公司×××薪酬管拟稿部门：董事会理制度月年。
录目总第一章。
则体酬薪章二第系。
结酬薪章三第。
构位岗章四第资工效绩制资工场市章五第。
制特资工章六第。
区章七第调资工。
整。其章八第。
他第附章九。
则。xxxx本制度适用于适用范围第一条总则第一章公司（董事长、总裁、总经理除外）的全体正式员制定本制度的目的是建立统一的薪目的第二条工。酬平台，实现按价值付酬，促进内部公平，起到激薪酬作为原则第三条励、吸引、留住人才的作用。
分配价值形式之一，遵循公平性、竞争性、激励性、（一）公平性指公司员工经济性、合法性的原则。所获得的薪酬应与对企业作出的贡献成正比，即与（二）竞争性是指与所在地区其岗位价值相匹配。行业或同等规模的企业类似职务相比较，公司的薪（三）激励性是指在薪酬设计酬标准要有吸引力。
上，应考虑适当拉开各级、各岗的薪酬水准差距，以真正体现薪酬的激励效果，从而提升员工的工作（四）经济性指薪酬水平要考虑公司积极主动性。实际支付能力的大小。（五）合法性指公司的薪酬薪酬分配的依据第四条制度必须符合现行的法律。
XX咨询公司薪酬管理制度
咨询公司。薪酬管理制度。2013年5月。目录。第一章总则 3 第二章薪酬结构 3 第三章薪酬福利水平 4 第四章薪酬发放 4 第五章定薪和调薪 6 第六章假期与薪酬 7 第七章职业发展通道 8 第八章附则 10 附件1 岗位评估结果 11 附件2 薪酬标准表 12 附件3 补助标准表 15 附件4 ...
XX咨询公司薪酬管理制度
咨询公司。薪酬管理制度。2013年5月。目录。第一章总则 3 第二章薪酬结构 3 第三章薪酬福利水平 4 第四章薪酬发放 4 第五章定薪和调薪 6 第六章假期与薪酬 7 第七章职业发展通道 8 第八章附则 10 附件1 岗位评估结果 11 附件2 薪酬标准表 12 附件3 补助标准表 15 附件4 ...
XX咨询公司薪酬管理制度
咨询公司。薪酬管理制度。2013年5月。第一条目的。本制度旨在完善公司薪酬分配体系，统一薪酬标准，最大程度发挥薪酬的激励作用。第二条薪酬管理原则。坚持建立市场化薪酬的原则。参照行业薪酬水平，合理确定员工薪酬标准。坚持以岗定薪的原则。根据岗位价值，确定薪酬标准。岗位评估结果见附件1.坚持薪酬分配与个人...