推进精细化管理的内容和途径。
按照当前比较统一的认识，精细化管理的内容包括：1、工作目标清晰化、明确化。清晰的工作目标是实现企业精细化管理的前提，明确管理目标并在此基础上强化责任机制，不仅有利于增强企业的凝聚力和向心力，而且可以最大限度地提高管理的科学性、实效性。
2、工作方式科学化。最好的管理是一门真正的科学，而科学的工作方式是建立在明确的法则、规章和原理之上的。 3、工作组织系统化。
一个科学的组织系统必定为企业工作目标的实现提供坚实的组织保障。 4、管理资源使用最大化。企业为了实现最大效益，必须拥有良好的管理资源，一是拥有一定数量和质量的员工；二是拥有开展工作所必需的各种信息资源；三是必要的经费和资金。
如何发挥上述资源的最大效能，是推进精细化管理必须重视和解决的问题。 5、管理行为追求认真、严谨。精细化管理强调数量化和精确性，使认真、严谨成为一种习惯性行为，通过对管理过程和管理数据的精确分析，不断寻求使管理工作更精、更细的着力点和突破口。
6、注重提升组织学习力。精细化管理强调企业建立学习型组织，提升组织学习力。21世纪人类已进入知识经济时代，知识更新的速度越来越快，知识折旧的速度也越来越快，企业的竞争最终也是人才和学习力的竞争。
所以，应变的根本之道是学习，这是竞争与求生的基本法则，是一个持续的修炼过程。
归根结底，实施精细化管理就是追求卓越。卓越并非高不可攀，也非遥不可及，只要我们认真地从自己做起，从日常每一件小事做起，都可以逐步达到卓越的境界。《老子》曾说过 “图难乎其易也，为大乎其细也。
天下之难作于易，天下之大作于细。”先贤的话告诉我们，要做成大事，要使事业达到卓越，就要从容易之事和细小之事起步；任何好高鹜远、心浮气躁、急功近利、浅尝辄止，都是不可取的。必须扎实工作，循序渐进，瞄准目标，持之以恒。
第一，创新管理理念。任何变革都是从理念层面或者价值层面开始。因此，企业的管理理念也不能一直扎根和禁锢于传统的观念和模式之中，必须获取和适应全新的价值理念，营造积极创新的思维和态度，确立规范性与创新性相结合的意识。
第二，提高管理意识与能力。所谓管理意识，是指管理者能够自觉运用科学管理的思想方法和原理原则去认识、分析和解决问题，进而在长期的管理过程中形成的一种特殊的心智模式。精细化管理要求企业员工不仅要更新管理理念，而且还需要掌握、运用科学管理技术的能力，从思想上主动接受新的管理手段，提高管理效率。
第三，健全精细化管理制度，理顺精细化管理流程。首先要健全精细的管理制度，打造适合的管理信息系统，理顺完善精细化的流程，做到制度与制度之间、流程与流程之间无缝连接，确保各项管理工作有据可依、有章可循。要对企业管理范围内的所有管理事项，采用标准化原则进行协调、整合和规范，把孤立的、分散的管理事项汇集成整体管理模式，形成相互统。
一、相互兼容、快速反馈、及时调节的有机整体，使之有较强的系统性和一致性。第四，实现信息、制度和人才的有效保障。企业精细化管理离不开信息化技术，只要及时抓住和交流、共享信息就能把握主动权，而信息闭塞或者不加以利用则势必导致失误或失败；同时，精细化管理要有充分的制度保障，制度在管理过程中的关键功能是增进秩序和信任，减少管理成本；此外，企业的员工是第一要素，只有员工的素质得到提升，各项管理工作才能落实，才能体现出精细化管理的成效。
从近现代国际国内企业管理的进程来看，精细化管理不是新鲜事物，但对我们东风煤炭集团公司来说，却是一次全方位的创新与探索。我们这次把煤矿安全生产三大规程、部门管理职责和管理标准统一进行修订、补充和完善，并汇编成册，便于大家学习、贯通和遵循，这既是全面实施精细化管理的一项阶段性任务，也是持久推进精细化管理一项不可或缺的重要基础。我们相信，在公司广大干部职工的共同努力下，精细化管理一定会在东风集团扎下根基，步步深入，结出丰硕果实。
精细化管理没有最好，只有更好。
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