为了做好设备的使用和维护工作，提高对设备的管理水平。map装置在车间领导下，严格按设备维护管理要求进行，确保了装置的正常运行。现从以下几方面对2023年设备管理工作总结如下：
一、 设备基础管理工作：
2023年，我们对装置内所有设备的资料进行收集整理，对新增的设备及时按规范登记；员工严格按《巡回检查制度》进行巡检，并对巡检情况经常进行检查；设备运行期间每小时一次对设备运行的电流、振动情况、轴承温度等情况进行记录；对设备故障及维修情况及时进行统计总结；
二、 装置运行和维护情况：
map装置受多种因素限制，全年开车时间较短，设备运行率较低；装置内的设备管理及维护责任人对设备定时巡检，并进行润滑保养，从设备整体来看，运行较好，确保了生产正常进行。但也存在一些问题：如包装设备切刀不断线、线头过长、容易卡袋等；圆筒筛抱箍容易断裂；皮带运行过程中漏料量较大；斗提机出现故障较多，维修时间长；热风炉大梁断裂，前拱脱落一环等；这些问题对生产运行造成了一定影响。
三、 工作中存在的不足：
装置内员工还未真正达到“四懂三会”的要求，需加强培训学习，提高设备知识及操作能力；对设备的维护做的还不够，需要改进；巡检质量还有待提高，因专业能力与要求还有一定的差距，还不能做到预防性维修，经常出现设备需抢修的情况；
加强与设备专业的交流与联系，定期进行设备知识的培训学习，提高对设备维护能力；圆筒筛自清理改换形式后，取得了很好的效果，对清理橡胶材料的试验还应尽快进行，进行完善；
热风炉建议适时更换为沸腾炉，提高经济效益；
斗提机改进形式，提高输送负荷，延长运行周期，减少维护量；将皮带改为埋刮板输送机，减少粉尘，促进对设备的维护。
设备管理总结
2 以人为本，正视不足，积极加强岗位人员培训，力求造就一支高素质技术过硬的员工队伍。公司是目前集团内设备大型化的水泥粉磨厂，但自动化程度相对不先进，要使 公司充分发挥其大型工艺设备优势，必须有一支思想作风好 业务技能过硬 责任心强 素质高的员工队伍，才能真正发挥其优势，公司积极开展形式多样的员工培训...
电厂设备管理总结设备管理工作总结
电厂设备管理总结 一 一 生产准备工作 1 发电运行方向本周工作总结 一 学员培训 1 主控专业 完成电气专业保安电源 直流系统 ups系统培训课件自主讲课，现场对讲课效果进行辅导 评估 对学员关于学习的难点进行解答。2 辅控专业 完成除灰脱硫专业烟气 吸收塔系统运行调整 简单事故判断及处理 石膏脱...
2019设备管理总结
2011 年度上半年设备管理工作。总结。2011年度是新龙公司深化内部管理，提升产能，节能降耗的一年，我们在公司领导及生产部的领导下着力通过优化设备管理程序，加大设备管理力度，解决生产中存在的突出问题，提高设备维护水平，延长设备使用寿命，提高设备的工作效率，不断降低设备事故，为公司生产提供可靠保障。...