前期物业管理方案V

发布 2022-02-14 07:05:28 阅读 1139

一、前期物业管理工作。

项目工程施工已经进入到设备设施调试、土建工程、装饰工程收尾阶段。此时,开展物业管理前期管理工作,非常的必要。、

物业管理前期管理工作,主要是:

1、在设备设施安装调试阶段,让日后设备的设施操作人员能够更准确的了解的设备设施安装、调试阶段的基本状态,各种参数、数据的意义和目的,同时接受到设备设施**商的专业技能培训,为日常的维护和管理打下基础。

2、在主体工程、装饰工程收尾阶段,了解大楼整体的暗埋管线的走线情况、监督施工工艺是否符合标准、施工设计是否利于日后的使用和维修等;

3、收集整体大楼基础的资料,建立大楼原始档案记录。对于施工期间遗留的设备设施保修卡、说明书、维保联络人通讯录、图纸、参数等资料,进行收集汇总整理建档。

4、开展大楼各系统工程的查验移交工作。

5、拟制大楼各项管理规定、用户手册、装修手册、工作流程,与辖区工作站、派出所等建立关系,协助业主单位办理与大楼日常管理相关的物业手续,如租赁、房屋编码、水电过户等手续。

6、协助业主单位进行水电费用、公共能耗、停车费用等费用的测算,制定收费标准。

二、针对本项目的前期管理工作计划。

1、第一阶段。

第一阶段(11月15-12月),主要工作为工程人员进场协助承接查验,设备调试。熟悉大楼现场工程情况。

2、第二阶段。

第二阶段(12月1-12月31日),主要工作为工程人员现场问题查验,跟踪厂家及维保单位设备设施调试,隐蔽问题的工程查验。设备设施试运行。

3、第三阶段。

第三阶段(1月1日-1月31日),主要工作是工程人员现场设备设施试运行,建立设备设施运行档案、记录。

保安人员与施工单位安全人员共同共管,了解大楼保安情况,制定大楼保安管理方案。

三、人员进驻时间表。

四、前期费用预算。

月份费用预算。

月份费用预算。

年1月份费用预算。

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