广州海尔工贸****薪酬制度和绩效管理制度（总经办，技术支持科，财务组）
在充分参照广州市本行业工资基本概况并结合本公司当前财政状况的情况下制定此薪酬制度，具体见下：
一．薪酬制度。
1. 员工薪酬。
1.1总经办：
1）总经理基本工资（20000元）+工龄工资（每年增加2000元）+交通通信补贴（500元）+年终奖金（由最终绩效评定结果确定）+年终股权激励（按企业年终效益确定，约为企业年效益0.2%的一年**期权）。
2）副总经理基本工资（15000元）+工龄工资（每年增加1700元）+交通通信补贴（500元）+年终奖金（由最终绩效评定结果确定）+年终股权激励（按企业年终效益确定，约为企业年效益0.1%的一年**期权）。
3）文秘基本工资（6000）+工龄工资（每年增加1200元）+交通通信补贴（500元）+年终奖金（由最终绩效评定结果确定）
1.2技术支持科。
1）经理基本工资（10000元）+工龄工资（每年增加1500元）+交通通信补贴（500元）+年终奖金（由最终绩效评定结果确定）
2）项目经理基本工资（6000）+工龄工资（每年增加1200元）+交通通信补贴（500
元）+年终奖金（由最终绩效评定结果确定）+项目完成奖金（每按时完成一个项目可获得该项目投资额的1%）
3）项目工程师基本工资（5000）+工龄工资（每年增加1000元）+交通通信补贴（500元）+年终奖金（由最终绩效评定结果确定）+项目完成奖金（每按时完成一个项目奖励1000元）
4）项目技术助理基本工资（3000）+工龄工资（每年增加500元）+交通通信补贴（300元）+年终奖金（由最终绩效评定结果确定）+项目完成奖金（每按时完成一个项目奖励500元）
5）产品服务技师基本工资（4000）+工龄工资（每年增加800元）+交通通信补贴（300元）+年终奖金（由最终绩效评定结果确定）
6）成套设计师基本工资（4000）+工龄工资（每年增加800元）+交通通信补贴（300元）+年终奖金（由最终绩效评定结果确定）
1.3财务组。
1）经理基本工资（10000元）+工龄工资（每年增加1500元）+交通通信补贴（500元）+年终奖金（由最终绩效评定结果确定）
2）会计专员基本工资（5000）+工龄工资（每年增加1000元）+交通通信补贴（500元）+年终奖金（由最终绩效评定结果确定）+账目奖金（每按时准确完成账目任务奖励500元）
3）出纳基本工资（5000）+工龄工资（每年增加1000元）+交通通信补贴（500元）
年终奖金（由最终绩效评定结果确定））+账目奖金（每按时准确完成项账目任务奖励500元）
附则：年终奖金由绩效评定结果确定，具体奖励办法见下（单位：元）：
总经办。评价结果总经理副总经理文秘。
优120000 100000 50000
良90000 70000 30000
一般40000 30000 10000
差20000 15000 5000
技术支持科。
评价结果经理项目经理项目工程师项目技术助理产品服务技师成套设计师优80000 50000 40000 20000 30000 30000 良50000 30000 20000 10000 15000 15000 一般20000 10000 5000 3000 4000 4000 差10000 5000 3000 1000 2000 2000
财务组。评价结果经理会计专员出纳。
优80000 40000 40000
良50000 20000 20000
一般20000 5000 5000
差10000 3000 3000
此外，公司为鼓励技术创新，凡是年度内得到专利、发明或在国家核心期刊上发表了**的员工，均可向公司提出奖励申请，具体奖励金额和奖励形式由公司高层评定。
对于连续三年绩效评定获得良或优或在本公司工龄超过五年的的职员本公司将给予职。
