 不属于单位工...