企业招聘录用的新员工进入企业后，面对一个新环境，不了解企业情况，不了解职位要求，不熟悉上司，同僚，下属，不免感到紧张不安，也不是一开始就具备完成规定工作所需知识和技能，还缺乏在企业中同心协力的工作态度。因此，我企为使他们尽快掌握必要的知识，技能和具备的知识，必须对他们进行入职培训。
一。培训的具体目标。
让员工感受到企业对他们的欢迎，体会到归属感，以鼓舞士气；消除员工数仅企业时的紧张焦虑情绪，很快适应新的工作环境，以便减少错误，节省时间；展现清晰的职位分析及企业对个人的期望，告诉他，他的职位是干什么的，你希望他做到什么：培训新员工解决问题的能力，提供寻求帮助的方法，提供讨论平台，帮助他更快地胜任本职工作；帮助新员工建立与同事和团队的和谐关系，减少员工的抱怨；让员工了解企业的历史，先抓个，让他融入企业文化。不管他是什么背景，历史，来自什么样的公司，用强化的发式让他很快适应公司的组织文化，大家用铜一个声音说话。
二。培训内容。
知识培训，是入职的第一层次。知识培训有利于理解概念，增强对新环境的适应能力。
技能培训，使入职的第二层次，录用新员工不可避免地要走这一步。因为抽象的书本知识不可能立即适应具体的操作。即使新员工进入企业时就已拥有了优异的工作技能，他们也必须通过培训了解本企业运作中的一些差别。
很少有员工刚进入企业就掌握了所需要的一切技能，至于新录用的会计师，工程师，经济师等专业人员也毫无例外应当参加新员入职培训。他们虽已掌握本专业的知识和技能，但都只限于自己的专业，而与其它专业之间缺乏沟通和协调，对本企业更不甚了解。应当通过培训，让他们了解企业的情况，本企他人的工作，促进各类人员之间的沟通和协调，使他们从企业整体利益出发共同合作，而且，还更新专业知识，及时了解各自领域的最新知识及本企业的应用，使之与社会经济的发展相适应。
素质培训，这是入职培训的最高层次，素质高的员工有正确的价值观，有良好的思维习惯，有较高的目标。而素质低的于员工即使掌握了知识和技能，也可能不用，甚至帮倒忙，贻害企业。
二，培训内容。
● 公司的地理位置和工作环境。
●企业的标志由来。
● 企业的发展历史和阶段性的英雄人物。
● 企业重要标志及有重要意义的纪念品的解说。
● 企业的产品，服务，品脾地位和市场占有率。
● 企业组织结构及主要领导。
● 企业文化和企业经营理念。
● 企业的战略和企业的发展前景。
● 企业的相关规章制度(工资的构成和计算方法；资金与津贴，福利；绩效考核方法等)
● 工作基础知识(指示，命令的接受方式；报告联络和协商)
● 业务知识与技能，业务流程，岗位职责和权利。
三。课程设置及培训师。
内部资源：企业内的领导是比较合适的人选首先，他们既具有专业知识又具有宝贵的工作经验；其次，他们希望员工获得成功，因为这可以表明他们自己的领导才能；最后，他们是在培训自己的员工，所以肯定能保证培训与工作有关。
具备特殊知识和技能的员工也可以指导培训，当员工培训员工时，由于频繁接触，一种团队精神便在企业中自然形成，而且，这样做也锻炼了培训指导者本人的领导才能，当企业业务繁忙，企业内部分不出人手来设计和实施员工的培训方案，那么就要求诸于外部培训资源。
外部培训人员可以根据企业来量体裁衣，并且可以比内部资源提供更新的观点，更开阔的视野。
四．培训对象。
培训对象是企业所有的新招员工。
五。培训时间：3月-6月。
企业文化等基础课题。
上午9：30-11：30，下午：14：00-17：00
公司职位说明书。
上午9：30-11：30，下午：14：00-17：00
工作技能，技巧，产品知识介绍。
上午9：30-11：30，下午：14：00-17：00
五。培训地点。
培训场所有教室、会议室、工作现场等。
六。培训方式及方法。
方式：采用室内理论授课，室外拓展培训，案例分析，小组比赛等多种方式。
方法：讲授法、演示法、案例法、讨论法、视听法、角色扮演法等。
七。培训考核。
不断进行培训后的跟踪了解，逐步减少培训方向和内容的偏差，改进培训方式，运用问卷调查，要求员工写训后感想等，以便了解员工想法，培训更加富有成效并达到预期效果。
八培训经费。
场地费，交通费，授课费，餐费，住宿费，教材费，设备费，文具用品费等费用35万元。
新员工培训方案设计
员工培训实务课程设计。为了满足公司以后的发展需要，我们需要打造一支高素质，高效率，高执行力团队 使公司在激烈的市场竞争中有较强的生命力，竞争力，特制定本方案。公司始终坚持 企业培训人才，人才成就企业 的发展战略，坚持 以需求为向导，以学员为中心，以技能为本位 的培训原则，分级 分类 分层组织开展各类...
新员工培训方案设计
一 新员工培训目的。1.为新员工提供正确的 相关的公司及工作岗位信息，鼓励新员工的士气。2.让新员工了解公司所能提供给他的相关工作情况及公司对他的期望。3.让新员工了解公司历史 政策 企业文化，提供讨论的平台。新员工培训方案设计。一 新员工培训目的。1.为新员工提供正确的 相关的公司及工作岗位信息，...
新员工入职培训方案设计
摘要 新员工培训不简单的是新员工入职的一个仪式，而是一个解除新员工心理疑问，奠定新员工良好工作习惯的机会。虽然不同的公司有不同的业务模式，有不同的岗位职能，但在新员工的问题上有很多共同之处。因此给出一个相对通用和实用的新员工入职培训方案，可以作为人力资源经理进行方案设计的一个模板。人对了世界就对了，...