物业验收、接管前的工作。
1) 成立验收、接管小组:
由××物业管理****在接管物业竣工前组织、经营、管理、工程、保安和清洁等部门有关人员前往现场,对验收、接管工作中所涉及问题等进精品文档,超值**。
行考察。在此基础上,提交公司董事会或总经理办公会议讨论确认,并制定验收、接管工作方案,在公司领导下成立接管验收小组。
2) 有关专业人员提前进驻小区:
提前派出工程技术专业人员进驻现场,与地盘的工作人员一起,参与机电设备的安装调试,了解整个物业内所装备的设备设施,熟悉各类设备的构造原理、性能,熟悉水、电、气管道线路的铺设位置及走向等,为下一步实物验收、资料移交等工作做准备。
物业验收、接管中的工作。
1) 组成联合交接小组,商定交接注意事项和交接日期:
管理处验收、接管小组主动与开发商和承建单位联系,协商物业交接问题,及时将协商情况汇报给总公司。由开发商、承建单位和物业公司三方共同组成联合交接小组,制定验收方案,统一验收标准,商定交接注意事项和交接日期。
2) 印制验收、接管工作**:
物业公司对所接收的建筑物、设备设施,要分别列项印制验收记录**。主要有:物业接管验收移交工程资料清单,公用机电设备验收单,公用建筑、小型设施验收单,公用机电设备验收单,室外给排水验收单,绿化验收单,单元建筑接管验收记录表,单元室内电气设施接管验收记录,单元室内给排水接管验收记录表等。
3) 全面验收、交接:
验收时须有开发商、承建单位和物业公司三方共同参加,逐项进行验收,填写记录单,每份验收记录单上均须有三方人员的签名,验收记录单一式三份,三方各执一份。对验收合格的项目,列出清单,进行交接,交接双方在清单上签字;对不合格的项目,注明存在的问题,提交地盘和施工单位,限期整改,整改项目须经复验,合格后方可接收,物业公司将接收清单交管理处保存。开发商、承建单位把小区的各项资料(包括产权资料,技术资料,**验收合格证明,水、电、气**合同等)全数移交管理处,双方注意做好移交工作的相关登记、签字手续。
前期物业管理服务方案
一 管理理念定位。树立 以品质为重,以服务为尊 的理念,抓住 运转良好的小区设施设备 安全温馨的生活环境 赏心悦目的小区绿化风景 三个保障。一 树立 以品质为重,以服务为尊 的理念。坚持 以管理服务于人,以服务奉献于人 以诚心打动人 用信誉塑造人 打造之平星空物业优质服务的品牌。不断听取小区业主和使...
物业管理前期介入服务方案
前言 非常感谢刘总能给大家这次集体参股共同管理公司的机会,使每个人身上多了份使用感和责任感,从而把其当成个人的事业用心去经营。不管公司是哪种战略决策,我将以个人身份尽自己一点绵薄之力提供一些粗略的建议,仅供参考,敬请指正。一 房地产开发与物业管理之间的关系。1 物业管理是房地产综合开发的派生物。作为...
物业管理前期介入服务方案
xx 小区。前言。物业服务 成立于2003年3月,现属于贰级。资质企业,多年以来一直致力于为各类型物业提供优质的物业服。务,并向有需求的企业提供全面物业服务,受到业内外人士的广。泛好评。为了使相关方对我公司情况及业务范围有着基础的了解,特。编制了本服务方案,可分别供需要提供物业服务的需求方参考。其中...