绩效管理办法。
一、主要目的：为达成岗位绩效、部门绩效，并能够与公司整体绩效紧密相关，达成公司经营目标，通过绩效管理改善促进公司业务提升和个人能力发展，达成双方共赢制定本制度。
二、绩效管理主要环节。
1.绩效计划：绩效计划是被评估者和评估者双方对员工应该实现的工作绩效进行沟通的过程，并将沟通的结果落实为订立正式书面协议即绩效计划和评估表，它是双方在明晰责、权、利的基础上签订的一个内部协议。
2.绩效沟通与辅导：在绩效目标执行实施过程中绩效合同上下级或相关参与方，就绩效目标的设定、执行和实现持续不断地进行双向沟通和紧密协作、支持的过程，也是在实现目标过程中各种资源进行整合，知识能力进行发挥的过程。
3.绩效考核：绩效考核是实现经营目标，运用特定的标准和指标，采取科学的方法，。
4.绩效诊断改进和应用。
就是根据绩效考评的结果及所能反应的问题，进行绩效改进，提升绩效或者进行与薪资管理、培训、调岗、正负向激励等与人力资源政策紧密联系的过程。
三、部门和岗位绩效计划制定。
部门或个人绩效计划**于公司发展战略和年度经营管理目标的阶段性有效分解。绩效计划以绩效合同书体现（见附件一：《绩效合同》表样）。
团队成员绩效按照季/月度签订（但有月度阶段性目标的，则进行绩效过程监控，做过程控制点设计，在月度/季度绩效考评一并体系和兑现）；根据岗位类别业绩价值点不同（如针对业务类业绩可数字量化的销、产、供；针对专业技术和保障类的技术、财务、人资岗的定性或过程控制），可对大项和指标项目进行取舍。绩效工资浮动在季度末最后一个月进行集中兑现。岗位绩效目标**于部门职能的目标的分解，流程配合服务的支持点和最终产出。
在绩效合同中规定有单项奖罚事项，或公司管理制度中有专项规定除按照专项规定进行奖惩外，其业绩表现在绩效合同履约评价中一并体现。
四、绩效管理实施（见《绩效管理的组织、实施》）
五、绩效管理应用和改善。
对绩效评估发现的问题，进行绩效改进，并放到下一绩效合同阶段予以改善。考核阶段的绩效管理评价结果和绩效薪酬浮动挂钩，绩效基础工资乘以绩效考核系数的方式确定。
对连续3此达不到“0.6”基准线指标的予以培训待岗、调岗或解除劳动合同；对绩效连续2次评定分为优秀的另行给予嘉奖。具体考核结果对应的等级线以及薪资挂钩关系如下表：
表一：考核分数对应的等级线。
表二：考核结果分档对应的绩效考核系数关系。
六、本绩效管理制度在试行过程如有完善意见，请及时反馈，以便完善。
附件一：绩效合同示例。
绩效合同 根据业务岗或职能岗不同具体指标设置上有取舍）
要约方（甲方）：
承诺方（乙方）：
双方经过平等、充分沟通，在自年月日至年月日（年、半年、季、月）绩效考核周期内的乙方绩效目标、标准、考核计分方法，及绩效考核结果后的应用，达成如下绩效合同，甲方给予乙方在完成绩效目标的过程中必要的辅导帮助及各种相关资源支持，乙方承诺保质、保量、按时完成。绩效合同内容：
一、主要内容（示例岗位绩效计划及评估样表）
编号：bsgkh-2011-01
（本考核表所列各项，根据部门/岗位不同，考核项数量、权重各有不同，由被考核岗位任职人、直接主管共同就考核周期内考核项做设定。各岗位内容设定参照kpi、岗位职责、及经理层目标设定内容）
二、绩效计划合同书变更。
当本绩效计划所依赖的内外条件发生重大变化，及资源不能有效匹配时，乙方可以向甲方提出变更绩效目标，但需要提前3日内提出，经双方共同认可变更方可有效，变更事项要作为补充记载项予以说明。
三、本表由双方拟定，本协议签字前，双方应本着坦诚、公平、公正、公开的原则进行沟通，就所有事项达成共识，不能共识时，可做特殊说明，如无特殊说明则视为无异议，并完整理解认可本协议所有内容。
四、本表一式三份，甲乙方各执一份，人力资源部留存一份（存档备查），自双方签字后生效。
附件二：绩效工资核算示例（基础+绩效+业绩提成）
绩效管理办法
中层管理人员考核工作态度。考核要素责任心敬业精神执行性团队协作精神组织领导能力。考核要点。忠实履行职责，勇于承担责任，不推卸责任。工作踏实，一丝不苟，坚持原则，严格遵守公司各项规章制度，堪为表率，廉洁奉公。爱岗敬业，工作热情，积极主动，勇于克服困难 主动承担上级交办的临时任务，能摆正个人利益和公司利...
绩效管理办法
为明确树立xx 煤矿工作业绩导向，强化激励约束机制，建立完善的绩效管理制度，促使全体员工紧紧围绕矿建奋斗目标，以更饱满的热情和更昂扬的斗志投身于本职工作，确保完成全年各项目标任务，结合xx 煤矿实际，特制定本办法。一 基本目的。1 确保公司 部门和个人的目标完全一致，提高公司管理能力和工作质量及效果...
绩效管理办法
第7条如出现以下情况之一，当月绩效得分为零。1 考核当月工作时间不足 含 20天的员工 2 被辞退处理的员工 3 当月离职的员工。第八条员工岗位变动时的绩效考核。员工月中发生岗位调动，10号之前调动，按新岗位绩效计划表进行考核，20号之后，按原岗位绩效计划进行考核，10号至20号之间调动，绩效计划根...