tmp设备管理方式于2023年9月底在准热车间试点运行，经过热处理车间和设备管理维修中心共同努力，已初步显现成效，但也存在一些不足。现将具体情况总结如下：
一、全员参与，效果显著。
1.职工的设备维护意识有明显提高。
得益于公司领导重视、车间主任支持、一线职工积极参与、设备管理人员组织培训，目前准热车间全体操作人员对tpm设备管理有了正确认识，大家意识到设备管理不只是设备员和维修工的工作，而是需要所有人的参与。
2.“十字作业法”执行状况良好。
经过检查，生产一线各个班组能够按时、按点、按量对设备各维护点进行维护。与之前相比较，设备各润滑点干涩、紧固点零件松散、清洁点卫生差的情况已经有明显改观。
二、存在不足，仍需改进。
1. 工作技能有待提高。
不管是操作工，还是设备维修人员，都要努力提高工作技能，没有好的工作技能，全员参与将是一句空话。目前，操作工和维修工工作技能水平参差不齐，要统一达到较高养护标准仍需要不断提高工作技能。
2. 工具管理不到位。
tmp管理执行以来，在具体实施过程中遇到一些问题，如缺乏操作工具、油品短缺等情况。
在今后的工作中，设备管理维修中心将持续推进tmp设备管理，加大培训力度，提高职工的维保意识和工作技能；加强工具、油品管理，做好后勤保障，力争tpm设备管理顺利推进。
2023年全员设备管理TPM培训总结报告
第一篇 设备管理总结报告1.培训时间 20xx年x月x日 星期五 下午2 30 2.培训地点 新厂区食堂 3.培训内容 全员设备管理tpm 了解设备管理发展趋势，明确设备管理在生产 维修等部门间的分工 学习设备故障的思想和原理，学习设备故障分析方法与工具 了解全员设备维护的意义与重要性，掌握tpm推...
设备管理总结
2 以人为本，正视不足，积极加强岗位人员培训，力求造就一支高素质技术过硬的员工队伍。公司是目前集团内设备大型化的水泥粉磨厂，但自动化程度相对不先进，要使 公司充分发挥其大型工艺设备优势，必须有一支思想作风好 业务技能过硬 责任心强 素质高的员工队伍，才能真正发挥其优势，公司积极开展形式多样的员工培训...
电厂设备管理总结设备管理工作总结
电厂设备管理总结 一 一 生产准备工作 1 发电运行方向本周工作总结 一 学员培训 1 主控专业 完成电气专业保安电源 直流系统 ups系统培训课件自主讲课，现场对讲课效果进行辅导 评估 对学员关于学习的难点进行解答。2 辅控专业 完成除灰脱硫专业烟气 吸收塔系统运行调整 简单事故判断及处理 石膏脱...