作者：陈玲。
**：《现代经济信息》2023年第01期。
摘要：随着近年来我国市场经济体制改革的不断深入，我国事业单位收入分配制度改革的不断深入和高校管理体制改革的不断深化，各国有企业相继从薪酬管理内容、管理模式、管理方法等方面进行改革，并且取得一定的成效。正确认识现有薪酬管理及激励机制中存在的问题，稳定企业员工队伍以及吸引外来优秀人才，提高企业的核心竞争力，已经成为一个极其重要而又艰难的问题。
因此，制定科学的合理的企业薪酬管理制度，对于达到最佳的激励效果，充分调动员工的积极性与主动性，是至关重要的，从这个意义上讲，有必要深入研究我国现阶段薪酬的管理制度。
关键词：薪酬管理；薪酬机制；绩效。
中图分类号：f27 文献标识码：a 文章编号：1001-828x（2015）001-0000-01
薪酬管理是人力资源管理的核心内容之一，绩效薪酬制度涉及了企业的经济效益与员工的切身利益，这一制度运用得当与否将直接影响整个企业的管理和运行。将分析传统的薪酬管理方法上存在的问题，介绍实行薪酬管理制度的要点以及三种创新型薪酬管理措施。绩效薪酬制度，本质上是一种非强制性的合约，它是以相对业绩为基础的。
公司通过这种合约与员工达成协议，使薪酬和业绩相挂钩，承诺根据每一位员工不同的工作业绩支付相应的工资报酬，使得业绩越高的员工获得的报酬越高，以达到提高员工绩效的目的。
一、我国国有企业薪酬管理制度存在问题。
1.薪酬总额控制与企业效益不能真正挂钩，与市场经济体制不相适应。
随着薪酬机制的不断完善，我国国有企业的每一名员工薪酬都从整体上得到了提升，但对于员工自身而言，员工所获得的薪酬待遇与企业工资总量的调控主要是依据是收入分配管理，其中含有两项不高于规定，但从这两项规定本质来看，刚性五规律增长使人工成本总额的主要走势，这种管理思想依旧没有摆脱过去的计划经济思想，不能顺应市场经济体制的发展，满足员工的需求。
薪酬绩效管理制度
一 总体原则。1 按劳分配 多劳多得。薪酬和绩效根据个人能力 业绩 品行等指标科学分配薪资。2 公平公正 接受监督。薪酬定级 绩效打分过程公开 公平 公正，接受员工监督，若出现不公平情况可直接向人力资源部 总裁进行申诉。3 积聚强者，快速发展。科学的薪酬绩效可以保护 积聚强者，从而使公司凭借强有力的...
薪酬绩效管理制度
七 薪酬绩效管理手册。1 目的。1.1 通过建立并完善考核体系，提升公司整体业绩和实现公司整体目标，提高核心竞争力。1.2 传递组织目标和要求，引导员工提高绩效，达到培养员工 提升员工能力的目的。加强主管与员工就工作职责 工作期望 工作表现等方面的持续的双向沟通，保证组织有效运行。1.3 通过客观 ...
薪酬绩效管理制度
一 设计薪酬方案的原则。一 公司人力资源部拟定薪资方案，报公司管理层讨论，经ceo批准后实施。二 薪资方案包括如下内容 1 具有明确的目的性。建立具有竞争力的薪酬制度，充分利用和发挥薪资的杠杆作用，激励员工的工作积极性，引进人才，留住人才。2 薪酬给付的合理性。薪资增长速度不高于企业劳动生产率或利润...