4.2.3 “每月之星”评选方式多样，可以采用投票或管理人员集体讨论等方式。
评选对象可以是班组，可以是员工个人。评选为班组的，抵2个“每月之星”，即按100元/次发给班组。
4.2.4 全年当“每月之星”最多的员工优先评为年度优秀员工。
4.2.5 “每月之星”评选名额分配，按1个/10-20人·月配置，但评选出来的代表必须是公正的。
4.3 管理人员月奖激励。
4.3.1 公司对管理人员设置“每月之星”奖2名，奖100元/次，在每月评选确定后用现金在公司例会上奖励。
4.3.2 管理人员“每月之星”，由公司领导在充分听取相关管理人员意见后确定，宣布时，同事宣布确定的原因或事例。
4.4 季度绩效奖、年终绩效奖和年度优秀员工奖激励。
4.4.1 公司对有收费任务的管理人员和客户专员，设立收费季度考核绩效奖，经公司领导综合考核发放相应奖金。
4.4.2 公司对所有人员设置年终奖，年底根据考核情况发放。
4.4.2 公司在年底组织评选优秀员工，给予旅游渡假等奖励。
4.5 凡涉及到“每月之星”奖的，公司均集中以通报形示下发。
5 相关文件。
6 相关记录。
奖罚单》
绩效管理办法
中层管理人员考核工作态度。考核要素责任心敬业精神执行性团队协作精神组织领导能力。考核要点。忠实履行职责，勇于承担责任，不推卸责任。工作踏实，一丝不苟，坚持原则，严格遵守公司各项规章制度，堪为表率，廉洁奉公。爱岗敬业，工作热情，积极主动，勇于克服困难 主动承担上级交办的临时任务，能摆正个人利益和公司利...
绩效管理办法
为明确树立xx 煤矿工作业绩导向，强化激励约束机制，建立完善的绩效管理制度，促使全体员工紧紧围绕矿建奋斗目标，以更饱满的热情和更昂扬的斗志投身于本职工作，确保完成全年各项目标任务，结合xx 煤矿实际，特制定本办法。一 基本目的。1 确保公司 部门和个人的目标完全一致，提高公司管理能力和工作质量及效果...
绩效管理办法
第7条如出现以下情况之一，当月绩效得分为零。1 考核当月工作时间不足 含 20天的员工 2 被辞退处理的员工 3 当月离职的员工。第八条员工岗位变动时的绩效考核。员工月中发生岗位调动，10号之前调动，按新岗位绩效计划表进行考核，20号之后，按原岗位绩效计划进行考核，10号至20号之间调动，绩效计划根...