施工管理。
2z101000 施工管理。
1、项目管理的基本原理和在施工项目管理领域中的应用，应包括（目标控制）和（施工合同管理）。
其中目标控制包括：（成本控制、进度控制、质量控制）。注意，成本控制是指施工方的费用控制，如果是指业主方的费用控制，则叫（投资控制）成本控制和投资控制统称（费用控制）。
费用控制在建设工程项目管理内涵中有提到，结合起来看。
2、（动态控制原理）是项目目标控制的基本理论。
一、施工方的项目管理。
项目管理的核心任务是（项目的目标控制），没有明确目标的建设工程不是项目管理的对象。
建设项目管理的内涵：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的（费用目标）、（进度目标）和（质量目标）得以实现。
这个知识点理解：“项目开始到项目完成”是指项目的实施期，“项目策划”是指目标控制前一系列（筹划）和（准备），“费用目标”对业主而言是（投资目标）、对施工方则是（成本目标），项目决策期主要任务：（确定项目的定义），实施期管理的主要任务是（通过管理使项目的目标得以实现）。
结合图2z101011 。注意图中的（保修阶段）为（项目实施阶段），易理解为使用阶段。
二、建设工程项目管理的类型。
1、项目管理是管理的核心是（业主方）的项目管理。按建设工程项目不同参与方的工作性质和组织特征划分，项目管理有5类，见教材p2。主要掌握业主方、设计方、施工方的项目管理。
2、（投资方）、（开发方）和由（咨询公司）提供的代表业主利益的项目管理服务都属于（业主方）的项目管理。
3、（施工总承包方）和（分包方）的项目管理都属于（施工方）的项目管理。
4、（材料）和（设备）**方的项目管理都属于（供货方）的项目管理。
5、建设项目总承包的形式：设计与施工任务的总承包；设计、采购和施工任务综合的承包。
三、业主方项目管理的目标和任务。
1、主方项目管理服务于（业主）的利益。项目管理目标包括：投资目标、进度目标和质量目标。
注意，投资目标指项目的（总投资目标）。进度目标指（项目动用时间目标），即项目交付使用的时间目标。
2、项目的投资目标、进度目标和质量目标之间，它们的关系是（对立统一）的关系。
3、建设项目的全寿命期包括（决策阶段）、（实施阶段）和（使用阶段）。掌握图2z101011 ，重点掌握项目实施阶段包括的五个阶段：（设计前的准备阶段）、（设计阶段）、(施工阶段)、（动用前准备阶段）、（保修期）。
4、业主方的项目管理工作包括：三控三管一协调。见教材p3的七条。
四、设计方项目管理的目标和任务。
1、设计方的项目管理服务于（项目的整体利益）和（设计方本身）的利益。
2、设计方项目管理任务：三控三管一协调见教材p5 与业主方的项目管理任务相结合
五、建设项目工程总承包方项目管理的目标和任务。
1、建设项目工程总承包方主要服务于（项目的整体利益）和（建设项目总承包方本身）的利益。
2、建设项目工程总承包方的项目管理目标包括（项目的总投资目标）和总承包方的（成本目标）、（项目的进度目标）和（项目的质量目标）。
3、建设项目工程总承包方项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程，5个阶段：设计前准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段、保修期。多次出现实施阶段的全过程包括的5个阶段，可见，图2z101011 的重要性。
2z101012施工方项目管理的目标和任务。
1、施工方的项目管理服务于（项目的整体利益）和（施工方本身的利益）
2、施工方项目管理任务：三控三管一协调。
3、施工方是承担施工任务单位的总称谓，它可能是指（施工总承包方）、（施工总承包管理方）、（分包施工方）建设项目总承包的施工任务执行方或仅仅提供施工劳务的参与方。
二、施工总承包方的管理任务：见教材p5 5条。
三、施工总承包管理方的主要特征。
1、施工总承包方不承担施工任务。
2、（施工总承包管理方不与分包方和供货方直接签订施工合同，这些合同都由业主方直接签订）。这些合同都由业主方直接签订。但若施工总承包管理方应业主方的要求，协助业主参与施工的招标和发包工作，其参与的工作深度由业主方决定。
业主方也可能要求施工总承包管理方负责整个项目施工的招标和发包工作。
3、无论是业主方选定的分包方，或经业主方授权由施工总承包管理方选定的分包方，（施工总承包管理方都应承担对其的组织和管理责任）。
4、施工总承包管理方和施工总承包方承担相同的管理任务和责任。因此，（由业主方选定的分包方应经施工总承包管理方的认可，否则施工总承包管理方难以承担对工程管理的总的责任）。
5、负责组织和指挥分包施工单位的施工，并为分包单位提供和创造必要的施工条件。
6、与业主方、设计方、工程监理方等外部单位进行必要的联系和协调等。
四、建设项目工程总承包的特点。
建设项目工程总承包的主要意义并不在于总价包干，也不是交钥匙，其核心是（通过设计与施工过程的组织集成，促进设计与施工的紧密结合，已达到为项目建设增值的目的）。即使采用总价包干的方式，（稍大一些的项目也难以用固定总计包干），而多数采用（变动总价合同）。
2z101020施工管理的组织。
