4.1 概述。
我公司按项目法组织施工,以确保本工程安全、优质、高效地完成。
4.1.1组建精干高效的项目管理机构(项目经理部),选配有类似工程管理经验,工作能力强、办事效率高、能团结和带领广大职工顽强拼搏的同志组成经理部领导班子,以形成对整个管理强有力的、有绝对权威的领导指挥。
项目经理部设项目经理、执行项目经理、项目副经理、项目总工程师。其中项目副经理为二人,其余各为一人,下设工程部、质量部、安全部、财务部、计划经营部、材料设备部及综合部。下设各专业施工队。
各部门选配经验成熟丰富、技术业务精湛、事业心和责任感强的专业人员,使得整个经理部管理层人员精干、协调能力强、工作效率高、综合素质好。
项目经理部职责为:综合集中、统一指挥、内外协调、全面负责和加强对该工程的生产指挥调度和技术管理工作。
4.1.2 按照本工程的实际需要,调遣施工力量强、队伍素质高的相应作业施工队投入全部工程施工。
各施工队根据各自工作段和单位工程项目的进度安排,配置生产所需的各种机械、设备和相关人员。各作业队特殊工种人员应事先经过严格的考查,合格后持证上岗。
为确保完满的完成此工程项目。我公司决定必要时所有技术人员和现场施工人员都按两班人数进行配置,不分昼夜,以保证工程按时完工。各作业队之间应根据总体工程进度安排和现场的施工条件,密切协作,相互支持形成分工合作、全线一盘棋、平面流水、交叉高效运作的大会战场面,确保工程按期、按质、顺利完成。
4.2 项目管理组织机构图。
表4-1主要项目管理人员汇总表。
4.3主要人员及部门岗位职责。
施工管理组织机构
一 项目管理机构。根据本工程特点,公司把该工程定为重点项目,组成强有力的指挥系统,选派具有丰富施工经验的优秀项目经理白明超担任项目经理,项目经理部内设项目副经理 项目技术总负责人 各专业工程师及其他有关人员,各专业也相应成立施工管理班子,由公司设定专职工程技术规范应用和质量验定的质检员,并接受建设单...
施工管理组织机构
项目组织机构图见下页 项目管理组织机构图 a.项目经理 受企业委托,代表企业实施施工项目管理,全权履行本工程合同职责与条款,代表企业履行合同规定的任务。贯彻执行国家 地方 的有关法律 法规 方针 政策和强制性标准,执行企业管理制度。全面负责本工程工期 质量 安全 文明施工及成本等目标跟踪管理,协调和...
施工安全管理组织机构
a.死亡事故为 零 b.重大机械设备事故为 零 c.重大交通安全事故为 零 d.同一现场重 生相同性质的事故或未遂事故为 零 e.一般重伤事故不大于 年 f.一般轻伤事故频发率不大于5 年 g.杜绝各种习惯性违章。施工现场安全生产管理体系是施工企业和施工现场整个管理体系的一个组成部分,包括为制定 实...