哈西工[2015]2号。
关于成立哈西项目经理部工程项目。
精细化管理小组的通知。
项目部各部门、各施工队（架子队）：
依据集团公司下发的《关于印发《中铁十局贯彻落实中国中铁股份****工程项目精细化管理办法》的实施方案的通知》和公司关于印发《中铁十局二公司工程项目精细化管理的推进方案》的通知精神和要求，为加快推进本项目精细化管理，成立哈西项目精细化管理小组，全面贯彻执行股份公司、集团公司、公司工程项目精细化管理的工作部署、规定和要求。现将相关要求通知如下：
一、成立项目精细化管理工作小组。
组长：张兆明常务副经理。
刘兆瑞项目书记。
常务副组长：
岳耀民总工。
副组长：高远岭副经理
孙斌副经理。
宋冰艳安全总监。
组员： 朱威工经部长。
王永祥财务部长。
邓平工程部长。
李德利物机部长。
李飞安质部长。
杨震试验室主任。
田志斌办公室主任。
2、主要职责。
负责全面贯彻执行股份公司、集团公司、公司关于工程项目精细化管理的安排部署、规定和要求，全面开展项目精细化管理工作，建立健全完善工程项目精细化管理工作业务流程，落实各阶段各业务系统的相关工作，以成本管理为核心，实现工程项目管理精细化，实现项目利润最大化。
3、相关要求。
1.全体项目管理人员要充分认识到项目精细化管理工作的重要性、艰巨性，常务副组长岳耀民负责抓好项目精细化管理各项工作的执行，组织项目全体管理人员认真学习、领会股份公司、集团公司、公司工程项目精细化管理工作相关精神，并不折不扣的认真执行各级工程项目精细化管理工作安排部署、规定和要求，切实做好哈西项目精细化管理工作，提高项目运行质量。
2.每周牵头部门负责对项目精细化管理工作执**况进行一次总结，并报公司工程项目精细化管理办公室。从3月份起，办公室负责每月15日前向公司办公室报送一篇《哈西项目精细化管理工作开展情况月度简报》
3.项目办公室在3月31前负责工程项目精细化管理工作小组组织机构图和主要职责全面上墙。
4.项目工经部是精细化管理的归口部门和牵头部门，是项目责任成本管理的主责部门。
5.各部门应立即启动精细化管理工作，及时与公司对应的主管部门及相关部门联系，确保各项工作与精细化管理工作进行无缝衔接。
中铁十局集团****新增哈西动车所。
扩建工程施工ⅰ标段项目经理部。
2023年3月17日。
主题词： 成立精细化组织通知。
抄送：公司。
中铁十局二公司哈西项目经理部办公室。
什么是精细化,精细化管理的解读 精细化管理学习心得
什么是精细化，精细化管理的解读 精细化管理学习心得。什么是精细化。精细化管理的解读。中国企业推行精细化管理 有的称为精确管理 精准管理 精细管理工程 的企业，可以在网上搜索到400余家 其中包括中国电信 伊利牛奶 青岛港等大型企业，也有德胜洋楼 金坚制衣等中小企业 研究者有舒化鲁 郑明身 刘先明等。...
精细化管理
精细化管理编辑精细化管理是一种理念，一种文化。它是社会分工精细化 以及服务质量精细化对现代管理的必然要求。现代管理学认为，科学化管理有三个层次 第一个层次是规范化，第二层次是精细化，第三个层次是个性化。精细化管理是建立在常规管理的基础上，并将常规管理引向深入的基本思想和管理模式，是一种以最大限度地减...
精细化管理
精细校园环境管理，使校园更和谐。校园环境管理是学校的大管理，它涉及的内容应有 学生一日常规，校园环境卫生，教师办公室环境，校园文明用语，舍 堂 所卫生，后勤节水节电等。这些工作，每天都要责任到人 这些管理，每天都要安排专门人员进行检查督促。学校管理者千万不能忽视这些工作，往往有时由于这些看似细小的工...