第一章项目管理制度。1
1.1勘察管理制度。1
1.1.1 总则。1
1.2设计质量管理制度。1
1.2.1 初步设计咨询、初审制度。1
1.2.2 施工图审核制度。2
1.2.3 施工图现场核对制度。2
1.2.4 培训持证上岗制度。2
1.2.5 设计变更审批制度。2
1.2.6 质量责任追究制度。2
1.2.7 基础技术资料管理制度。2
1.3生产计划管理制度。2
1.3.1总则。2
1.3.2计划、统计工作的管理。2
1.3.3计划编制的程序及要求。3
1.4技术管理制度。3
1.4.1 初步设计初审管理。3
1.4.2 施工图审核管理。4
1.5人力资源管理制度。6
1.5.1总则。6
1.5.2外聘人员招聘原则、程序和条件。6
1.6现场设计配合管理制度。7
1.6.1工期管理的依据：..7
1.6.2变更设计时间。7
1.7工程测量及交桩管理制度。7
1.7.1基本工作内容和分工测量管理工作内容：..7
1.7.2测量工作基本要求：..8
1.7.3交接桩。8
1.8变更设计管理制度。9
1.8.1变更设计一般规定。9
1.8.2变更设计的分类。10
1.8.3变更设计程序及具体实施细则。11
1.8.4变更设计文件组成。12
1.8.5变更设计工程量、费用增减的核定。12
1.8.6变更设计文件审签、文件编号及传送规定。12
1.8.7变更设计台帐建立规定。13
1.9设计交底管理制度。15
1.9.1交底分类及注意事项。15
1.9.2 设计技术交底的主要内容：..15
1.9.3考核。16
1.10设计技术总结制度。16
1.10.1总则。16
1.10.2工程设计管理和职责。16
1.10.3设计文件的质量要求。16
1.10.4审查要求。17
1.10.5 各级审查人员的职责。17
1.10.6 设计文件和图纸的签署规定。18
1.10.7设计质量等级的评审工作。18
1.10.8.审核标记及原稿归档规定。18
1.10.9勘察设计质量管理办法。19
第二章现场配合制度。19
2.1施工现场设计配合细则。19
2.1.1总则。19
2.1.2 施工现场设计配合组织工作。20
2.1.3 施工现场设计配合主要任务。21
2.2现场配合职责。21
2.2.1行政办公室职责。21
2.2.2 生产调度室职责。22
2.2.3技术室职责。23
2.2.4 岗位职责。24
2.3现场配合工作标准。27
2.3.1施工现场设计配合工作要求。27
2.4人员培训考核办法。28
2.4.1总则。28
2.4.2培训。28
2.4.3考核。29
2.5廉政建设管理制度。29
2.5.1总则。29
2.5.2管理制度。29
项目管理制度。
1.1勘察管理制度。
1.1.1 总则。
1.为了加强对建设工程勘察质量的管理，保证建设工程质量，根据《中华人民共和国建筑法》、《建设工程质量管理条例》、《建设工程勘察设计管理条例》等有关法律、法规，制定本办法。
2.凡在中华人民共和国境内从事建设工程勘察活动的，必须遵守本办法。本办法所称建设工程勘察，是指根据建设工程的要求，查明、分析、评价建设场地的地质地理环境特征和岩土工程条件，编制建设工程勘察文件的活动。
3.工程勘察企业应当按照有关建设工程质量的法律、法规、工程建设强制性标准和勘察合同进行勘察工作，并对勘察质量负责。
4.测量组织及人员：为了保证查勘设计工作质量做到技术先进、经济合理、安全适用、质量优良的要求，特制订本办法。
5.必须经常对员工进行"质量第一"的教育；建立健全各项管理制度，逐步推行全面质量管理，不断提高勘察设计质量。
