第一章总则。
1、为加强民权县恒嘉·世锦项目的工程管理，促进工程管理的标准化、规范化，确保项目质量、成本进度的控制，制定本补充制度。
2、本制度结合工程部实际工作特性，对公司《管理手册》制度进行细化和补充，若无详细规定的条款参照公司《管理手册》制度执行。本制度是工程部管理体系的纲领和准则，各相关人员应严格遵照执行。由恒嘉·世锦工程部组织编制，经公司领导批准后分发到各工程项目部贯彻实施。
第二章质量管理。
1、工程使用的主要原材料、半成品材料、设备进场时必须由施工单位填写《材料/设备报验单》，经监理单位、公司工程部验证及取样送检合格后方可使用。
2、施工单位必须提交原材料的《出厂合格证》及《检验证明书》，填报《材料报验单》等资料，报公司工程部核验。
3、根据进场材料所报批量、数量及使用部位，由监理单位材料见证人按规定取样送公司工程部指定的检测机构进行检测。
4、检测不合格的原材料，必须在限期内退出现场。
5、分项工程施工完成，施工单位自检合格，必须填报《工程自检记录单及报验单》，经监理单位组织验收，验收合格后方可进行下一道工序施工。
6、分项工程经验收不合格，由监理单位发出《整改通知单》，施工单位必须在限期内整改完成，整改完成且合格后方可进行下一道工序施工。
7、工程施工过程中，出现质量事故，应按如下程序进行处理：
a、质量缺陷：监理下达《整改通知单》，施工单位在限期内完成后报监理单位、公司工程部验收。
b、一般质量事故：施工单位应在4个小时内提交事故报告，由公司总工程师、总监理工程师鉴定处理。
c、重大质量事故：施工单位应在1个小时内将事故概况报告公司工程部，并采取措施保护现场，由公司主管领导组织调查取证及处理，处理结果上报公司。
8、出现下列情况之一，公司工程部应即时发出停工指令，并视情节的严重程度给予经济处罚或法律制裁：
a、擅自使用未经验收合格的原材料；
b、擅自变更设计图纸施工的；
c、上一道工序未经验收擅自进行下一道工序施工的；
d、隐瞒工程质量、安全事故；对提出质量、安全问题，施工单位不整改或未采取有效措施整改的。
e、发生影响公司形象、声誉的问题及事件；
第三章计划管理。
1、公司工程部须督促施工单位每月报批《月度施工计划》，工程进度必须实行动态管理，公司工程部应定期进行检查，编制的进度计划安排应符合实际情况，进度计划中应明确各分项工程工程量、材料用量、工人日产量等计算依据，并应绘制各工种劳动力分布曲线；
2、施工人员、施工机械、设备、材料安排应充足，进退场时间应科学、合理，特别对需甲方限价以及甲供的材料、设备应有详细的限价、定板、进场计划；
3、应明确甲方或乙方分包工程的进退场时间（包括电梯、消防系统、空调、防水、铝合金、通讯系统、有线电视、高低压配电、室外给水、煤气、橱柜等等）；
4、施工进度计划应考虑因建设单位销售需要提前移交部分的施工安排。
5、工期顺延的签证：施工单位应依据合同及时向公司工程部提出书面申请，公司工程部核实后依据合同办理签证；逾期提出申请，不予受理。
1、公司成立安全文明施工领导小组并定期进行检查。
2、单位（单项）工程施工组织设计或方案必须包括安全文明管理措施。
3、施工场地应做到材料堆放整齐、平整、清洁、畅通，工完场清。
4、做好“六口”围护封闭，有防火、防坠落等措施。
第五章会议制度。
一、为了保障工程各项工作顺利开展，各类问题能及时得到解决和反馈，根据工程实际施工情况，工程部相关人员按时参加各项相关会议：
1、工程部周工作例会：会议由工程部组织，工程部、监理部、所有人员参加，项目部项目经理、技术员必须参加，会议时间定于每周二下午2：30开始，除有特殊情况外。
2、各工程项目部周工作例会：会议由工程项目部组织，工程、监理部相关人员参加，会议时间根据各项目实际情况确定。
3、各工程项目部技术交底及安全交底会议：会议由各工程项目部组织，工程、监理部相关人员参加，会议时间根据各项目进度情况确定。
二、会议制度：
1、要求参加会议人员提前5分钟到场。
2、实行会议人员签到制度（会议签到表见附件）。
3、做好会议内容准备，并做好会议记录。
4、会议期间会议人员注意力要集中，禁止打瞌睡或做与会议。
5、会议期间将通讯器材设定在静音状态或关机，会议期间非紧急事件应尽量避免接打**。
第六章考勤制度。
一、鉴于各工程项目部实际工作情况的特殊性，为了满足工程施工现场管理需要，特建立工程部考勤制度。
1.实行早8：00到签到栏签到制度。
2、各项目部应有签到人员委托书，签到人员不少于两名。
3.考勤员要确保考勤纪录真实、有效，对弄虚作假、代签考勤等现象一经查实，对当事人双方按照公司相关制度规定记行政警告处分一次及相应处罚。
第七章奖惩制度。
为了使上述制度得到贯彻执行，对违反各项制度条款的处理措施给予明确，各项奖惩办法是对公司相应条款的解释和深化。
1、迟到、早退者每次罚款10元；
2、每旷工1天，扣发旷工时数2倍工资；
3、应保持个人通信畅通，因个人原因造成通信中断，每次罚款10元。
4、会议无故迟到、早退一次罚款50元，无故不参加会议按照旷工论处。
5、考勤若出现弄虚作假、代签考勤等现象一经查实，对当事人双方警告一次并罚款100元。
6、 不服从管理、顶撞领导、无理取闹，警告一次并罚款100元。
7、 对同事恶意诽谤、威胁、制造事端、影响团队工作秩序、出言不逊并带有攻击性和污辱性的语言，警告一次并罚款100元。
8、其他为说明的奖罚制度以恒嘉·世锦《管理手册》中工程管理奖惩制度执行，如有冲突现象以管理手册为准。
第八章附则。
为了保证民权县恒嘉·世锦园一期工程项目管理工作的顺利开展，为了保护建设单位、监理单位和施工单位的利益，以上三方共同签署《工程项目管理制度书》。
1、签署三方共同承诺如下：
我方已经仔细阅读并理解《工程管理奖罚制度书》的内容，愿意遵守制度的规定，并严格按照制度条款执行和接受奖罚。
2、本协议书自协议三方代表签字后立即生效。
3、《制度》条款如与国家相关法律法规相冲突，以国家法律法规为准。
4、本制度解释权属商丘市恒嘉置业****。
附：《工程管理奖罚制度》
建设单位：（工程部经理签字）
监理单位：（总监签字）
施工单位：（承包人签字）
签订日期： 年月日。
恒威置业管理制度
房产管理流程和制度。宁波恒威置业 二oo九年十二月。目录。一 公司组织结构和岗位职责。1 组织结构。2 部门设置和职责。a 行政人事部岗位职责。b 财务部岗位职责。c 前期部岗位职责。d 工程部岗位职责。e 总师办 技术管理部 成本控制部 岗位职责。f 营销策划部岗位职责。g 采购部岗位职责 二 项...
置业公司薪酬管理制度
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公司管理制度汇编2019版 商品管理制度
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