建设工程施工项目管理实施

工ｌ程管ｌ理。

王维建。大庆建筑安装集团有限责任公司，黑龙江大庆１６３

摘。要：建设工程施工项目管理是管理学科一个重要的分支，其效果将直接影响工程建设的成败，管理实施的水平也直接影响工程建设的效益。

针对这一问题进行了论述。

关键词：建设工程；项目管理；控制。

建设工程施工项目管理是管理学科一个重２３施工管理部：负责执行项目经理施工指身心健康***的环境中高效率工作。

令，按照工程的计划安排，进行施工现场组织、协４过程控制要的分支，其效果将直接影响工程建设的成败，管。

调工作。４１投资控制理实施的水平也直接影响工程建设的效益。

建设工程施工项目管理作为一门特殊的管２４机电物资部：负责物资、材料、设备**、在施工阶段，应充分运用企业自身优势尽量。

提高经济效益，以取得最大利润。施工阶段资金需理学科，在建设领域中起到的作用显得越来越重采购及负责物资材料的管理。

要，其理论研究和实践应用也越来越引起各界的２．５质量管理部：依据项目部质量方针和目求投入量、资金筹措、资金分配等方面应有计划、

有措施地协调运作，努力达到合理稳妥地控制投重视。项目施工的成败，很大程度上取决于有效地标，制定质量管理工作规划，负责质量综合管理，资。实施项目管理。

建设各方在发展过程中应不断积行使质量监察职能，具有管理—票否决权。

．６安全监察部：依据项目部安全目标，制定项目部相关部门应充分了解工程单价或总价累经验，学会控制、善于管理。

整个工程的安全管理工作规划，负责安全综合管的构成，掌握施工中的资金流动。施工过程的资金１确定项目负责人。

实施项目管理依靠项目责任人，实施项目经理，行使安全监察职能，具备安全管理—票否决运动不是资金简单地循环和周转。在施工过程中，理制后，项目经理即项目负责人。作为项目第一负权。

资金不仅发生价值形态的变化，而且发生价值量。

７财务部：负责工程项目的财务锈ｉ理、成本的变化。从成品资金的形态最后转变为货币形责人，项目经理应该做到：懂法知法、精技术、会管。

态一最终结算和支付。在流动资舒髟态转变中分理、擅经营。项目经理是一支队伍的形象代表，不核算等工作。

８综合办公室：负责处理项目部一切日常工离出利润，给工程带来生产能力，通过工程运行获仅要具备高觉悟的政治思想和多才多艺的领导才。

作，包括内部管理、外部协调、劳动人事、党政、文取收益。能，还要具备充分的实践经验。

．２质量控制项目经理在管理的过程中要不断的学习、掌秘、接待和生活服务及保卫等工作。

作质量，保证工程握新知识、新方法。使自己的能力随着科教的进步其中，工程技术部可按不同职能下没试验室、

测量队、监测室。的产品质量满足设计要求、合同的标准。工作质量而不断提高，不断适应变化中的新环境。

组建项目运行管理机构试验室：负责原材料、过程产品以及观测设备反映到工序舡过程中每一环节、每一因素，工程。

的检验、试验以及检测工作；测景队：负责对施工质量取决于施工过程的工序质量。总的来说，工程为进行施工项目管理、实现组织职能而进行。

作；监测室：负责工质量控制，是利用各种手段对每道工序的人、机的组织系统的设计与建立、组织运行和组织调整。

械、材料、方法、环境要素进行控制。等的总和称之为施工项目管理。组织系统的设计程的原形观测等工作。

制定规章制度４．３进度控制与建立，是指经过筹划、设计建成—个可以完成施。

进度控制是指对工程建设项目的各建设阶段工项目管理任何任务的组织机构，制定必要的规管理制度能够指导工程施工，规范组织、规范。

行为，保证工程的顺利进行。同时，在贯彻相的工作顺序和持续时间进行规划、实施、检查、协章制度，划分并明确岗位、层次、部门的责任和权个＾

是以周密、合力，建立和形成管理信息系统及责任分工系统，并关标准、规程的前提下，保证了工程质量，其建立调及信息反馈等一系列活动的总称，理的进度计划为指导，对工程施工进度进行跟踪通过内部人员规范化的活动和信息流通实现组织应紧紧围绕计划、责任、监督、核算、奖惩等方面。