6.勘察工作要正确反映客观实际，对现场地形、地质概况、原有设备状况以及使用情况等原始资料的收集必须准确、齐全，以满足编制设计文件的要求。对勘察的原始资料不得遗失或任意涂改。
7.勘察设计文件必须根据上级规定的审批办法，对设计文件进行严格的审定进行层层把关。
8.设计人员要对勘察、设计、施工和竣工投产全过程的设计工作负责，对设计文件存在的质量问题负责解决及修正。施工中有必要到现场才能解决的问题，设计人员应到现场解决。
计所应指派设计人员参加设计会审，施工图技术交底，竣工验收等工作，并应定期对有代表性或重点的工程设计项目进行回访，总结设计工作经验和存在的问题，并对实际完成主要材料消耗、投资进行技术经济分析研究，以不断改进设计工作，提高设计质量。
9.勘察设计中发生的差错及质量问题，除在原始的设计文件中予以更正外，还应进行登记统计，查勘设计质量应作为评奖及考核职工业务水平的重要依据 。
1.2设计质量管理制度。
1.2.1 初步设计咨询、初审制度。
对初步设计进行咨询、初审及优化，消除设计缺陷，提高设计质量。
1.2.2 施工图审核制度。
开工前，对施工图设计文件进行审核。未经审核或审核不合格的施工图，不得交付施工。
1.2.3 施工图现场核对制度。
接到施工图后，负责施工图现场核对，按合同约定承担相应责任。
1.2.4 培训持证上岗制度。
明确需培训上岗的专业、岗位、培训内容、考核标准及相关职责等，并按有关规定及合同约定对参建单位上岗人员进行监督检查。
1.2.5 设计变更审批制度。
严格执行设计变更报批程序，做好ⅰ类变更设计初审、上报和ⅱ类变更设计的审批工作，确保工程质量。
1.2.6 质量责任追究制度。
建设项目应建立质量责任追究制度，层层落实责任到人。
1.2.7 基础技术资料管理制度。
建立基础技术资料的收集、整理、建档的管理制度。
1.3生产计划管理制度。
1.3.1总则。
1.根据铁道部《关于加强计划管理，改善宏观调控的暂行规定》、《铁路贯彻〈统计法实施细则〉的实施办法》（铁统计[2001]77号）、《铁路基本建设计划管理办法》（铁计〔2005〕236号）等规定，结合建设工程实际，制订本办法。
2.建设项目的建设计划工作的基本任务是：将建设项目从开工至竣工投产期间的基本建设投资，运用尊重客观、综合平衡、宏观调控、有序投入的基本方法，统筹合理使用，实现投资效益最大化。
1.3.2计划、统计工作的管理。
1.计划管理工作实行项目管理机构统一领导、统一制定、分级负责的管理体制，充分发挥综合平衡、监督执行、统计分析、指标考核与提供决策的五项职能作用。计划统计的最终审批权为项目管理机构主管领导。
2.“综合平衡”是计划工作的基本原则。在制定计划过程中一要量力而行，既要积极可靠，又要留有充分余地；二要真实可行，既要保证重点，照顾一般，又要考虑局部服从全局；三要有序管理，处理好重点、一般和单列的关系；四要相互衔接，妥善处理好各部门计划指标的关系。
3.计划、统计同步管理，逐步调整计划。统计是科学决策和管理的一项重要基础工作，是制订计划的重要依据，要充分发挥统计的信息、咨询和监督整体功能，及时、准确、全面地完成各种统计报表和资料，加强统计分析，为修正计划奠定基础。
4.计划统计人员独立行使计划统计调查、报告和监督的职权不受侵犯。
5.对外公布的计划统计资料和信息，均以项目管理机构确定的计划统计数据为准。
6.计划统计人员必须具备执行计划统计任务所需专业知识，统计人员必须持证上岗。
7.计划统计人员要恪守职业道德，坚持实事求是，反对弄虚作假，坚决抵制和反对各种违法违规行为，严格遵守法律法规。
8.计划统计，数据要真实、准确；按时完成上报的定期报表，及时掌握工程进展情况，及时向领导提供各种统计信息资料、临时报表及统计分析；根据统计数据进行统计分析，编制季度(月度)统计分析报告。
