为适应公司发展，充分调动员工积极性，维护公司和员工的合法权益，将业绩考核和薪酬制度作如下调整。
一、薪酬为有底薪制度：
1、行政内勤人员，底薪800-1000元/月加提成，在完成自身管理工作后，可拓展营销业务，业务提成比例属客服转交老顾客部分按5%,新开发客户同其他有底薪人员相同，行政人员工资提升须经过总经理以上领导考核通过。
2、试用期人员，试用期一个月。享受无责任底薪工资650元+全勤100元(全勤者享有100元加提成。业务提成比例为：
《宗教智慧》、《运营智慧》7万元以上(含七万按10%提成，7万元以上—15万元(含15万元按15%提成，15万元以上按20%提成；《演说智慧》、《影响智慧》、《三玄智慧》提成统一为10% (不浮动考核。试用期过后，按集团制度操作。
3、公司业务人员在完成业绩指标时，底薪工资650元+全勤100元(全勤者享有100元加提成，业务提成比例为：《宗教智慧》、《运营智慧》7万元以上(含七万按10%提成，7万元—15万元(含15万元按15%提成，15万元以上按20%提成；《演说智慧》、《影响智慧》、《三玄智慧》提成统一为10%(不浮动考核。如连续三个月未出业绩，第四个月无底薪(如第四个月出业绩则当月底薪加提成共同发放。
4、成长顾问底薪为650元、见习业务经理底薪为800元、业务经理底薪为1000元、运营副总监为1200元、运营总监为1500元各以上加全勤100元(全勤者享有100元、见习运营副总2500元、运营副总3000元、见习总经理3500元、总经理4000元。运营总监享受团队提成比例为除个人外的团队提成收入总额的15%.
5、连续三个月个人无业绩，将降一级，无级再降者自动转为成长顾问。(总经理除外。
6、伯乐奖：老成长顾问吸引新成长顾问进公司，如果新成长顾问过话术考核且卖出一套光盘，则公司奖励老成长顾问一套《如何生发智慧》,如果新战士在三个月内出一单(成交刘一秒老师的课程，则公司奖励老成长顾问一套《如何生发智慧》及现金300元。
2023年郑州思八达绩效考核制度
二 晋升 降级说明 晋升机制 升运营经理条件 队长1 个人业绩在本团队业绩连续3个月第1名 2 全体队员选举在80 以上通过 3 团队人数在8人以上，并有付出心态 4 团队业绩连续3个月成为公司前3名 认可公司 行业 产品，认可领导人 6 经各上级领导审核通过 7 报备总部审核通过。升运营总监条件 ...
小学绩效考核评价方案 2019上制
中和镇小学绩效考核日常考核方案。2015年上制订草案 第一部分 实绩考核 一期一次 80分 第二部分 实绩考核 学期中考查60分 说明 一 评价办法。实绩考评 占60 和日常考核 占40 相结合 学期内督学督查无计分则以中。学评价为准，上学期和下学期各占50 计入学年度总分。日常考核检查项目其扣分累...
2023年绩效考核
兰石铸锻公司设备维修车间绩效考核办法。2017年 1 总则。1.1 为更好地发挥绩效考核制度对本车间维修管理工作的积极推动作用，确保公司各项生产经营任务的顺利进展，充分调动员工的工作积极性，结合公司绩效考核管理办法和设备维修车间的实际情况特制订本办法。1.2 本考核办法遵循 按劳分配 多劳多得 不劳...