建设工程施工管理要点归纳

发布 2022-02-18 11:17:28 阅读 3243

[,项目结构图——通过树状图对项目结构逐层分解,以反映组成该项目的所有工作任务(直线)

组织结构图——反映组织系统中各组成部门之间的组织(指令)关系 (单项箭线)

合同结构图——反映建设项目参与单位之间的合同关系 (双向箭线)

职能组织结构特点:有多个矛盾的指令源。

线性组织结构特点:每个部门只有一个指令源。

矩阵组织结构特点:指令源有两个(来自纵向和横向两部门),发生矛盾时由最高部门决策。

工作任务分工表——结合项目特点,对项目实施各阶段的费用、进度、质量、合同、信息和组织协调任务进行分解,在此基础上明确项目经理和各部门的工作任务。

管理职能分工表——用表的形式反映各工作部门(工作岗位)对各项工作任务的项目管理职能分工,也可用于企业管理。

工作流程图——用图的形式反映组织系统中各项工作之间的逻辑关系,以描述工作流程组织。

施工组织总设计的编制程序。

1 收集熟悉资料图纸,调查研究。

2 计算工程量。

3 确定施工总体部署。

4 拟定施工方案

5 编制总进度计划不可逆。

6 编制资源需求计划。

7 编制施工准备计划。

8 施工总平面图设计。

9 计算技术经济指标。

项目目标动态控制:在项目实施过程中定期进行项目目标的计划值和实际值的比较,发现偏离采取纠偏措施。

项目目标主动控制:事前分析可能导致项目目标偏离的各种影响因素,并采取有效预防措施。

建设工程监理的特点:①服务型 ②科学性 ③独立性 ④公正性(维护业主的权益时不损害承包商的合法权益)

施工企业根据旁站监理方案,在关键部位、工序施工前24小时,要书面通知监理企业派驻工地的项目监理机构。

建设工程施工管理

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监理人员守则。1 维护国家利益,热爱建设监理事业,努力钻研业务,不断提高监理水平,为推进建设监理事业的发展而尽职尽责地工作。2 按照 守法 诚信 公正 科学 的准则执业,正确执行有关部门工程建设的法律 法规 规范 标准和制度。3 信守合同,恪守诺言,自重自律,秉公办事,清正廉洁,坚持 在监理中服务,...

建设工程施工管理

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