建设工程施工管理

一、施工管理。

1、施工方的项目管理。

2、施工管理的组织。

在组织系统(项目组织)的设计中，项目结构图、工作流程图、组织结构图和工作任务分工表都属于常用的组织工具。

在矩阵组织结构中，指令源有两个，当来自横向和纵向的指令产生矛盾时，由最高指挥者进行协调与决策。职能组织结构的指令源有多个，线性组织结构的指令源只有一个。

项目结构的编码依据是项目结构图，对项目结构的每一层的每一个组成部分进行编码。项目结构图对一个项目的结构进行逐层分解，以反映组成该项目的所有任务。组织结构图反映一个组织体系中各组成部门之间的组织关系。

合同结构图反映一个建设项目参与单位之间的合同关系。

**性组织结构中，每个工作部门只能对其直接的下属部门下达工作指令，每个工作部门也只有一个直接的上级部门。

项目结构图--工作任务（直线）；组织结构图--工作部门（单箭头）；矩阵框表示具体的工作任务，所以是任务之间的关系。项目结构图表达对一个项目的结构进行逐层分解，以反映组成该项目的所有工作任务。

在矩阵组织结构模式中，纵向工作部门一般为项目管理职能部门，横向工作部门可以是项目部。采购管理部、预算管理部属于职能部门，项目经理办公室具有参谋职能，它们与项目部是不同类型的工作部门。

编制项目管理任务分工表一般按照以下程序进行：①对项目实施各阶段的管理任务进行详细分解；②明确项目经理和主管工作部门或主管人员的工作任务；③编制工作任务分工表。

项目经理，采用【工作任务】分工表，【企业】管理采用【管理职能】分工表管理职能分工表和工作任务分工表均属于组织分工表。

项目组织结构图反映一个组织系统(如项目管理班子)中各子系统之间和各元素(如各工作部门)之间的组织关系，反映的是各工作单位、各工作部门和各工作人员之间的组织关系。

项目组织结构图反映了项目组织系统中各工作部门或管理人员之间的指令关系；合同结构图反映了项目参与单位之间的合同关系；工作流程图反映了组织系统中工作之间的逻辑关系。它们三者均不同于项目结构图，只有后者才能反映组成某个项目的所有工作任务。

在组织系统中，各项工作之间的逻辑关系可以体现动态的组织关系。而组织结构图、项目结构图、合同结构图所反映的组织关系是相对静态的，只有工作流程图能够体现这种动态的组织关系。

管理工作】流程组织：投资控制、进度控制、合同管理、付款和设计变更等流程。【信息工作】流程组织：

与生成‘月进度报告’有关的数据处理流程。【物质】流程组织：设计工作流程、采购工作流程、外立面施工工作流。

工作流程组织包括：管理工作流程、信息处理工作流程、物质流程。

动态关系－－－工作流程图（但物质流程图是工作流程图的一种，属于动态），其他为静态的。组织机构、项目结构、项目合同机构这三者是平行机构。

例：业主方和项目参与各方都有各自的项目管理任务及其管理职能分工。管理职能由提出问题、筹划、决策、执行、检査等组成。下列选项中，符合管理职能内涵的表达方式的有（）。

a.明确加快进度的多种可能方案b.明确安全生产管理由谁负责。

c.发现实际成本项目超出了预算d.执行进度控制计划e.从多种方案中选定一个拟执行的方案答疑：参考答疑：

应理解管理职能的含义，并注意区分管理职能分工与工作任务分工。选项a属于筹划环节；选项c属于提出问题环节；选项d属于执行环节；选项e是作出决策。因此，选项a、c、d和e都属于管理职。

能的范畴。而选项b是确定工作任务由谁负责，属于工作任务分工，因而本题正确的选项中不包括b。

工作流程组织包括：（1）管理工作流程组织，如投资控制、进度控制、合同管理、付款和设计变更等流程；（2）信息处理工作流程组织，如与生成月度进度报告有关的数据流程；（3）物资流程组织，如钢结构深化设计工作流程，弱电工程物资采购工作流程，外立面施工工作流程等。

3、施工组织设计的内容和编制方法。

施工组织总设计是单位工程施工组织设计的依据，单位工程施工组织设计是施工单位编制【分部（分项）工程施工组织设计】和【季、月、旬】施工计划的依据，大的是小的依据。

施工组织设计中施工部署及施工方案的内容——施工部署及施工方案包括合理安排施工顺序、确定主要工程的施工方案以及对可能的施工方案进行评价并决策。绘制施工平面图是施工组织设计中与施工部署及施工方案平行的另一项工作；编制资源需求计划为施工进度计划中的工作。

编制施工组织总设计的】：工厂、机场、道路桥梁、小区；【编制单位施工组织设计】的：一幢楼、一段路、一座桥梁、一个烟囱；编制分部【分项】工程施工组织设计的：

如深基础、无粘接预应力混凝土、特大构建的吊装、大量土石方工程、定向爆破工程等。

4、施工项目管理目标的动态控制。

项目动态控制的纠偏措施中，涉及组织结构、工作职能分工、工作流程的是组织措施；涉及管理思想、方法、手段、合同管理等的是管理措施；涉及资金、激励等的是经济措施；涉及技术、施工方案、工艺等的是技术措施。

运用动态控制原理控制施工成本的步骤：1、施工成本目标分解；2、安装成本控制的要求，收集施工成本的实际值；3、定期对施工成本的计划值和实际值进行比较；4、找出偏差，采取纠偏措施；5、调整施工成本目标。