**表。
**分解表。
经费收支预算及酬金。
经费收入为：物业管理公共服务费0.4*150000*0.7＝42000元，停车场费用，特约服务费元，其他收入元。共元。
支出：管理人员经费此项合计： 831906元 ）
1人员经费。
1）工资、奖金。
a.经理1600元/月×12月=19200元。
b.经理助理 800元/月×12月=9600元。
2）福利31.5%=8400元。
3）社会保险40%=24000元。
4）通讯费1230×12=14760元。
5）服装费222000×2÷2=222000元（按2年折旧计算）
2办公折旧费。
1）办公设备。
a.计算机2台8000元。
b.打印、传真、复印机各1台 20000元。
c.办公隔墙、橱窗5000元。
小计：17000÷3年=5666.7元/年（每年累计折旧元）
2）办公用耗材。
a. 打印机耗材 1500元。
b. 纸张900元。
b. 其他办公用品1500元
小计：3900元。
3财务管理费 15000元。
2 保洁经费此项合计： 180490元 ）
4.2.1人员经费（450元/月×16人）×12×1.315（含社会保险）=113616元。
4.2.2卫生洁具费、低值易耗品2元/㎡×140000=280000元。
4.2.3外墙清洁费每年一次 30000元/次。
4.2.4服装费 （900元/人×2人+200元/人×10人）÷2=1900元。
4.3公共秩序维持费此项合计： 192380元 ）
4.3.1人工费。
工资（600元×42）×12×1.315（含社会保险）=397656元。
4.3.2对讲机 1500×16÷2=12000元。
4.4.3服装 150元×42÷2=6300元（按2年折旧计算）
4.4绿化养护费此项合计： 39533元）
人工费用：工资（450元×6）×12×1.315（含社会保险）＝49167元。
4.4.5 屋顶花园及花坊养护面积（180m2+20m2）×7.50元/ m2=1500元。
工程维修：4.5不可预见费按以上五项费用之和的5%计提。
414833元×5%元=20742
4.6含营业税及利润的**。
第1年：（414833+20742）×110.55%=481528元。
扣除应交税营业税 481528×5.55%=26725元，扣1-5项成本，则税前利润为19228元（4%）。
4.7日常维护费，系统维护费，白蚁防治费及垃圾、化粪池清运费等专项另按实结算。
大观园物品配置计划。
前期物业管理材料费用计划，按3个月算）
办公用品 办公桌椅 15套 250元*15文件柜15组 150元*15组。
保险柜 3个 600元*3个电脑2台 4000元*2台。
打印传真一体机 1台 2000元*1台**机10台 20元*10台
空调 1台 1500元饮水机1台 100元*1台
对讲机 1台 750元*1台换衣柜1个 600元*1个。
桌椅（沙发） 1套 600元。
日用耗材： 纸张45箱、其他办公用小件（打印墨水、笔、工作牌等） 2000元
共22950.00元。
保安用品。对讲机 7台 1500元*7台电筒（充电式） 7台 150元*7台
雨具 7 件 45元*7件警用胶棒10根 250元*6支。
手套 93双 1.5元*93双水靴10双 45元*10双。
电风扇、取暖器各2台 220元*2套架床20台 150元*20台
铁皮柜 15组 160元*15组岗台（加伞） 2个 100元*2个。
共14554.50元。
工程部用品。
1.测试仪表。
万用表（250） 1台 50元*1台数字式万用表 1台 100元*1台
对地阻值测试表 1台 260元*1台卷尺（5m） 2把 3元*2把。
电源测试电笔 4只 3元*4只温度计（电子数字式） 2支 50*2支。
物业管理 物业管理项目如何创优
硬件方面 一 项目外观要完好 整洁 二 楼宇内部整洁 有序 安全 无违反装修管理和消防管理法规的乱搭 乱建 乱改等违章行为 三 设施设备是大项，维护 使用 管理要完善。各类公共设施 设备使用功能保持良好的工作状态 四 机房环境和设备表面维护管理应做到整洁 干爽 无灰尘 无锈迹 无脱漆 无虫 无鼠害 ...
XX物业管理方案项目物业管理方案
xx xx 物业管理方案。第一章物业管理思路。第二章物业管理目标。第三章管理处架构及编制。第四章工作运作模式。第五章工作程序及管理规章制度。第六章服务内容及标准。第七章实现目标承诺的措施。第一章物业管理思路。一 管理机制。1 管理模式 实施 双向式 管理模式，突出超前的主动管理与服务。2 服务理念 ...
XX物业管理方案项目物业管理方案
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