gb/t50326-2001)
第1章总则。
第2章术语。
第3章项目管理内容与程序。
第4章项目管理规划。
4.1 一般规定。
4.2 项目管理规划大纲。
4.3 项目管理实施规划。
第5章项目经理责任制。
5.1 一般规定。
5.2 项目经理。
5.3 项目经理的责，权，利。
gb/t50326-2001)
第1章总则。
第2章术语。
第3章项目管理内容与程序。
第4章项目管理规划。
4.1 一般规定。
4.2 项目管理规划大纲。
4.3 项目管理实施规划。
第5章项目经理责任制。
5.1 一般规定。
5.2 项目经理。
5.3 项目经理的责，权，利。
第6章项目经理部。
6.1 一般规定。
6.2 项目经理部的设立。
6.3 项目经理部的运行。
第7章项目进度控制。
7.1 一般规定。
7.2 施工进度计划。
7.3 施工进度计划的实施。
7.4 施工进度计划的检查与调整。
第8章项目质量控制。
8.1 一般规定。
8.2 质量计划。
8.3 施工准备阶段的质量控制。
8.4 施工阶段的质量控制。
8.5 竣工验收阶段的质量控制。
8.6 质量持续改进。
8.7 检查，验证。
第9章项目安全控制。
9.1 一般规定。
9.2 安全保证计划。
9.3 安全保证计划实施。
9.4 安全检查。
9.5 安全隐患的安全事故处理。
第10章项目成本控制。
10.2 成本计划。
10.3 成本控制运行。
10.4 成本核算。
10.5 成本分析与考核。
第11章项目现场管理。
11.1 一般规定。
11.2 规范场容。
11.3 环境保护。
11.4 防火保安。
11.5 卫生防疫及其他事项。
第12章项目合同管理。
12.1 一般规定。
12.2 施工项目投标。
12.3 合同的订立。
12.4 合同文件的履行。
12.5 合同的变更。
12.6 违约，索赔，争议。
12.7 合同终止和评价。
第13章项目信息管理。
13.1 一般规定。
13.2 项目信息的内容。
13.3 项目信息管理系统。
第14章项目生产要素管理。
14.1 一般规定。
14.2 项目人力资源管理。
14.3 项目材料管理。
14.4 项目机械设备管理。
14.5 项目技术管理。
14.6 项目资金管理。
第15章项目组织协调。
15.1 一般规定。
15.2 内部关系的组织协调。
15.3 近外层关系和远外层的组织协调。
第16章项目竣工验收阶段管理。
16.1 一般规定。
16.2 竣工验准备。
16.3 竣工资料。
16.4 竣工验收管理。
16.5 竣工结算。
第17章项目考核评价。
17.1 一般规定。
17.2 考核评价实务。
17.3 考核评价指标。
第18章项目回访保修管理。
18.1 一般规定。
18.2 回访。
18.3 保修。
附录a 规范用词用语说明。
1 总则。1.0.1 为提高建设工程施工项目管理水平，促进施工项目管理的科学化、规范化和法制化，适应市场经济发展的需要，与国际惯例接轨，制定本规范。
1.0.2 本规范适用于新建、扩建、改建等建设工程的施工项目管理。
本规范是规范建设工程施工项目管理行为、明确企业各层次与人员的职责和相关工作关系、考核评价项目经理和项目经理部的基本依据。
1.0.3 建设工程施工项目管理应实行项目经理责任制和项目成本核算制。
1.0. 4 建设工程施工项目管理，除应遵循本规范外，还应符合国家法律、行政法规及有关强制性标准的规定。
2 术语。2.0.1 施工项目construction project企业自工程施工投标开始到保修期满为止的全过程中完成的项目。
2.0.2 施工项目管理construction project management by enterprises of construction industry 企业运用系统的观点、理论和科学技术对施工项目进行的计划、组织、监督、控制、协调等全过程管理。
2.0.3 项目发包人employer在协议书申约定，具有项目发包主体资格和支付工程价款能力的当事人或取得该当事人资格的合法继承人。
2.0.4 项目承包人contractor在协议书中约定，被项目发包人接受的具有项目施工承包主体资格的当事人，或取得该当事人资格的合法继承人。
2.0.5 项目分包人subcontractor项目承包人根据施工合同的约定，将承包的项目部分发包给具有相应资质的当事人。
2.0.6 项目经理construction project manager企业法定代表人在承包的建设工程施工项目上的委托**大。
2.0.7 项目经理部construction project management team由项目经理在企业的支持下组建并领导、进行项目管理的组织机构。
2.0.8 矩阵式项目管理组织matrix type organization of project management结构形式呈矩阵状的组织，项目管埋人员由企业有关职能部门派出并进行业务指导，受项目经理的直接领导。
2.0.9 直线职能式项目管理组织straight line and function type organization of project management结构形式呈直线状且设有职能部门或职能人员的组织，每个成员(或部门)只受一位直接领导人指挥。
2.0.10 事业部式项目管理组织federal structure ofdecentralized power type organization of management在企业内作为派往项目的管理班子，对企业外具有独立法人资格的项目管理组织。
2.0.11 项目经理责任制responsibility system of construction project manager以项目经理为责任主体的施工项目管理目标责任制度。
2.0.12 项目管理目标责任书responsibility documents of construction project management由企业法定代表人根据施工合同和经营管理目标要求明确规定项目经理部应达到的成本、质量、进度和安全等控制目标的文件。
2.0.13 项目管理规划大纲planning outline for construction project management由企业管理层在投标之前编制的，旨在作为投标依据、满足招标文件要求及签订合同要求的文件。
2.0.14 项目管理实施规划execution planning for construction project management在开工之前由项目经理主持编制的，旨在指导施工项目实施阶段管理的文件。
2.0.15 项目目标控制。
object control for construction project为实现项目管理目标而实施的收集数据、与计划目标对比分析、采取措施纠正偏差等活动，包括项目迸度控制、项目质量控制、项目安全控制和项目成本控制。
2.0.16 项目风险construction project risk通过调查、分析、论证，**其发生概率、后果很可能使项目产生损失的未来不确定性因素。
2.0.17 项目风险管理risk management of construction project.项目风险的识别、评估、管理规划与决策、管理规划实施与检查等过程。
2.0.18 项目成本核算制cost calculation system of construction project 有关项目成本核算原则、范围、程序、方法、内容、责任及要求的管理制度。
2.0.19 项目生产要素管理productive element management for construction project对项目的人力资源、材料、机械设备、资金、技术、信息等进行的管理。
2.0.20 项目合同管理contract management for construction project对施工合同的订立、履行、变更、终止、违约、索赔、争议处理等进行的管理。
2.0.21 项目信息管理information management for construction project施工项目实施过程中，对信息收集、整理、处理、储存、传递与应用等进行的管理。
2.0.22 项目现场管理site management for construction project对施工现场内的活动及空间使用所进行的管理。
2.0.23 项目竣工验收completion and delivery of construction project承包人按施工合同完成了项目全部任务，经检验合格，由发包人组织验收的过程。
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