管理学专业课只要那本孙永正的第二版的管理学就ok了，其它材料能有最好，没有也没太大关系。各位关键是心态要保持淡定，树立信心，相信自己的复习方法是对的，踏踏实实每天都按计划走就行了。我不觉得专业课有什么更好的复习方法，如果有的话，请共享！！！
02年苏大企业管理专业课试卷。
一、简述题（每题10分）1、泰罗制及其评价2、系统原理。
3、斯蒂芬关于影响管理道德的因素。
4、组织文化的功能与阿伦。肯尼迪和特伦斯。迪尔关于组织文化构成要素的观点5、直线、参谋及其矛盾，参谋作用的正确发挥6、权变理论及其评价。
二、论述题（40分）
1、论创新2、现代管理应“以人为中心。
03年苏大企业管理专业课试卷。
一、名词解释（每题3分，共24分）
1、行为科学2、超y理论3、效益4、人本原理策6、滚动计划法7、彼得原理8、管理幅度。
二、单项选择题（每题2分，共26分）（略）三、简述题（每题8分，共64分）1、简述现代企业制度的基本特征2、简述组织文化的基本特征3、简述矩阵组织的优点和缺点4、简述外部招聘的优点和缺点5、简述马斯洛的需要层次理论6、简述管理的系统原理的要点7、简述目标管理的特色8、简述控制的基本程序。
四、论述题（每题12分，共36分）1、试论管理道德行为的改善。2、试论提高沟通的有效性。
3、你认为一个成功的创业者应具备哪些品质？
04年苏大企业管理专业课试卷。
一、名词解释（每题3分，共30分）
1、组织文化2、前馈控制3、swot分析法4、不确定型决策5、职能部门化6、流程再造7、虚拟组织8、例外管理9、非正式组织10、负强化。
二、简答题（每题8分，共64分）1、简述管理者必须具备的主要技能。2、简述决策理论学派的主要观点。3、简述弗鲁姆的期望理论。
4、简述管理对创新活动的组织。5、简述人本管理的内涵。6、简述沟通中的障碍。
7、简述目标管理的主要内容。8、简述程序性决策的主要好处。三、论述题（每题14分，共56分）1、试述管理的科学性和艺术性。
2、试述组织生命周期与组织结构的关系。
3、试述国有企业的“内部人控制”现象及其解决措施。4、试述道德的管理功能。
05年苏大企业管理专业课试卷。
一、简答题（每题7分，共70分）1、简析泰罗倡导的科学管理的出发点？2、简述人际关系学说的主要观点？3、简述系统分析中常用的三维结构？
4、简述环境分析中对现有的竞争对手分析的基本内容？5、决策过程中应如何分析和选择备选方案？6、如何使计划适应组织发展的不同阶段的需要？
7、管理者在沟通中应从哪几个方面提高传递信息的技能？8、简述菲德勒的领导权变理论？
9、简述亚当斯的公平理论及对管理者的启示？10、控制中组织如何分析业绩衡量结果？二、论述题（每题16分，共80分）
1、试论述计划、组织、领导、控制区别和联系及对管理者的启示？2、试论述组织发展的趋势？
3、试论述现代人力资源与传统人事管理的区别？4、试论述组织文化建设的要求？
5、美国一纺织厂遭受了一场大火灾，工厂被迫关闭几个月。按常理工人可能暂时失业，无收入。可是该工厂的老板福斯坦没有这么做。
在工厂重建期间，他坚持为己歇工的一千名员工支付全额工资。有人称他为“圣人”也有人称他为“傻子”。某商学院的教授说：
“人们不应该将福斯坦献先生视为榜样。”
如果你是工厂业主，碰到上述情况，如何应付？请具体说明理由。
06年苏大企业管理专业课试卷。
一、简答题（每题8分，共64分）
1、简述管理的基本职能及其关系112、简述权变管理理论的特点573、简述用户分析的内容954、简述目标管理过程和好处1415、简述外部招聘的优点和不足1786、简述沟通在管理中的作用2187、简述组织文化及其功能2608、简述创新组织的特点。
二、论述题（每题18分，共36分）1、论述当代组织发展的趋势1642、论述权力的**和使用198
三、案例分析（每题25分，共50分）
页成东与于泳的问题，问题就是原题；
2、日本企业生产运动衣是在运动衣上加标签：本产品虽然用最好的染料和最好的技艺，但是仍然不能保证完全不褪色。这一问题说明了什么，试论述对客户及销售的影响！
07年苏大企业管理专业课试卷。
一、简答题。
