二是对“标准”理解不透。从考核看，个别室、所、队领导对“两办法一标准”理解不透，只片面地追求个性得分，确忽视了共性得分，在共性考核过程中存在应付现象，没有真正逐条逐项去抓落实。
三是执法部门对派出所指导工作不扎实。在我们基层公安局派出所的工作量可以说是最大的，除了局领导和综合部门安排的工作外，各执法部门都承担着对派出所的业务指导的职能，加上林业局安排的临时性工作，派出所的工作可以说是“千头万绪”。在考核中，我们发现个别业务部门对派出所只注重工作的安排，完成后要个结果就可以了，没有真正做到跟踪问效。
特别是内业建设没有一个规范的要求，如山上派出所森保基础工作业务科室指导检查不清。因此今后业务执法部门对派出所的内业建设要达到规范统一，要转变工作作风，对派出所既要有工作安排，又要跟踪问效，只有这样，才能达到上下一致，才能提高工作质量。
三、下半年的工作要求。
绩效积分考核做为全省基层公安机关队伍正规化建设的一项长效机制，是提升整体公安工作，提高民警素质的长期任务，我们要把它当做实现“五化”的一个载体，必须要高度重视，在取得初步成绩的基础上，认真总结经验教训，把这项工作抓实抓好，抓出成效。
一要加强领导，落实责任。下半年我们在考核中要继续落实责任，继续实行局长、政委亲自抓，副局长战线抓，考核办具体抓，室、所、队分头抓的做法，做到责任到位，措施到位。
二要抓住重点，分类指导。下半年我们要根据本局实际，进一步完善考核制度，考核细则和考核办法，要抓住重点，注重培养典型群体和典型个人，发挥典型的示范作用，通过先树和弘扬典型，带动中间、促进后进，形成整体向上的良好趋势。
三要制定目标，按月落实。公安局由政工、警务保障室每月当月的政治工作和业务工作以标准形式印发至室所队，室所队每月按照局下发的工作目标进行落实。同时每月末公安局召开室所队长、教导员会议，听取室所队本月工作完成情况和下月的工作计划，公安局要根据室所队工作完成情况进行讲评。
从而使室所队工作有目标、有遵循，为绩效积分考核和完成全年重点工作奠定基础。
二○一○年七月十日。
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2023年上半年绩效考核通知
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上半年绩效考核工作总结
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