摘要：作者针对桥梁建设工程施工管理做了一些理论和实践的**，包括桥梁建设工程施工管理的核心和道路桥梁工程项目的现状，并对道路桥梁建设施工的各项管理进行了**。
关键词：桥梁建设工程；施工管理。
1、桥梁建设工程施工管理的核心。
工程项目管理的三大目标是：控制工程质量、费用和进度。项目管理及控制是一项系统工程，所谓控制就是按照计划目标和组织系统，对系统的各个部分进行跟踪检查，以保证协调地实现总体目标。
控制的主要任务是把计划实际的执**况与计划预定目标进行比较，对比较结果进行分析，找出差别，排除和预防产生差异的原因，使总体既定目标得以实现[2]。因此可以总结出公路桥梁建设工程施工管理的核心在于质量、成本及进度的控制。
1.1质量控制。
桥梁建设工程施工的质量控制是一个动态时变的过程，流程控制如下。(1)明确桥梁建设工程质量控制目标，制定规划，在建设实施过程中要不断对公路桥梁建设工程控制对象进行检查，并及时纠偏。(2)桥梁建设工程施工阶段的质量控制包括对影响桥梁工程质量形成的各种因素的综合控制，可分为对施工及生产机械的控制、对施工方法的控制、对施工人员的控制、对施工环境的控制和对建筑材料的控制。
1.2成本控制。
桥梁建设工程施工项目成本是企业的主要产品成本，一般以项目的单位工程作为核算对象，通过各单位工程成本核算的综合来考核施工项目成本。在公路桥梁建设工程施工项目管理中，其目标是要使项目达到消耗低、工期短、安全好、质量高等目标，而成本是这四项目标经济效果的总反映。因此，施工项目成本是公路桥梁建设工程施工项目管理的核心。
成本控制的流程分析。
1.3进度控制。
桥梁建设工程项目的施工进度控制目标就是需要将建设工程进度按月(或旬)、季度、年度进行分解，通过使用实物工程量并用实用工程量、货币工作量及形象进度表示，这样将更有利于公路桥梁建设工程项目管理者明确对各承包单位的进度要求。此外，还可以据此监督其实施，检查其完成情况。进度目标愈细，计划期越短，进度跟踪就愈及时，发生进度偏差的可能性就越小，就越有利于有效地采取措施予以纠正。
如此一来，就形成一个协调有计划的施工过程、对长期目标和对短期目标执行自上而下逐级控制、逐步逼近进度总目标的局面，最终达到公路桥梁建设工程项目按期竣工并交付使用的既定目标。
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