2009二级建造师。
建设工程施工管理》知识点汇总。
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2z101000 施工管理2
2z102000 施工成本控制13
2z103000 施工进度控制26
2z104000 施工质量控制30
2z105000 建设工程职业健康安全与环境管理37
2z106000 施工合同管理44
2z107000 施工信息管理52
附件：例题2z102053复印件。
2z101000 施工管理。
2z101010 施工方的项目管理。
1、 项目管理的核心任务是项目的。
2z101011 掌握工程项目管理的概念。
1、 建设工程项目管理的内涵是：自项目开始至项目完成，通过和，以使项目的①费用目标、②进度目标和质量目标得以实现。
2、 “自项目开始至项目完成”指的是项目的，项目策划”指的是目标控制前的一系列和工作；“费用目标”对业主而言是，对施工方而言是。项目决策期管理工作的主要任务是。
3、 业主方是建设工程项目生产过程的，业主方也是建设工程项目生产过程的，因此对于一个建设工程项目而言，虽然有代表不同利益方的项目管理，但是，的项目管理是管理的核心。
4、 项目管理有如下几种类型：①[的项目管理、②[的项目管理、的项目管理、的项目管理、的项目管理等。
5、 ①投资方、②开发方和由咨询公司提供的代表业主方利益的项目管理服务都属于业主方的项目管理。
其中，由咨询公司提供的代表业主方利益的项目管理服务包含以下5个单位：①项目代建单位、②项目管理单位、工程监理单位、投资监理单位、招投标**单位。
6、 ①施工总承包方和②分包方的项目管理（+含专业分包、劳务分包）都属于施工方（或者施工总承包管理方）的项目管理。
7、 ①设计和施工任务综合的承包，②设计、采购和施工任务综合的承包（简称epc承包），它们的项目管理都属于建设项目总承包方的项目管理。
8、 业主方项目管理服务于业主的利益，其项目管理的目标包括①项目的投资目标、②进度目标和质量目标。
9、 进度目标指的是的时间目标，也即（竣工验收）的时间目标。
10、 建设工程项目的全寿命周期包括项目的①决策阶段、②实施阶段和使用阶段。
11、 项目的实施阶段包括设计前的①准备阶段、②设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。（×招投标阶段）
12、 决策阶段包含编制①项目建议书和②编制可行性研究报告。
13、 设计阶段（编制设计任务书）属于项目实施阶段。
图2z101011 建设工程项目的阶段划分（p3）
14、 业主方的项目管理工作涉及项目的全过程。
15、 业主方项目管理的任务是“三控制”（投资控制、进度控制、质量控制）、“三管理”（安全管理、合同管理、信息管理）、“一协调”（组织和协调）。
16、 设计方项目管理的目标包括①设计的成本目标、②设计的进度目标和③设计的质量目标，以及④项目的投资目标。
17、 设计方项目管理的任务包括：①与设计工作有关的安全管理；★②设计成本控制和与设计工作有关的工程造价控制；③设计进度控制；④设计质量控制；⑤设计合同管理；⑥设计信息管理；⑦与设计工作有关的组织和协调。
18、 供货方项目管理的目标包括：①供货方的成本目标、②供货的进度目标和③供货的质量目标。
19、 供货方项目管理的主要任务包括：①供货的安全管理；★②供货方的成本控制；③供货的进度控制；④供货的质量控制；⑤供货合同管理；⑥供货信息管理；⑦与供货有关的组织与协调。
20、 建设项目工程总承包方项目管理的目标包括：①项目的总投资目标和②总承包方的成本目标、③项目进度目标和④项目的质量目标。
21、 建设项目工程总承包方项目管理工作涉及的全过程。
22、 建设项目总承包方项目管理的主要任务包括：①安全管理；★②投资控制和总承包方的成本控制；③进度控制；④质量控制；⑤合同管理；⑥信息管理；⑦与建设项目总承包方有关的组织和协调。
2z101012 掌握施工方项目管理的目标和任务。
1、 施工方项目管理的目标包括：①施工的成本目标、②施工的进度目标和③施工的质量目标。
2、 施工方项目管理的任务包括：①施工安全管理；★②施工成本控制；③进度控制；④施工质量控制；⑤施工合同管理；⑥施工信息管理；⑦与施工有关的组织和协调。
3、 施工方是承担施工任务的单位的总称谓，它可能是①施工总承包方、②施工总承包管理方、分包施工方、④建设项目总承包的施工任务执行方或⑤仅仅提供施工劳务的参与方。
业主指定的专业分包施工方也属于施工方的项目管理。
