保证施工组织管理的实施

我公司如在4#—1中标成功的情况下特向业主承诺，全面响应招标文件的内容，确保工程实现以下工作目标：

1、工期目标：确保在2023年x月x日前竣工。结合本工程工期短、战线长、作业项目分散等特点，全盘规划本工程的工期及衔接、流水的关系，详细计划、合理分配，交叉作业，施工过程中确保各分项工程施工的日期，在合同期限内向建设单位交付满意工程，为业主提供最佳的服务。

2、质量目标：按国家 grc行业质量标准验评，质量等级按招标文件规定执行，必保优良。

3、安全生产文明施工目标：在整个工程施工中杜绝重大**事。

故，月事故（轻伤）发生频率控制在0.5﹪以内．必保优良，创建出一流的文明工地．确保安全文明“双标化”样板工地。

4、管理目标：发扬本企业“团结、务实、从严、创新”精神，科学管理，精益求精，广泛采用建设部推广的“十项新技术”和其它。

先进的施工工艺，新方法，提高工程质量，加快工程进度。

5、服务目标：信守合同，密切配合，认真协调与各方关系，接。

受业主等的控制和监督，以确保工程进度和工程质量总体目标的实现。

6、协调目标：做好内外关系协调，充分发挥项目优势，主动争。

取各方的支持和配合。确保本工程承包合同全面履行，其主要表现在：定期参加与业主的碰头会，讨论解决施工过程中所出现的各种矛盾及问题，理顺每一阶段的关系；从施工角度及经验出发在施工为业主着想，达到满足业主提出的各种合理的要求，从而建立起融洽的关系。

与业主协调技术组织。

与本工程的设计单位进行友好协作，保证工程能符合设计方的构。

思、要求及国家有关规范、规定的质量要求。其主要表现为：定期向。

业主介绍施工情况及采用的施工工艺；在每个分项分部工程施工前。

提交与设计方有关的施工方案或作业指导书，听取设计方的意见；交。

换我们对设计内容的意见，用我们丰富的施工经验来完善设计，以达到最佳效果。

与监理单位协调组。

与监理单位进行紧密的合作，在整个工程的质量控制上共同努力，对施工全过程进行监督检查。在每个分项分部工程施工前，我们将提前把有关施工方案或报验资料上报给监理。监理方在实施监理工作时，我们除坚持其独立性以外，将为其实施监理工作提供必要的方便，配合监理方把监理工作做好。