员工360测评管理方案。
一、目的。明确公司的用人理念及价值观，全面、客观、科学、公正的评价现有员工与公司岗位要求的胜任度，作为员工定岗、定级、定酬的依据之一，优化管理，促进企业发展。
二、适用范围。
本次测评适用范围：贵州中伟集团建设事业部中层（经理级、副经理级）、基础人员（主管级、专员级）。
3、组织领导。
1、成立测评领导小组：
组长：邓光明。
副组长：罗才光李敏詹俊邓艳辉颜东方。
成员：熊洪波陈秀梅钟方慧。
2、领导小组下设测评办公室：由综合运营部负责方案的拟定，组织评价体系的实施、数据统计、解释，并组织结果运用。
四、评价维度及权重。
本次测评从职业行为、素质能力、业绩、履职评价维度对员工进行360度测评：
中层评价维度及权重测评表（一）
基层评价维度及权重测评表（二）
注释：无下级测评，采取工作关系紧密同事代为评估，业绩测评以员工月度计划绩效考核为依据，取实际有效月度绩效考评平均分（取整，四舍五入），由综合运营部按被测评人实际有效月度绩效填制，多人评分项取平均分。经理级、副经理级需附述职报告一份。
五、360测评示意图：
六、核算公式：
1、职业行为测评综合分=直接上级评分×30％+间接上级评分×20％+同级评分×15％+下级评分30％+本人评分×5％
2、素质能力测评综合分=直接上级评分×30％+间接上级评分×20％+同级评分×15％+下级评分30％+本人评分×5％
3、业绩测评综合分=实际有效月度绩效考评分之和÷实际有效月度数（取整，采取四舍五入）
4、履职测评综合分=直接上级评分×45％+间接上级评分×30％+同级评分×20％本人自评分×5％
7、评估结果的运用：
本次测评结果将作为员工定岗、定级、定薪的重要依据之一。
附表1：员工评价套表（中层）
附表2：员工评价套表（基层）
贵州中伟集团建设事业部。
2023年12月16日。
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