4、 施工总承包方对所承包的建设工程承担施工任务的和的总的责任。
5、 施工总承包管理方对承包的建设工程承担施工任务（执行）的总的责任。
6、 ★施工总承包方的主要管理任务包括：①负责整个工程的施工安全、施工总进度控制、施工质量控制和施工的组织；②控制施工成本；③施工总承包方是工程施工的总执行者和中组织者，它除了完成自己承担的施工任务外，还负责组织和指挥它自行分包的分包施工单位和业主指定的分包施工单位的施工，并为分包施工单位提供和创造必要的施工条件；④负责施工资源的**组织；⑤负责施工方与业主方、设计方、工程监理方等外部单位进行必要的联系和协调等。
7、 若采用施工总承包或施工总承包管理模式，分包方（不论是一般分包方，或由业主指定的分包方）必须接受施工总承包方或施工总承包管理方的工作指令，服从其总体的项目管理。
8、 施工总承包管理方的主要特征：①一般情况下，施工总承包管理方不承担施工任务，它主要进行施工的总体管理和协调；②一般情况下，施工总承包管理方不与分包方和供货方直接签订施工合同（除非业主方要求）；③不论是业主方选定的分包方，或经业主方授权由施工总承包管理方选定的分包方，施工总承包管理方都承担对其的组织和管理责任；④施工总承包管理方和施工中承包方承担相同的管理任务和责任（因此，由业主选定的分包方应经施工总承包管理方的认可）；⑤负责组织和指挥分包施工单位的施工，并为分包施工单位提供和创造必要的施工条件；⑥与业主方、设计方、工程监理方等外部单位进行必要的联系和协调等。
9、 工程总承包和工程项目管理是国际通行的工程建设项目。
10、 建设项目工程总承包的基本出发点是借鉴工业生产组织的经验，实现建设生产过程的，以克服由于设计与施工的分离致使投资增加，以及克服由于设计与施工的不协调而影响建设和进度等弊病。
11、 建设项目工程总承包的主要意义：（×总价包干，×交钥匙），通过设计与施工过程的组织集成，促进设计与施工的紧密结合，以达到为项目建设的目的。
2z101020 施工管理的组织。
1、 系统的目标决定了系统的组织，而组织是目标能否实现的。
2、 控制项目目标的主要措施包括4种：①组织措施、②管理措施、③经济措施和④技术措施，其中★是最重要的措施。如果对一个建设工程的项目管理进行诊断，首先应分析其存在的问题。
3、 组织论是一门学科，它主要研究系统的①组织结构模式、②组织分工和③工作流程组织。
4、 组织结构模式反映一个组织系统中各子系统之间或各元素之间的。
5、 组织分工反映一个组织系统中个子系统或各元素的和。
6、 组织结构模式和组织分工都是一种相对的组织关系。
7、 工作流程组织则反映一个真正系统中各项工作之间的关系，是一种关系。
8、 组织工具是组织论的应用手段，用图或表等形式表示各种组织关系，它包括：①项目结构图；②组织结构图；③工作任务分工表；④管理职能分工表；⑤工作流程图；+⑥合同结构图。
2z101021 掌握项目结构分析。
1、 项目结构图通过的方式对一个项目的结构进行逐层分解，以反映组成该项目的所有。其中，矩形框表示，矩形框之间的连接用（箭头）表示。
2、 同一个建设工程项目可有不同的项目结构的分解方法，项目结构的分解应和整个工程实施的部署相结合，并和将采用的合同结构相结合。
3、 项目结构分解并没有统一的模式，但应结合项目的特点并参考以下原则进行：①考虑项目进展的总体部署；②考虑项目的组成；③有利于项目实施任务的发包和有利于项目实施任务的进行，并结合合同结构；④有利于项目目标的控制；⑤结合项目管理的组织结构。
单体工程如有必要也应进行项目结构分解。
4、 一个建设工程项目有不同类型和不同用途的信息，为了有组织地存储信息、方便信息的检索和信息的加工整理，必须对项目的信息进行。
5、 项目结构的编码和用于投资控制、进度控制、质量控制。合同管理和信息管理等管理工作的编码有紧密的有机联系，但它们之间又有区别。①[和②的编码是编制上述其他编码的基础。
2z101022 掌握施工管理的组织结构。
1、 组织结构模式可用来描述，组织结构图反映一个组织系统中各组成部门之间的或。在组织结构图中，矩形框表示，上级工作部门对其直接下属工作部门的指令关系用表示。
2、 常用的组织结构模式包括①职能组织结构、②线性组织结构和③矩形组织结构。
3、 职能组织结构是一种传统的组织结构模式。在职能组织结构中，每一个职能部门可根据它的管理职能对其直接和非直接下属工作部门下达工作指令。因此，每一个工作部门可能得到其直接和非直接的上级工作部门下达的工作指令，它就会有矛盾的指令源。
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