精细化管理

发布 2022-02-15 11:41:28 阅读 5521

2024年初基本在同一个月,7家上市公司老大都有一个异常的举动,邀约祝文欣老师一起**,店铺专业化,精细化管理话题。更有上市公司一次性向中研国际下单2100万的培训费用?这背后代表了什么?

服装行业正式从跑马圈地进入精耕细作,精细化管理时代。一场全新的战斗已在酝酿当中。

下面与大家分享精细化管理:

问题:1、店铺 (选址、形象、市场环境)

2、员工(如何提升员工的素质)

3、货品(如何做好**管理,控制合理的库存)

4、**(如何使**更有效)

5、服务(如何提升服务,了解顾客满意度)

店铺营运管理的认知。

每日营业额=

店前客流量×进店人数×成交率×成交金额。

连带销售:超强的附加意识,通过一个顾客购买引导顾客连续购买。

二、三、四以上的货品;

店铺营运流程。

开b的标准与流程。

优秀店铺管理的七项标准。

管理竞争对手。

店铺精细化管理---人员管理。

店铺执行力不畅的原因。

货品管理。销售频率周期=某服装款式的库存量/上周该款式的销售量。

活库存:特征:通常指的是店铺货品结构中比较基本的款式。

注意:基础款式不容易过时,销售不易出现大的滑坡,可以保留一定库存。

死库存:特征:往往是指当季销量特别好的商品或品种。

注意:对于当季特别畅销产品,尽量不要留存货。

外部**。对象:面向顾客。

现状:市场竞争环境中,顾客对外部**一般要六七成的折扣才能基本迎合其预期,使得店铺往往面临极大的折扣压力。

内部**。对象:面向导购和店长。

释义:如果将销售状况不是很好的货品提成从1%提高到10%的水平,必将激发店铺员工非常大的销售热情和积极性。

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