一、考核目的。
激励先进，表扬优异，为建立有效地监督激励机制，考评组内员工素质、能力与其职务、岗位的匹配情况，及时、公正地对员工过去一段时间的工作绩效进行评估，肯定成绩，发现问题，激发员工潜能和工作热情，提高整体工作效率。
二、考核原则。
1、依据岗位职责和任职资格，实事求是，以考核管理人员的实际业绩为主。
2、坚持公平、合理的原则，在考评内容、考评方法和考评标准上力求合理、科学、严格、客观地进行考核评估，考核结果公开，增强考评工作的透明度。
3、绩效考核要有反馈，保证沟通顺畅，使后续工作有提升；
三、考核内容：
1、生产班组的考核办法：
1.1考核对象：生产班组。
1.2考核办法：生产班组的绩效考核以《班组长绩效考核表》为主，主要包括工作品德（占100分）和班组业绩考核（占100分）。
班组长总体绩效考核分＝工作品德×20％+班组绩效考核总分×80％。工作品德由分厂厂长打分，工作绩效考核由分厂主管打分。班组绩效考核的范围包括：
质量、生产、工艺、现场、设备、员工生活、创新立项等七大方面，每月各项目主管按照考核细则对各生产班组情况进行评分；
2、非生产班组的考核办法：
2.1非生产班组由班组的直接管辖主管负责每月对班组负责人打考核分，班组及其负责小组如下图所示：
2.2非生产班组每月按照《班组绩效考核表》的内容填写本月工作情况，并提交给直接主管审核，主管填写意见审核后发厂长最终审定。
四、考核时间和流程：
1、生产班组：
1.1请分厂各相关主管于每月3日之前提交《班组长绩效考核表》内容。分厂质量主管汇总排名后于每月5日之前发分厂厂长审定。
1.2分厂厂长审定后于12日之前发全厂予以公示。
2、非生产班组：
2.1每月1日之前提交《绩效考核表》进行自评，并制订下月工作计划，组长进行评分后做出业绩评价的参考意见；
2.2各分管非生产班组的主管于每月6日之前对班组管理人员的自评情况和实际工作业绩做出评价，提交厂长审定；
2.3每月10日厂长根据员工自评和主管评价进行最后评分，根据等级参考比例，定出绩效考核等级 （其间根据实际情况双方进行面谈，并对后期的工作改进进行有效沟通）。
2.4分厂厂长审定后于12日之前发全厂予以公示。
五、考核结果及其应用：
分厂将每月对所有班组的最后得分情况由高到低进行排名，并按排名划分为三个等级，等级及对应的考核分、班组数量如下：
1、考核结果：根据各班组的绩效考核分进行排名，并按照从高到低的顺序分成a、b、c共三个等级进行综合评价：
a级：工作成绩优异，有创新性成果；
b级：工作成果达到目标任务要求标准，且成绩较突出；
c级：工作成果均达到目标任务要求标准，且成绩中等；
d级：工作成果基本达到目标任务要求标准或者工作质量欠缺。
2、考核结果的应用：
2.1作为每月绩效工资发放的依据：
生产班组：非生产班组：
2.2作为年终奖发放的参考依据；
2.3作为见习期员工转正、工资调级、晋升、人事调配、培训等方面的参考依据。
预算绩效管理办法试行
第一章总则。第一条为规范预算绩效管理，提高财政资金使用效益，根据 中华人民共和国预算法 河北省人民 关于深化推进预算绩效管理的意见 河北省省级预算管理规定 以及其他有关法律 法规 规章，结合本省实际，制定本办法。预算绩效管理办法。第一章总则。第一条为规范预算绩效管理，提高财政资金使用效益，根据 中华...
预算绩效管理办法试行
五 按照规定权限和程序审核 批准本级绩效预算的变更事项 六 负责组织 指导预算部门开展绩效自评工作 七 负责审查本级预算部门绩效自评报告，并提出审查意见批复部门 八 具体组织对财政支出项目的绩效再评价 九 指导 监督 考核下级财政部门预算绩效管理工作 十 具体考核下级财政部门财政综合支出绩效和重大项...
试行 员工绩效考评管理办法
包头市征信服务 2010年第四季度员工绩效考评管理办法。试行 第一章总则 第一条为全面评估员工工作绩效，发现优秀人才，提高公司工作效率，结合单位的工作任务 目标和实际情况，为客观公正地评价部门和员工的工作实绩，充分调动所有人员的积极性 主动性和创造性，切实提高行政效能和服务质量，特制定本办法。第二章...