二、系统的目标和系统的组织的关系。
影响系统目标实现的主要因素有：组织、（人的因素）、（方法与工具）。
人的因素包括：建设单位和该项目参与单位（管理的方法和工具）；该项目所有参与单位的（生产人员的数量和质量）。
方法和工具包括：建设单位和所有参与单位（管理的方法和工具）；所有参与单位（生产的方法与工具）。
注：都是从管理方面和生产方面。所有参与单位主要包括涉及、工程监理、施工、供货单位。
三、组织论和组织工具。
组织论主要研究系统的（组织结构模式）、（组织分工）和（工作流程组织）。结合图2z101020-2
1、组织结构模式。
反映一个组织系统中各子系统之间或各元素之间的（指令）关系。（静态）的组织关系。
2、组织分工反映一个组织系统中各子系或各元素的（工作任务分工和管理职能分工）。（静态）的组织关系。
3、工作流程组织则可反映一个组织系统中（各项工作的逻辑关系），是一种（动态）关系。
组织工具)是组织论的应用手段。包括（项目结构图）、（组织结构图）、（工作任务分布表）、（管理职能分工表）、（工作流程图）前四项为静态，第五项为动态的。
2z101021项目结构分析。
项目结构图是一个组织工具，通过树状图的方式对一个项目进行逐层分解。矩形框之间的连接用（连线）表示，结合教材p13表2z101022-1
项目结构的编码见教材p12中的10条，主要记住前两项：项目的结构编码和项目管理的结构编码。
项目结构编码的依据是（项目结构图）。
2z101022施工管理的组织结构。
组织结构模式可用（组织结构图）表示，也是一个重要的组织工具，反映一个组织系统中各组成部门之间的组织关系（指令关系）即用单向箭线。
表2z101022-1表中掌握矩形线框连接的表达方式：项目结构图用直线、组织结构图用单向箭线、合同结构图用双向箭线。组织结构模式和组织分工都是一种（相对静态）的组织关系，而工作流程组织一种（动态）关系，由此可见，这为易考点。
一）职能组织结构的特点及其应用。
见图2z101022-3 它会有多个矛盾的指令源，一个工作部门的多个矛盾指令源会影响企业管理机制的运行。
二）线性组织结构的特点及其应用。
特点：每个工作部门只能对其直接的下属部门下达工作指令，每一个工作部门也只有一个直接的上级部门，因此每一个工作部门只有唯一一个指令源，避免了由于矛盾的指令而影响组织系统的运行。
但由于线性组织结构模式的指令路径过长，有可能造成组织系统在一定程度上运行的困难。
三）矩阵组织结构的特点及其应用。
纵向：管理部门。
横向：项目部。
大型建设项目常采用这种模式：在矩阵结构中，每一项纵向和横向交汇工作，指令**于纵向和横向两个工作部门，指令源为两个。当横向和纵向两个方向指令发生矛盾的时候，由（该组织系统最高指挥者）进行协调或决策。
为避免横向和纵向工作部门指令矛盾对工作的影响，可采用以纵向或横向工作部门指令为主的矩阵组织结构模式，这样可以减轻组织系统的最高指挥者的协调工作量。
2z101023 施工管理的工作任务分工。
任务分布表的特点（1）（2）（3）
2z101024 施工管理的管理职能分工。
管理职能组成图2z101024 管理职能。
提出问题：—计划值和实际值比较，发现进度推迟。
筹划—改班制、增加施工设备、改变施工方法。
决策—从多个方案中选择一个将被执行的方案。
执行—落实夜班施工的条件、组织夜班施工。
检查—检查增加夜班施工决策是否有被执行。
考点形式：提出一些措施，问具体是哪个过程。
2z101025施工管理的工作流程组织。
工程流程组织包括。
管理工作流程组织：投资控制、进度控制、合同管理、付款和设计变更。
信息处理工作流程组织：与生成月度进度报告有关的（数据处理流程）。
物质流程组织：钢结构设计工作流程、弱电工程采购工作流程、外立面施工工作流程。
记忆技巧：先记物质流程组织和信息处理工作流程，除此之外的，都为管理工作流程组织。
2z101026施工组织设计内容。
一、施工组织设计的基本内容。
工程概况、施工部署和施工方案、施工进度计划、施工平面图、主要技术经济指标。
二、施工组织设计按编制的广度、深度和作用的不同，可分为施工组织总设计、单位工程施工组织设计、分项分部工程施工组织设计以及重点掌握施工组织总设计的主要内容（注意进度计划一定要在施工部署与施工方案之后，各项资源需求量计划应在进度计划之后）
2z101032施工组织设计的编制方法。
三、施工组织总设计的编制程序。
见教材p27，其中注意（3、确定施工的总体部署和4、拟定施工方案可以交叉进行）
且有些顺序不可逆转。
1）拟定施工方案后才可编制施工总进度计划。
2）编制施工总进度计划后才可编制需求量计划。
2z101040 建设项目目标的动态控制。
2z101041 项目目标的动态控制方法。
1、动态控制原理。
2、项目实施过程中对项目进行动态跟踪和控制。
1）收集项目目标的实际值。
2）定期进行项目目标的计划值和实际值比较。
3）通过项目目标的计划值和实际值相比较，如有偏差，则采取纠偏措施进行纠偏。
如有必要，（原定的项目目标不合理，或原定的项目目标无法实现），进行（项目目标的调整）
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