要让员工主动接受，其检查、分析、调整与控制。进度控制的最终目的是目标。组织运行是指在组织系统形成后，按照组织制度的制订要有科学依据，要求由各岗位和部门实施组织行为的过程。

组织执行和检查要落实到个人。为调动个人工作积极确保项目动用时间目标的实现。为了工程项目有。

提倡“奖惩制”，抬且要切合实际情况让一部分计划地进行施工，需要制定进度计划，并按计划进调整是指在组织运行过程中对照组织目标，检验性，同时不排除个男罚。行施工。计划是组织或个人为达到即定目标制定组织系统的各个环节，并对不适应组织运行和发＾受益，行动方案的过程，是对将要进行活动所做的事先展的方面进行改进和完善。

３．安全管理体系。

项目管理的组织职能基本上可以概括为组施工安全管理以“五无—创建”为目标，“五安排。也就是说，控制是在项目进展的全过程中，无较大机械设备责任进行计翅ｉ进度与实际进度的比较，发现偏离，就及织设计、组织联系、组织运行、组织行为、组织调整无”即无重伤以上工伤事故，时采取措施纠正。等五个方面的内容。

建立—个好的管理机构直接事故，无重大交通事故，无火灾、洪灾事故，无恶性。

治安事件发生：‘‘创建”即创建一流的安全文明投资控制是质量控制与进度控制的前提而关系到项目管理的成效，是项目经理部的主体。根。

据当前一些资深国有企业的实践，较好的项目施施工工地。坚持以人为本，教育为先、管理从严、奖质量控制与进度控制是矛盾的统—体。在生产过。

做好安全事故的超前防范工作，为实现安程中，应对进度控制与质量控制进行多方面多角工组织运行模式是按照决策层、管理层或协调层、罚分明，找到二者的效比最大值，使二者均处于作业层或执行层划分的原则实行“一级核算两级全管理目标打下良好基础，建立严格的经济责任度的对比，管理、队为基础”的运行模式。项目部对工程的质制是实施安全管理目标的中心环节，充分运用安最优状态。

施工项目管理是一门特殊的学科，是古今建量、进度直接向业主和项目部上属单位负责。全系统工程的思想。

从项目部领导到筑业的结晶，其形象状态从古代人居住的石穴、草项目经理部决策层一般由项目经理、总工程。

师、总经济师、主管生产副经理、主管质量安全副基层管理＾员，建立一— 、横向到边，纵向到底并能窠过渡到当今的高楼大厦以及地下建筑。施工管。

有效运作的安全管理、保证网络，施工安全管理组理科学在—代又—代人不断的积累中不断的得到经理组成。管理层按职能可设置为８个部室。

发展，是—个实践性较强的学科，工程建设管理者各部门职能可概括女ｉ１下：织机构。

应下断积累经验，学习高效的管理技能，努力实现３．２文明施工管理体系２．１工程技术部：负责施工现场和技术措施、

文明施工能够促进企业施工水平发展增强食项目管理的科学化。技术交底、过程监控、施工进度计划的编制、临时。

参考文献设施的设计和施工现场的技术管理工作，以及生业竞争力、逐步与国际接轨，实现企业管理现代。

目管理ｉｍｊ天津：南开大学出版产协调、劳动力配置计划统计等。化。文明施工在促质量保安全的情ｆ，能够减少。

００５提高企业的经济效社．２２经营核算部或合同部：主要负责预算、合浪费节省投资、降低原材耗量，】建造师编委会建造师呻．北京：中国建筑工业出同、索赔、资金收支、成本核算，以及内部经营管益。

同时，文明施工能够树新施工现场葡貌，改善【

职工劳动条件提高职］：的工作积极忭使在版社．２０理、施工成本管理、计划统计、报嚣结算等。一。

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