**园林建设工程的施工管理与控制。
摘要】随着我国各项社会事业的蓬勃发展，我们对环境质量的要求也越来越高，人们对园林绿化的品味要求也在不断的提高，已经不局限于栽花种草。特别是一些新型项目在园林绿化工程中的运用，使得园林建设工程的质量问题日益成为人们关注的焦点，施工质量是整个工程质量过关的关键。鉴于上述情况，本文对园林建设工程的施工管理与控制进行了**。
关键词】园林工程；施工；竣工。
一、前言。近年来，城市园林绿化的快速发展，使得园林工程的管理变得愈为重要，各大城市纷纷提出改善城市面貌、提升城市品味，创建园林城市。加大环境建设投入、上马了很多园林工程，园林绿化工程与土建工程相比，尽管有其相似的地方，却有着很大的区别。
园林绿化工程是一项综合性、长期性的基础设施建设工程，内容多元化、涉及面广，包括水景、园路、广场、假山、给排水、景观照明、绿化栽植等多项内容。施工阶段处于园林工程的中期，是园林施工管理的重要阶段，包括土方造型、水景、园路、假山、种植、给排水、景观照明工程等内容，其特点可以概括为：施工对象非固定化、施工时间有限化、建设参与广泛化等。
正是这些区别构成了园林绿化工程独有的特点。园林工程施工阶段质量控制效果直接关系到园林绿化项目的质量和企业的经济效益。这就要求我们在园林工程施工中运用现代项目管理的理论和方法，按照园林工程的自身特点和规律加强施工管理与控制。
事实证明，要想做出优质项目，必须强化和规范园林工程项目的施工控制与管理，提高质量、提升进度、降低成本、保证安全。首先抓好施工质量，搞好现场施工管理，提高管理水平。
二、园林建设工程的施工管理与控制措施。
1、施工准备阶段的控制。
园林工程施工准备阶段就是为工程建设准备一切必要的施工条件，确保施工生产顺利进行。这一阶段工作的好坏直接关乎到工程施工质量。主要有以下几点：
（1）组建项目经理部。园林绿化的施工项目的质量比一般工程项目的质量更难以控制，组建项目经理部是搞好园林绿化工程质量的关键。园林绿化施工企业在接到园林绿化工程施工任务后，要及时成立园林绿化工程项目经理部。
项目经理由政治素质强，施工经验丰富，具有一定领导能力、组织能力和管理能力的人选担任。（2）研究和会审图纸及技术交底。项目经理部要及时组织有关部门人员对施工图进行汇审，要深入勘查施工现场，对施工现场进行调查研究，搜集地形地貌、地下管线、施工条件等有关资料，调查分析项目建设地点的自然条件、技术经济条件，广泛听取使用人员、施工人员的正确意见。
还要进行各种方式的技术培训，让操作者了解项目特点、技术要求、施工工艺以及施工操作要求等，以提高操作者的素质，为开展质量管理小组活动打下良好的基础。（3）施工组织设计。施工前要深入勘查施工现场，对施工现场进行调查研究，搜集地形地貌、地下管线、施工条件等有关资料，根据材料编制施工组织设计，建立项目组织机构及质量保证体系，主要从两个方面的着手：
一是先选定施工方案，然后制定施工顺序、施工流向等，对主要的分部、分项工程要格外注意施工方法以及技术准备等，保证工程质量；二要使园林工程符合设计及规范要求，在制定施工方案时，选择适合的技术措施，保证工期短、成本低、安全生产、效益好。（4）现场勘察“三通一平”和临时设施的搭建。不同的项目，现场准备的内容亦不相同。
园林施工工程要注意现场地质、水文等情况，包括临时设施搭建能否满足施工需要，保证工程顺利进行。（5）原材料和施工机械设备的准备。检查原材料、构配件是否符合质量要求，包括建筑材料准备、构配件和制成品加工准备、施工机具准备、生产工艺设备的准备等。
还有苗木采购渠道是否畅通、***；施工器具是否能进入正常运转状态等。
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