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为了规范公司的薪酬及绩效管理，特制订本制度。
指导思想。公司薪酬及绩效制度的制定考虑以下原则：
1．基于工作表现的奖励(团队和个人)；
2．及时奖励表现优异的员工；
3．公平、公开、公正的原则；
4．灵活性，以适应公司的发展；
薪酬管理制度。
薪资构成。1．部门经理及以上人员：年薪制。
2．部门经理以下人员：基本工资+在岗绩效奖金+各项补助。
3．特殊岗位：根据协议确定。
4．基本工资根据学历及在公司服务年限确定。具体数额可到财务部查阅，不外发，每做满一年基本工资增加100元。
5．基本工资调整在每工作满十二个月后由人力资源部通知财务部，并同时知会员工本人。
6．绩效奖金根据岗位职级设定。岗位职级分三条线，技术线，管理线，业务线。岗位职级的设定及对应工资调整详见各补充文件。
1）评估结果为≤50级每增加一级基本工资增加100元，每降低一级基本工资减少100元。
2）评估结果为≥51≤53级每增加一级基本工资增加200元，每降低一级基本工资减少200元。
3）评估结果为≥54级每增加一级基本工资增加300元，每降低一级基本工资减少300元。
7．奖金。根据不同工作岗位的特点，设定不同的奖励方式。
软件开发人员：项目奖金。
项目奖金发放参见公司项目奖金制度。
其他人员：根据岗位进行设定。
根据公司发展实际情况将推出不同的奖励方式。
8．年终奖金（根据公司经营状况而定）
以员工当年的（年度月工资平均数）之和除以12按服务年限比例进行发放。
发放日之前离职员工不予发放。
当年度累计病假超过30日历天或不带薪休假长达20日历天以上者，不享受该奖金。当年工作天数不满15天的不享受奖金。
规定。1． 每月15日发放上月工资。（基本工资+岗位工资）
2． 如遇节假日，财务部提前将应发工资进行转帐操作。
3． 新入职当月，工资按实际工作天数计算后发放。
4． 离职当月工资，在员工离职前按天计算清楚，双方确认，在当月与其他员工一并发放。
5． 各类奖金发放时间根据相关规定执行。
6． 个人职级与薪资必须对其他人员保密。如果出现自己将相关信息透露出去，则对其做降级处理。
7． 部门经理以上人员有权知道其直系下属的收入情况。
8． 转正前人员，工资不纳入本体系。
9． 因疾病或意外不能正常上班的，不再按正常上班情况计薪，而是发放疾病或意外薪酬，其发放标准参照员工手册及相关福利规定。
10． 对岗位职级的划分，将根据公司及外部环境的变化而调整。
11． 工资的标准基数将根据公司的发展及社会经济发展而作调整。
12． 公司的福利津贴参见公司相关规定。
绩效管理制度。
绩效管理办法。
1．分年度绩效评估及季度绩效评估两种。
2．年度及季度的绩效评估的结果分为a、b、c、d、e五个等级。
3. 绩效评估的评估人为本人、直属上司、直接下属、评估小组。
4. 年度绩效评估以部门为单位进行，其个人评估结果将决定个人工资增幅及减少。
5. 季度绩效评估以部门为单位进行，其个人评估结果将决定个人岗位职级的提高及降低。
绩效奖惩规定。
年度绩效评估结果奖惩方法（需工作满半年以上员工）：
季度绩效评估结果奖惩办法（需工作满3个月以上员工）：
人力资源部。
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薪酬及绩效管理制度
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薪酬绩效管理制度
一 总体原则。1 按劳分配 多劳多得。薪酬和绩效根据个人能力 业绩 品行等指标科学分配薪资。2 公平公正 接受监督。薪酬定级 绩效打分过程公开 公平 公正，接受员工监督，若出现不公平情况可直接向人力资源部 总裁进行申诉。3 积聚强者，快速发展。科学的薪酬绩效可以保护 积聚强者，从而使公司凭借强有力的...
薪酬绩效管理制度
七 薪酬绩效管理手册。1 目的。1.1 通过建立并完善考核体系，提升公司整体业绩和实现公司整体目标，提高核心竞争力。1.2 传递组织目标和要求，引导员工提高绩效，达到培养员工 提升员工能力的目的。加强主管与员工就工作职责 工作期望 工作表现等方面的持续的双向沟通，保证组织有效运行。1.3 通过客观 ...