摘要。当前，我国众多工程项目都存在着投资、工期等失控的普遍现象，产生这种现象是团队管理不善和手段落后的原因，导致了在工程项目建设中由风险引起的大量损失。对工程项目的风险加以识别、估计、评价及控制己成为一项迫切的任务。
工程项目的风险管理是工程项目管理的重要内容之一，风险管理的水平作为衡量项目管理水平的一项重要指标，既决定工程项目是否成功的关键，又提高对成本、工期控制精度和质量控制水平的主动措施，也是决定项目管理未来核心竞争力的一个重要因素，更是与国际接轨的一条必由之路。
日渐激烈的建筑施工市场竞争环境迫使施工企业不断地对低效的经营管理过程进行优化，以增强企业的赢利能力。将拥有专门知识、技能和合作精神的员工组成高效项目团队就成为一种行之有效的方式。如何建立一支高效的项目团队并进行有效的管理，也成为了施工企业管理的重要部分。
正基于此，本文希望能够通过自己的研究，探索项目团队的建设与管理要素，总结其管理方法，以便能为建筑施工企业的项目团队建设与管理参考借鉴。
本文第一部分提出了**研究的问题，介绍了我国建筑施工企业规模快速发展和激烈竞争的现状，分析了目前施工企业项目团队建设与管理存在的问题。
第二部分对项目团队的定义与特征、组织理论、目标理论、激励理论等相关理论进行了研究，并就理论对项目团队建设与管理的指导进行了分析。
第。三、第四部分是**的核心部分。第三部分着重分析了施工企业项目团队的特点，论述了项目团队的组建建设与团队精神的建设；
第四部分叙述了项目团队的管理目的、管理的公平原则，重点论述了项目团队的目标管理、授权管理、激励管理、团队冲突管理、以及团队考核评价等项目团队的管理方法。通过第。
三、第四部分的论述，总结出了较为完整的项目团队建设与管理方法。
第五部分结合**研究，对一个具体实例进行了分析。
第六部分对本文论述进行了总结以及展望。得出了建设与管理一个高效的项目团队必需要同时做好理性与感性的管理。不仅要在团队组建建设过程中选择合理的团队成员构成，完善团队的组织机构、规范团队工作的业务流程、严格团队的管理制度、还要有明确的目标及详细的目标分解、有效的授权管理、良好的激励机制、健全的考核评价体系和良好的控制与解决冲突的能力。
同时还要培养与建设积极向上的团队精神，强化感性管理，让团队精神等感性的团队管理内容成为整个团队高效运行的有力保障。
建设工程施工合同管理研究
作者 盛国栋田兵权刘春雨。中小企业管理与科技 学术版 2008年第11期。摘要 当前建设工程施工合同管理存在着诸如法律风险防范意识淡薄，合同管理人员素质低，合同管理体制不完善，合同履行存在缺陷等问题。本文提出了以下几个方面的解决措施 普及合同法制教育 培养合同管理专业人才 建立健全合同管理体制 动态...
建设工程施工项目管理规范
gb t50326 2001 第1章总则。第2章术语。第3章项目管理内容与程序。第4章项目管理规划。4.1 一般规定。4.2 项目管理规划大纲。4.3 项目管理实施规划。第5章项目经理责任制。5.1 一般规定。5.2 项目经理。5.3 项目经理的责，权，利。gb t50326 2001 第1章总则。...
建设工程施工项目管理实施
科学理论嗽鸯蛄寓。黄中峰。南宁红土地房地产置业 摘要 建设工程施工项目的管理在工程施工中有着十分重要的作用，其管理效果的好坏与否直接关系到整个工程施工的质量和效益。本文主要通。过管理负责人 管理机构 管理制度以及管理方法等方面来对建设工程施工项目管理的相关内容进行介绍，以供参考。关键词 建设工程 施...