位晋升。对于新招职员，若表现极其优异的公司将给予其更多锻炼机会和更高级的培训，并可获得破格提拔待遇。
2.员工福利。
公司按照国家和地方相关法律规定为员工缴纳养老、失业、医疗、工伤和生育保险。
员工在公司工作满一年可享受14个工作日的带薪休假，以后在企业工作每增加一年可增加2个工作日的带薪休假，但最多不超过30个工作日。
公司视员工个人情况，员工享有婚假、丧假、产假和哺乳假等带薪假。
本公司一年内将组织两次旅游，交通和基本的食宿均由公司负责。若公司组织加班，加班工资按国家标准执行。
公司为每位正式员工提供20元/天的午餐补助。
二．绩效管理制度。
1.工作目标与内容。
1）总经办。
总经理组织经营管理班子，提出任免并领导副总经理、部门经理等高级职员；主持公司日常经营管理工作，检查、督促、协调各部门实现既定工作目标的经理职责；负责建立健全公司统。
一、高效的组织体系、运作机制、规章制度等；确定公司的发展方向和管理目标，组织制订公司的发展规划、年度工作计划。
副总经理对总经理负责，协助总经理抓好分管部门的全面工作；及时向总经理反映分管部门情况，提出建议和意见；组织拟定分管部门的发展规划，新项目的开发方案，并监督分管项目部计划及目标的执行，规范其管理行为。
秘书负责办公室日常工作，办公室文件和外来文件的收发工作。负责各种文件的登记、处理、报送审阅、催审、传阅处理、**归档、内部调阅等；根据总经理的要求，协助起草公司综合性的业务报告、计划、总结、决议简报及本部门的公文函件。参加行政例会和总经理办公会议，做好会议记录，了解各项决定、决议的贯彻情况，并及时反馈信息。
2）技术支持科。
经理负责与公司上级领导沟通，传达上级指令；与其他部门进行协调，按其需求拟定研发计划；布置部门研发工作，调配技术人员；对员工日常工作进行管理和监督；网点维修人员的技术培训，保证网点服务人员技术能力达标，在技术方面确保公司服务运营的顺利高效。
项目经理日常技术分析，技改资料的传达及技改监控；与经理保持沟通，执行经理指令；拟定具体的研发计划，合理安排人员；领导具体的研发工作。
项目工程师执行具体的技术、研发工作，进行技术创新，确保研发任务的顺利完成。
项目技术助理协助项目工程师进行项目研发，为其提供基础资料，工作中提出自己的建议；产品服务技师网点服务人员上岗证的审核维护；日常技术分析，技改资料的传达及技改监控，对各网点的技术问题进行支持；监控疑难信息的处理情况，并协助解决到位。
成套设计师针对不同的房型，提供让用户满意的方案，独立达成成套定单并能协同工贸、社区店达成成套定单；负责工贸、社区店成套设计师的育成流程平台的搭建，输出合格的成套设计师，并通过培训让成套设计师不断升级；编制开发成套设计师各种培训资料。
3）财务组。
薪酬绩效管理制度
一 总体原则。1 按劳分配 多劳多得。薪酬和绩效根据个人能力 业绩 品行等指标科学分配薪资。2 公平公正 接受监督。薪酬定级 绩效打分过程公开 公平 公正，接受员工监督，若出现不公平情况可直接向人力资源部 总裁进行申诉。3 积聚强者，快速发展。科学的薪酬绩效可以保护 积聚强者，从而使公司凭借强有力的...
薪酬绩效管理制度
七 薪酬绩效管理手册。1 目的。1.1 通过建立并完善考核体系，提升公司整体业绩和实现公司整体目标，提高核心竞争力。1.2 传递组织目标和要求，引导员工提高绩效，达到培养员工 提升员工能力的目的。加强主管与员工就工作职责 工作期望 工作表现等方面的持续的双向沟通，保证组织有效运行。1.3 通过客观 ...
薪酬绩效管理制度
一 设计薪酬方案的原则。一 公司人力资源部拟定薪资方案，报公司管理层讨论，经ceo批准后实施。二 薪资方案包括如下内容 1 具有明确的目的性。建立具有竞争力的薪酬制度，充分利用和发挥薪资的杠杆作用，激励员工的工作积极性，引进人才，留住人才。2 薪酬给付的合理性。薪资增长速度不高于企业劳动生产率或利润...