前期物业管理方案

第一节项目管理服务工作计划。

根据拟定的管理方式和管理工作流程，物业公司将工作计划分为：前期介入期、入住期、正常运作管理期三个阶段。

一、前期物业管理工作计划。

前期介入工作计划（从介入期至工程验收合格接管）

二、入住期工作计划

三、正常运作管理期工作计划

暂定一年期的工作计划，见下表：

第二节前期物业管理介入

一）、项目在业主入住前委托资深专业物业服务公司进行。

前期物业服务是必要的，可以及早确立物业服务制度，建立完善的服务形象；有经验的物业服务公司能够提供专业意见，以补充工程设计上的不足之处，从而创建一个完美的高档住宅小区；培训出一支服务队伍，使之成为项目强有力的好管家。具体实施计划如下：

一、深入了解熟悉物业房屋建筑、设备设施、配套等情况及资料。

二、根据实际情况，提供绿化、道路、停车场、公共场所、社区配套等方面的改进建议。

三、协助制定公共区域能耗计量方案，提供开发商进行计量表的安装方案。

四、协助并参与审阅开发商对各类设备选购及弱电系统方案的制定。

五、了解设备**、安装及维保合约，熟悉备品备件**及保修内容。从物业角度提出建议。

六、根据计划进度阶段性地对房屋建筑、设备系统的施工安装工程进行跟踪。

七、了解各种设备系统的调试、运行方案，跟踪调试过程，收集调试报告。

八、收集、整理各类工程资料、图纸，并按系统建档。

九、参与质检部门的各项验收工作，了解存在问题，跟踪整改过程及情况。

十、出席工程例会，与房产、施工、监理等方面沟通，提出物业专业意见。

十。一、拟定管理用房布局及装修方案。

二）、配合前期销售相关工作

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