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施工进度计划。
一、编制说明：
1、本工程进度计划只对工程的主要项目进行简述，若施工后有重大变更，工期安排再作相应调整。
2、水、电、预留预埋和部分安装与土建穿插进行，不占用绝对工期。
二、工期安排的指导思想和依据：
1、工期安排的指导思想。
在保证工程质量的前提下根据工程实际情况，结合我公司的综合施工能力，严格按照施工工艺合理组织施工，获取最好的综合经济效益和社会效益。
2、工期安排的依据。
三、工期安排总体思路：
招标文件要求工期为75个日历天。施工过程中主要是要抢主体工期，以便保证有足够的时间用于后期装饰，并尽量给安装留出富余时间，保证做到“精雕细琢”，力建精品工程！（详见施工进度计划表）
四、保证工期的技术组织措施：
实现工期分段目标管理，严格执行分阶段工期目标的违约责任承诺，并提出如下具体措施：
1、建立完善的计划保证措施。
建立完善的计划保证体系是掌握施工主动权，控制施工生产局面，保证工程进度的关键一环。本项目的计划体系将以施工总进度网络计划图为宏观调控计划，施工总进度计划为总体实施计划，以月、周、日计划为具体执行计划，并由此生出设计进度计划、专业分包计划和进场计划、技术保证计划、物资**计划、质量检验与控制计划、安全防护计划及后勤保证一系列计划，使进度计划管理层次分明、深入贯彻始终的目标。
2、组织管理措施。
2）项目成立由项目经理、技术负责人、主办工长、专业工长、作业班组长及内业技术员组成的工期实施小组，层层定量、定时、定位下达计划任务，并将分部分项工作计划内容、完成时间作为重要考核指标与经济手段挂钩。
3、技术保证措施。
1）编制有针对性的施工组织设计、施工方案。
“方案先行，样板引路”是我公司施工管理特色，本工程将按照方案编制计划，指定详细的、有针对性的和可操作性的专项施工方案，从而实现在管理层和操作层对施工工艺、质量标准的熟悉和掌握，使工程有条不紊的按期保质地完成。
2）采用小流水施工。
3）先进的模板体系。
由于本工程框架结构，我公司针对本工程特点，决定采用如下模板体系：
a)圈梁、柱采用钢模板支撑。
b)采用早拆支撑体系。
4）钢筋的连接及技改：
由专业工长进行钢筋配料设计，竖直φ16及以上粗钢筋接长采用电渣压力焊、水平钢筋连接采用闪光对焊和窄间隙焊连接技术，在确保质量的前提下，按照标准工艺操作，提高钢筋连接操作速度。即节约了钢材，又保证了质量。
5）广泛采用新技术新工艺。
4、机械设备配置措施。
发挥我公司综合优势，在施工过程中尽可能提高机械化作业程度及机械完好利用率。
1）施工阶段的机具，根据所提供需用量计划，再附加一定的备用量或准备充足的零配件。
2）其它中、小型机械设备按照施工部署，根据分阶段进度要求，配置足够，并及时组织进、退场。
3）加强机械设备管理和维护保养，确保正常运转，机械设备完好率保证达到95％以上，利用率保证达到85％以上。对本工程我公司设置机械班及维修班各一个，加强设备管理，保证施工的连续性。施工用各种大型机械，需配备足够的易损零部件或总成件。
5、采用计计算机管理手段实现工期动态控制措施。
2）我公司将在本工程中采用微机管理方法，加快信息传递速度，实现工期的动态调整，并对关键线路上的关键工序时间控制，确保工期的实现。
6、施工组织措施。
2）组织主体交叉平行流水施工，尽量创造工作面，使后续工序尽量提前插入，同时按协调配合措施注意交叉污染的预防和成品保护，防止返工造成的时间损失。
7、技术准备措施。
1）首先排出准备工作计划，划分技术责任单元，落实到人头。
4）进行层层技术交底，让每个施工技术人员领会施工总体方案及细部处理技术，让操作工人明确质量标准及工期要求，做到定性定量管理。
8、经济手段是保证工期的最终措施。
2）项目对班组实行计件工资管理，并与质量、安全、进度、文明施工综合配套挂钩，实现分件分项计价，单价每月结算直接兑现。
9、材料保证措施。
1）各阶段施工半月前，现场材料组应及时提出计划，与甲方协调好甲供材料的进场时间，保证甲供材料要及时进场。采购人员还需与甲方一起落实好其它施工材料的厂家货源，采用“货比三家”——比质、比价、比服务的原则进行采购，确保工程质量．一旦出现短缺，应立即另找第二家或第三家，如还有困难时可与我公司材料**科联系，启动多年来形成的多渠道物资**网络。