9.建立健全计划统计原始记录和台帐。
1.3.3计划编制的程序及要求。
1.编制依据。
2.国家颁发的有关基本建设的政策性文件；
3.铁道部有关计划管理的规定；
4.各种承发包合同；
5.年度计划或年度调整计划；
6.准后的初步设计概算；
7.批准的施工组织设计；
8.施工有关工期、质量、投资、安全、环保等各项管理规定；
9.施工设计图纸及现场施工条件。
10.管理种类。
11.投资年度计划或年度调整计划。
12.投资季度计划。
13.投资滚动计划。
14.程序及要求。
1.4技术管理制度。
1.4.1 初步设计初审管理。
1.总则。1) 为提高和完善初步设计质量，加强铁路建设项目初步设计管理，依据铁道部《铁路建设工程勘察设计管理办法》（铁道部令第26号）、《关于做好铁路建设项目初步设计文件初审工作的通知》（铁建设函[2004]380号），制定本管理办法。
2) 初步设计文件初审工作，要贯彻“以人为本、服务运输、强本简末、系统优化、着眼发展”的建设理念，体现“提高质量、节省投资、保护环境”的总体要求。
2.初审的依据。
1) 国家有关法律、法规；
2) 铁道部有关规章、规范性文件；
3) 国家和铁道部有关规程规范、铁路主要技术政策及技术暂规；
4) 工程建设强制性标准；
5) 可行性研究报告及其批复意见；
6) 工程咨询报告（如果有）；
7) 批准的建设用地预审、环境保护、水土保持、文物保护等方面的审查意见及相关标准和规范。
3.初审的内容。
1)可行性研究报告及其批复意见的执**况；
2)各专业设计原则；
3)局部设计方案比选；
4)运营设备的配备、生产力布局情况；
5)执行工程建设强制性标准和有关规程、规范情况；
6)主要工程数量；
7)施工组织设计和施工过渡措施；
8)环保、水保、防火、节能、消防、建筑抗震措施；
9)地质灾害防治措施；
10) 总概算及建设投资与运用成本统筹考虑情况；
11) 初步设计的范围、深度和质量情况；
12) 初步设计文件的组成内容；
13) 执行有关安全规定的情况。
1.4.2 施工图审核管理。
1.总则。1) 为规范铁路建设工程施工图审核和投资检算审查工作，依据铁道部《铁路建设工程勘察设计管理办法》（铁道部令第26号）、《铁路建设项目施工图审核暂行办法》（铁建设[2004]81号）和《铁路建设项目施工图投资检算管理暂行办法》（铁建设[2007]110号），制定本管理办法。
设计审查管理办法
公司设计审查管理办法 试行 第一章总则。第一条为规范神华 公司 以下简称 公司 设计审查程序，明确管理职责，提高设计文件的审查质量和审查工作效率，实现设计审查规范化 科学化 精细化，制定本办法。第二条设计审查工作遵循以下原则 一 规范化 程序化 精细化 二 以技术管理为核心 三 设计方案优 投资合理...
管理方案设计
2 建立完善的制度。建立完善的奖励惩罚机制，奖励机制包括 成就的认同 任务圆满完成时大方的赞美 应得的人真正的升迁机会 标达成时的金钱奖励。惩罚机制包括 建立责任追究机制 罚款机制 评比制度上的惩罚等。其次，要建立合理的人才配置机制，团队成员中各自拥有着各自擅长的知识和专业技能，相对的，每个成员也都...
管理方案设计
发布者 肖承林发布时间 2011 12 27 13 50 39 管理从思想上来说是哲学的，从理论上来说是科学的，从操作上来说是艺术的。当今社会，学校管理活动已经从经验走向科学继而走向科学与人文的整合。这就要求现代学校管理者要有一个进步的管理理念，如民主 人本 效率等富含现代管理意蕴的思想，这与现代教...