按照“十一五”规划的总体要求，在总结“十五”期间工作成果的基础上，根据我处各项工作存在的问题和面临形式，按照“十一五”规划的总体要求，提出物业管理处××年工作的总体思路如下：
一、物业管理方面。
（一）积极做好物业管理地方性法规建设为进一步规范物业管理活动维护业主和物业管理企业的合法权益，根据***《物业管理条例》，结合本市物业管理实际，今年我们着手起草了《沈阳市住宅物业管理规定》，目前已进入审办阶段，今年将以地方性规章的形式出台。××年将对**规章进行实际检验，并认真总结经验与不足，进一步完善我市的物业管理法规建设，为我市的物业管理活动提供坚实的法律依据。
（二）进一步规范物业管理行为。一是继续抓好物业管理招投标工作。进一步加大物业管理招投标的监督和指导力度，按照有关规定，对符合招投标条件的，要全部实行公开招投标，既做到公开、公正、公平，又增强物业管理企业的竞争意识和风险意识，促进物业管理逐步向市场化、专业化、社会化迈进；二是加强物业管理的监督和指导。
严格按照《沈阳市物业管理企业诚信经营考核暂行办法》、《沈阳市住宅小区物业经理执业考核暂行办法》的要求，对全市物业管理企业、物业经理人进行考核。同时，建立物业管理企业和物业企业经理诚信考核的网络服务平台，将考核结果在沈阳房产网上予以公布，便于各物业公司自行查询，更便于接受公众的监督，使物业管理行业能够建立一个公正、健康的行业环境。对不符合标准的物业管理企业和经理人，随时取消其物业资质或从业资格；三是协调并指导组建业主大会和业主委员会。
物业管理 物业管理处工效挂钩方案
一 总体指标。按业主总体要求，物管处工效考核年总指标为 100 入驻率 开支100万。按以上指标，每月平均分解为 开支8.33万。二 各部门指标分解 按100 入驻率 1 保洁队。每月人力成本合计 10人 500.00元 1 1200.00元 6200.00元。材料与其它开支 1300.00元。合计...
物业管理 物业管理处岗位职责
汇报上级 华阳恒新物业管理有限责任公司。一 领导全管理处员工完成公司下达的责任目标。二 主管大厦管理处财务部，负责预算内财务开支的最终审批。三 对大厦的年度财务预算执 况和收支平衡负责。四 对管理处的整体服务质量安全生产负责。五 对管理处的全面工作有决策指挥权，对管理处的各级管理人员有考核权 任免权...
物业管理处2023年工作总
转眼间2007年又划上了一个完满的句号，我们新会物业管理处全体员工在公司领导的正确带领下，紧紧围绕着 优质服务，业主至上 的服务宗旨。以安全文明生产为基础，积极开展了绩效管理。与时俱进 扎实工作 团结一致 共同努力，圆满完成了上级下达的各项工作，以下是我们物业管理处过去一年的主要工作 一 为切实做好...