1）与设计院的工作协调管理。
我公司能很好的协调设计院，这是保证工程进度和质量的关键．
a）b）参加施工图审查，协助建设单位向设计院提出建议，完善设计内容和设备选型。
c）在施工中，及时会同建设单位、设计院按照总进度与整体效果要求，验收样板间，进行部位验收、中途质量验收、竣工验收等。
d）会同设计院、建设单位一起参加设备、装饰材料、卫生洁具等的选型、选材和定货，参加新材料的定样采购。
e）2）与甲方代表或监理工程师的工作协调。
我公司将从大局出发，积极协调业主工作，与业主、监理、设计等各方面建立稳定、和谐、高效和健康的合作关系，加强工程各方面的配合与协调，使现场发生的任何问题能及时快捷地解决，为工程创造出良好的环境和条件。
a）b）贯彻单位已建立的质量控制、检查、管理制度，并据此对进场各专业队伍予以检控，确保产品达到合格标准。
c）所有进入现场使用的成品、半成品、设备、材料、器具等，均主动向监理工程师提交产品合格证或质保书，应按规定使用前需进行物理化学试验检测的材料，主动递交检测结果报告，使所使用的材料、设备不给工程留下隐患。
d）3）施工组织管理。
a）b）做好人力、物力和财力的统筹安排，保持合理的施工规模，不断进行各专业工种间的综合平衡，使其每个施工过程都由相应的专业工作队依次在同一时间内，不同的空间上完成其施工任务。以达到节约工期的目的。
c）d）加强劳动力组织管理，各阶段施工随时进行调整、灵活调动，形成动态管理，在全公司范围内，抽调经过严格训练的精兵强将作为本工程的劳动力。
第六章施工现场总平面布置。
施工总平面图布置结合了建筑物的结构型式、现场踏勘情况，按招标文件要求，本着实现文明施工、厉行节约的原则，充分考虑到本工程工期紧张，施工场地的实际情况，为保证生产的正常进行，充分利用场地，满足材料贮存与现场加工场地的需要，对该工程施工道路、施工用给排水、临时设施等均充公考虑布置（见施工总平面布置图）
一、现场布置图说明。
1、施工现场平面布置原则。
1）现场平面随着工程施工进度进行布置和安排，阶段平面布置要分别调整，与该时期的施工重点相适应。
2）在平面布置中应充分考虑好施工机械设备、办公、道路、现场出入口、临时堆放场地等的优化合理布置。
4）中小型机械的布置，要处于安全环境中，要避开高空物体打击的范围。
5）临时电源、电线敷设全部采用穿管暗敷方式。
7）控制粉尘、排污、废弃物的处理。
8）充分利用现有的临设为施工所用，尽量减少不必要的临设投入。
9）对产生的建筑垃圾和垃圾的堆放及处理制定严格有效的措施，及时转运。
10）设置便于运输车辆通行的现场道路并保证其可靠性。
11）对经过的矿区道路做好清扫保洁工作。
2、现场围护。
3、现场生产设施布置。
除办公室及职工宿舍租用民房外，其他临时设施加工棚均采用砖墙石棉瓦屋顶结构制作。
4、施工道路。
本工程道路在不影响公司内部使用的情况下利用原有道路，在施工阶段组织专人对场区内的道路进行清扫工作。
二、施工临时用电设计方案。
1、施工临用电回路布置。
1）本工程施工临时用电系统采用380/220伏三相五线制(tn--s系统)以保证用电安全。
3）在临时配电房处设一组接地电阻小于10欧姆的重复接地装置，专用接零保护线，配电柜外壳与接地线连接在一起。
v1回路供搅拌机、钢筋房、木工房使用，导线采用blv3×70+2×35mm2绝缘线，敷设方式为除部分穿管暗敷外，其余部分架杆明敷。
v2回路供提升机、楼层配电等用电，导线采用blv3×70+2×35mm2绝缘线，敷设方式为穿管暗敷。
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一 编制依据及施工技术标准 1 二 工程概况 1 2.1 工程简介 1 2.2 地质条件 2 2.3 场地条件 2 三 施工准备 2 3.1 技术准备 2 3.2 物资准备 2 3.3.现场准备 3 3.4.进度安排 3 四 施工方法 3 4.1 工艺流程 3 陕西富平生态水泥厂岩土工程勘察报告。现...
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