一。 工程概况。
该退水工程起点为污水处理厂南侧，桩号为k0+000，终点为洋河北岸，桩号为k5+799.266，途径高新区***镇，**镇农田。主要包括退水管线以及退水明渠，其中退水管线最大能力为4845.
5l/s。
k0+000—k4+300为管径1500钢筋混凝土排水管，全长4300m,滑动胶圈柔性接口，基础采用砂石基础，设检查井46座。
工作特点：本工程建设地处远郊，施工材料运输大多经过田间道路及沿管线修筑临时道路进入现场。运输困难，条件较差。
需经维修临时路。管线在农田中经过。施工时耕植土需暂存。
施工完毕后需恢复耕地。管线多次穿越农渠，施工过程中不能影响农田灌溉，施工时需铺设混凝土管导流或改水，并搭设便桥，施工完毕后恢复农渠。机械作业需合理安排，防止毁坏农田；工程所在地大部分为农田，含水量大，回填时需注意回填土含水量控制。
工程地质：多数地区为耕植土，在工程施工深度范围内无地下水，不需降水。
气象：**市气候属暖温带与寒温带过度的东亚半干旱大陆性季风气候区。特点为气温低，温差大；夏季凉爽短促，雨量少而集中；冬季寒冷干燥，封冻时间长。
年平均气温：7.7℃ 最高气温：
40.9℃ 最低气温：-26.
2℃ 主导风向：西北次导风向：东南最大冻土深：
1.2m 最大积雪深度：0.
31m质量目标：优良。
工程目标：2023年4月16日——2023年6月19日计划工期65天。
工程建设单位：某排水****。
工程设计单位：某城乡建设规划设计院工程设计所。
工程施工单位：某市政工程管理处。
工程监理单位：某监理公司。
二。 施工方案和施工方法。
一) 施工方案管道施工的方案有开槽施工和顶管施工。顶管施工主要用于交通繁忙，不易开槽，地下管线和构筑物复杂，地面建筑物多的地方。开槽施工主要用于地面上建筑物少，不用拆迁，交通量少，地下管线较少的地方。
此工程位于远郊，交通量少，地面建筑物少，通过比较，此工程应该采用开槽施工。
二）施工流向从该工程的起点到终点依次进行。
三）施工顺序施工准备，沟槽开挖，铺筑垫层，安装管道，闭水试验，土方回填。
四）施工方法采用流水施工的施工方法。
具体方法如下：
1.各种体积计算：
1)开挖体积：槽深h=最大冻土深度+安全高+管径+垫层=1.2+0.
7+1.5+0.6=4.
0m。 槽底宽b=管径+2×工作宽度=1.5+2×0.
7=2.9m。边坡比为1：
0.5，求出槽的断面面积s=(2.9+6.
9) ×4∕2=19.6㎡。各段体积为断面面积乘以各段长度。
2)垫层体积：垫层厚h=0.6m。
底宽b=2.9m。断面面积s=(2.
9+3.5) ×0.6∕2=1.
92㎡。各段体积为断面面积乘以各段长度。
3)回填土体积：可松性系数k1=1.0 k2=1.
02 k1=v2∕v1 k2=v3∕v1 v1——土在自然状态下的体积 v2——土挖出后的松散体积v3——土经回填夯实后的体积 v2= v3∕k2×k1需填土体积 =夯实后体积∕k2×k1=（挖土体积-管道体积-垫层体积）∕k2×k1 第一段：v=[20712.5-2029-1056.
759×3.14×(1.5÷2)]×1.
0÷1.02=16487m 第二段：v=[21560-2112-1100×3.
14×(1.5÷2)]×1.0÷1.
02=17162m 第三段：[23520-2304-1200×3.14×(1.
5÷2)]×1.0÷1.02=18722m
2.各种定额计算。
本工程建设划分为3个施工段，第一施工段ko+943.241——k2+ooo；第二施工段 k2+ooo——k3+1oo；第三施工段 k3+1oo——k4+3oo。
1) 沟槽开挖：采用正铲挖掘机（斗容量10㎡），不装车，6.0个工日，1.79个台班，每天1000立方米，用二台挖掘机，两班倒。
2) 铺筑垫层；砂砾石，采用电动夯实机，6.843个工日，1.110个台班，每天10立方米，用十五台电动夯实机，两班倒。
3) 安装铺管；汽车式起重机16t,40.097个工日，3.133个台班，每天100米，用四台起重机，两班倒。
4) 闭水试验；11.799个工日，每天100米，22个人，两班倒。
5) 土方回填；正铲挖掘机，6.0个工日，1.79台班，每天1000立方米，用四台挖掘机，两班倒。
三。施工进度计划。
各施工过程的流水节拍为：沟槽开挖10天，铺筑垫层8天，安装管道4天，闭水试验6天，土方回填4天。
各施工过程的流水步距为：k1,2=14天，k2,3=16天，k3,4=4天，k4,5=10天。
施工工期为：t=∑ki,i+1+∑ 14+16+4+10+4×3=56天。
横道图如下：
四：施工准备内容。
施工准备工作要贯穿在整个施工过程的始终，根据施工顺序的先后，有计划、有步骤、分阶段进行。按准备工作的性质，大致归纳为几个方面；
(1)技术准备。
1)审查设计图纸，熟悉有关资料。检查图纸是否齐全，图纸本身有无错误和矛盾，设计内容与施工条件能否一致，各工种之间搭接配合有否问题等。同时应熟悉有关设计数据，结构特点及土层、地质、水文、工期要求等资料。
2)搜集资料，摸清情况。搜集当地的自然条件资料和技术经验资料；深入实地摸清施工现场情况。
