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贵州乾诚通科技****。
注：为了方便本方案的阅读，我们省略了技术方便的套话介绍。让客户用最短的时间去了解软件的整个架构。
物业管理软件项目方案。
本建议书仅供xxxx公司内部使用。
本建议书仅针对xxxx公司企业信息门户项目提出的建议。本建议书不能作为技术实施方案、商业实施方案、投资分析报告或其它技术、商业、投资文件。
本建议书包含了由乾诚通科技****提供的技术和商业机密信息、提议。在没有得到乾诚通科技****的书面许可下，本建议书的部分或全部内容均不能够以硬拷贝、复印、电子拷贝或其他任何形式向第三方透露或散布。
乾诚通科技****保留对未经正式许可而向第三方透露、散布本建议书内容，从而造成乾诚通科技****技术、商业损失的单位和个人追究责任的权利。
本建议书由乾诚通科技****（以下简称：应用科技）提出，针对xxxx公司（以下简称：xxxx）业务和管理需求，提出全新的企业智能物业管理系统。
建议书内容包括客户需求分析、软件设计原则、功能特点、功能模块等介绍，实施方案、实施费用预算等。
针对房地产开发的管理过程中一些特点，目前的房地产管理中普遍存在的问题如：
管理分散，不利于整体协调；
数据资源不能共享，造成工作效率不高；
无法对各管理处的信息进行汇总分析；
不利于公司领导了解各管理处的工作情况，影响企业整体决策 ；
管理缺乏有效控制，工作流程性和规范性不够 ；
传统的文档记录管理模式，易出错丢失 ；
采用人工收费核算，工作量大且容易出错。
从以上的情况我们不难得出，计算机在房地产行业应用程度仍然处于较低的水平，管理手段自动化程度的不高，导致项目风险处于非可控状态。为了提升房地产开发过程管理水平，让有限的资源发挥最大的效率，增强房地产开发商的市场竞争力，降低房地产开发商的投资风险，地产房地产管理的行业级解决方案就应运而生。
此系统是一个标准通用的智能化物业管理系统，提供给小区物业公司及住户使用，以采用电脑智能化手段代替传统的小区管理手段。项目主要涉及物业公司对小区事物的日常管理和办公管理，达到简化物业管理工作量、提高工作效率，最大程度的节约资源。
物业公司的需求。
1)有实效的管理工具。
大多数物业公司初始化购买的一些管理软件，只是为了企业评级的需要，实际上并没有发挥真正的作用。
2)能符合不断提高的评审标准。
资质评审直接关系到物业管理公司的生存和发展，而每年的评审标准中，电子信息化要求在不断提高。
3)网络应用的趋势。
基础设施的完善及网络化的普及，使公司的内部管理及业主服务都需要有相适宜的发展。
4)与分布式节点、集约化管理相适应的管理系统。
一批大中型的、日趋市场化的物业管理公司分布式的业务节点控制、集约化的业务管理及资源利用，急需相配套的管理系统。
5)充分利用有效资源提供增值服务。
物业管理作为一种低风险的微利行业，要提高赢利水平，必须通过利用自身可控资源（房产、设施、业主、住户等）而提供增值服务，发展新经济商业模式。
在物业管理软件产品设计过程中，乾诚通科技始终遵循以下原则：
选用可靠性高、稳定性好的软、硬件产品，对项目实施过程实行严格的项目管理和质量管理，保证系统可以支持每周7天，每天24小时的全天候服务模式。
支持业界标准的网络安全解决方案，如ssl、set、ca认证、防火墙技术等，以保障网上交易的安全；选用安全级别较高的操作系统和系统软件；整个软件系统的设计将充分考虑安全问题，采用分级权限管理、用户日志记录等措施；后台管理系统应具有监督和管理功能，防止有害信息的传播。
采用开放的系统结构，使系统具有分布式、跨平台的能力，一方面使软件以后容易升级和扩展功能，另一方面也方便今后与其它企业管理应用系统进行集成。
选用先进和成熟的技术和产品。技术的成熟性使软件运行稳定可靠；软件的先进性可提高客户的市场竞争力，也使软件具有较长的生命周期，保护客户的投资。
选用的软、硬件产品应遵循相应的国际标准和国家标准；软件的开发实施采用软件工程的方法进行。
在保证软件功能和性能满足要求的前提下，适当考虑经济性，使软件具有较高的性能**比。
实现公司内各种文件在电脑上的编辑、发送、接收，在电脑上进行公文申报、审批，取代以往的人工报审，有纸操作；在公司网络的基础上提供一个足够开放的平台，实现充分的数据共享和内部通讯。如对于公司内的多个部门以及分布在不同地方的多个管理处，可以突破层次和部门分隔导致的沟通障碍来实现信的息实时共享。
系统集邮件系统、业务信息管理、统计分析于一体，涉及多种物业类型，功能涵盖整个物业管理行业及iso9000的作业流程，并且这些功能还可以根据实际需要融合交叉使用。如对于收费项目及计算关系可以自行定义，允许对房屋类型、房屋面积、房屋产权性质及入住时间等不同条件设立不同的收费标准，可随时查询空房或入住信息等。
XX物业管理方案项目物业管理方案
xx xx 物业管理方案。第一章物业管理思路。第二章物业管理目标。第三章管理处架构及编制。第四章工作运作模式。第五章工作程序及管理规章制度。第六章服务内容及标准。第七章实现目标承诺的措施。第一章物业管理思路。一 管理机制。1 管理模式 实施 双向式 管理模式，突出超前的主动管理与服务。2 服务理念 ...
XX物业管理方案项目物业管理方案
xx xx 物业管理方案。第一章物业管理思路。第二章物业管理目标。第三章管理处架构及编制。第四章工作运作模式。第五章工作程序及管理规章制度。第六章服务内容及标准。第七章实现目标承诺的措施。第一章物业管理思路。一 管理机制。1 管理模式 实施 双向式 管理模式，突出超前的主动管理与服务。2 服务理念 ...
项目物业管理方案
星河国际cbd物业管理方案。一 前言。二 管理目标。三 管理设想。四 管理组织机构。五 客户服务。六 安全管理。七 设备设施管理。八 清洁绿化管理。九 管理费预算。一十 服务程序。十。一 结束语。一 前言。星河 国际是大师联袂打造的城市经典之作，其优越的地理位置，cbd 商务社区，超一流的高水平建筑...