1.简述管理者应具备的技能2.简述决策的类型3.简述目标管理4.控制的过程与要素5.集权和分权的影响因素。
二、论述题。
1.试述法约尔的一般管理理论及对现代管理理论的影响2.试述领导的效能及其影响因素。
三、案例题。
1.材料：.钟表王国的复兴和发展，说的是“瑞士手表”经营的成功。
题目：用管理决策理论解释瑞士手表的成功经营主要得益于什么。
2.材料：emc公司的“邮件门”事件，说的是总裁与秘书之间缺乏交流和沟通。
题目：1.用沟通理论解释这一事件。
2.如果你是总裁或秘书，你会采取什么样的措施3.谈谈你对这一事件的看法。
苏州大学。二00八年攻读硕士学位研究生入学考试试题。
一、简述题（每题10分，共60分）1、简述组织及组织的要素2、简述西蒙的管理理论3、简述企业的责任。
4、简述权力的类型5、简述控制的类型6、简述决策的影响因素。
二、论述题（每题30分，共60分）1、试述彼特的行业竞争理论2、试述组织设计的影响因素。
三、案例分析（共30分）说的是光明乳业危机事件问题：
1、你认为光明公司存在什么管理问题。
2、事件发生后为什么会造成如此恶劣的影响。3、假设你是光明公司总经理对此会采取什么措施。
二00九年攻读硕士学位研究生入学考试试题简答题：（每题12分，共60分）1.简述系统原理的主要观点2.
简述群体和团队决策的优劣。3.简述组织变革和发展的趋势。
4.简述人际沟通中内部沟通的作用。5.
简述技术创新及其本质论述题：（每题30分，共60分）
1.试述管理的科学性和艺术性内涵和相互关系。2.试述卡曼的领导生命周期理论。案例分析题：（30分）
主要是运用管理控制这一章的知识点作答，可适当扩展。
2023年入学考试试题。
一、简答题。
1、简述环境分析中**商分析的内容2、简述心理压力对决策者的作用。
3、简述管理人员培训与开发应当实现的目标4、简述人际沟通的主管因素障碍。
5、简述国际上先后出现的五代具有代表性的技术创新过程模式。
二、论述题。
1、试论对知识型员工的激励。
2、试论企业对外直接投资中的文化移植。
三、案例分析。
让我们放弃管理吧”
用管理理论评论do not manage公司的行为，并说明理由。
2023年入学考试试题。
一、简答题。
1、简述霍桑实验和人际关系学说的主要观点2、简述网络计划技术。
3、简述矩阵组织的优缺点4、简述菲得勒的权变领导模型。
5、简述前馈控制进而反馈控制的优缺点6、简述赫茨伯格的双因素理论。
二、论述。1、试论增强沟通的有效性2、试论管理创新的内容和作用。
三、案例分析“企业社会责任”问题：企业社会责任的含义及运用管理学理论结合上述材料分析我国企业履行社会责任存在的问题和原因，在此基础上提出建议。
2023年入学考试试题简答。
1、什么是网络计划技术，运用实例解释关键线路法2、目标管理。
3、企业战略对企业经营活动的影响、4、企业的利益相关者5、领导行为四分图。
一、论述。1.倾听在沟通中的地位及如何提高2.企业的利益相关者。
二、案例题。
苏州大学心理学考研真题
今天勤思教育带给大家的是苏州大学心理学考研真题，勤思教育专注辅导心理学考研六年有余，对苏州大学心理学研究生考试的考试范围，命题思路，重要考点有着深入的研究，下面为大家讲述往年考点 创造性思维基本过程 英国心理学家华莱士研究了各种类型的人的创造经验，提出了创造性思维 四阶段论 观点，认为创造性思维包括...
苏州大学2023年心理学考研真题
普通心理学 含实验心理学 一 名词解释 每题5分，共30分 1 面部动作编码系统。2 比率智商。3 陈述性记忆。4 技能。5 问卷测验。6 加因素法。二 问答题 每题8分，共80分 1 反应时间如何受机体变量的影响？2 什么是匹配法？3 简述环境因素在能力发展中的作用。4 简述存在主义情绪的理论。5...
苏州大学2023年心理学考研真题
普通心理学 含实验心理学 一 名词解释 6分 5 30分 1 网络结构。2 强化。3 人格。4 情绪。5 匹配。6 拉丁方设计。二 问答题 8分 10 80分 1 试析意识及其特征。2 试述气质类型评估的主要内容。3 试述情绪的功能。4 简述沙赫特情绪三因素理论及实验过程。5 简述智力的理论。6 试...