3)编制施工组织设计和施工固预算。
(2)施工现场准备。
1)建立测量控制网点。按照总平面图要求布置测量点．设置永久件的经纬坐标桩及水平桩、组成测量控制网。
2)搞好“三通—平”(路通、电通、水通、平整场地)。修通场区主要运输干道．接通上地用电线路．布置生产生活供水管网和现场排水系统。按总平面确定的标高组织土方工程的挖填、找平工作等。
3)修建大型临时设施，包括各种附属加工场、仓库、食堂、宿舍、厕所、办公室以及公用设施等。
(3)物资准备。
1)做好建筑材料需要量计划和货源安排。对国家调拨材料都统配物资应及早办理计划指标的申请．对地方材料要落实货源办理订购手续。对特殊材料要组织人员提早采购。
3)做好施工机械和机具的准备、对已有的机械机具做好维修试车工作；对尚缺的机械机具要立即订购、租赁或制作。
(4)施工队伍淮备。
1)健全、充实、调整施工组织机构，2)调配、安排劳动班子组合。
3)职工进行计划、技术、安全交底。
(5)下达作业计划或施工任务书。
1)明确工资项目、工程数量、劳动定额、计划工日数、开工和完工日期，质量和安全要求。
2)印发小组记工单、班组考勤表。
另外，要文明施工，检查道德规范制度，环境保护措施，爱民制度。给农民让行。安全施工，工人配戴安全帽，讲卫生，不可随地大小便。
炊事人员需有健康证，不喝生水。安全用电，司机培训，避免疲劳酒后驾驶，做到持证上岗。
6）施工组织管理体系。
采用直线职能制，以上准工作就绪后，填写开工申请报告，经有关部门批准后即可开工。
五各项资源需要量计划。
六项目质量要求。
五大控制：质量控制成本控制工期控制安全控制现场控制。
一）排除故障
开工前，除保证三通外，结合管线走向及施工开挖工作面和堆土堆料所占场地与地形、地貌、地物等，还有交通问题都要仔细查看。防碍施工的任何因素都要记人笔录，及时向领导汇报，呈请有关单位或部门协助排除。这些都容易查觉发现。
有些地下隐敝物工程和设施。比如：上下水道，电线、电缆、暖气沟，以及人防工程等不易发现，有可能在施工中发现或被告知，稍有不慎，都有可能发生不幸的遭遇。
另外，管线有时与城市交通道路交叉与林带交叉，与水渠交叉，这些都是丝毫不可忽视的障碍因素，开工前就应会同有关单位研究解决。还有环境卫生部门，因抛土和拉运材料造成对环境道路清洁的影响都有章可查的。值得提前就要重视的问题，与林带与水渠交叉，在未正式开工之前就应根据工期和用水、通水的矛盾提出相应的解决办法。
比如提前顺水流方向设置安放一根排水管，以备应急通水浇灌又不影响施工，如过水流量较大，则需在管径和根数方面考虑，安放时要保证质量和通水安全，让我们的排水管道从其下顺利施工穿行。
二）管道开挖。
注意边坡放坡的科学合理性既要安全又要经济。特别注意沟内不得超挖，对于超挖部分要仔细回填夯实，严禁低洼进水积水，严禁夯填中使用腐殖土，垃圾土，淤泥等。个别因放线受限制开挖面较小或土质很差的部位，要考虑设置支撑，千万不可大意。
三）管材安装。
管沟开挖结束前就可考虑将管材运进工地，过早进人工地将会挤占交通，一旦埋入土中吊管安装，又要费工挖出。管材进人工地要仔细检查有无裂缝和孔眼漏洞，为保证闭水试验成功，或仔细修补或进行调换管材都必须立即解决。没下管前要仔细检查条基中心线、边线、井基等尺寸和高程是否符合图纸要求，检查井位置、井距、各种部位砼基础的标号、接口防渗砂浆的调配等都要仔细认真施工符合国家规定标准，决不允许有牛点差错。
为此，认真清除管内杂物，特别注意决不允许管道内有漏水积水和倒流水的现象发生。
四）闭水试验。
闭水试验的管段，应仔细检查每根管材是否有沙眼裂缝，管口接口处是否严密，若不符合质量要求可用细沙浆修补，有渗水部位可调水泥浆刷补填死。闭水管段不急于回填，也不进行管材下部与条基的联接。待闭水试验合格后再打邦带(管基)回填，闭水不合格的管段可采取补救措施或尽快返工。
五）管沟回填
回填时沟内不得有积水，不得使用腐殖土，垃圾土和淤泥等。为此要求大家仔细认真按照设计要求施工。
七安全措施。
一）安全方针及目标。
1、全体施工人员树立“安全第一，预防为主”的方针，组织全体员工学习各工种安全生产的规章制度，提高全员“安全施工”的质量意识。做好施工项目的安全建设工作，完善施工现场的安全设施，搞好现场安全管理工作，努力实现本工程安全生产无死亡的目标。
2、安全目标：
1）杜绝工伤死亡事故发生。
2）降低轻重伤事故频率，年度负伤频率小于1‰，重伤率为零。
3）杜绝重大火灾、交通、机械事故；
二）安全管理体系及安全目标：
1、施工安全保证体系：
分公司建立“以经理为首的安全保证体系”，实行安全生产责任制并确定安全生产目标，施工项目建立“安全责任制”，项目经理为本项目安全生产第一责任人。在施工生产中要全面贯彻落实有关法规、标准及公司安全监督检查、安全检查和安全资料的整理。成立安全管理小组，将安全目标进行分解，并制定“责任目标考核规定”，由项目经理主持安全活动，定期检查。
由安全检查员具体负责安全检查并做好记录，发现隐患及时处理，确保整个施工过程中安全无重事故，杜绝一般事故。
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