员工薪酬管理的现状20世纪90年代以后，在国际企业界兴起了一股改造传统企业薪酬管理模式的浪潮。传统的以官僚等级为特征的垂直型薪酬体系被水平型的宽带薪酬体系所取代。许多企业将原来数十个薪酬等级压缩成几个级别，但同时将每个级别所对应的薪酬浮动范围扩大，成而形成一种新的企业薪酬管理系统及操作流程。
宽带薪酬是一种真正鼓励员工爱岗敬业的企业薪酬管理体系，它不鼓动员工好高骛远拼命的挤向垂直晋升的独木桥上，同时让企业与员工双赢。宽带薪酬体系为组织扁平组织结构奠定了基础，能引导员工重视技能的增长和能力的提升，从职位的晋升转移到个人能力的提升和对企业有价值的工作中，宽带薪酬体系还有利于职位的轮换，能密切配合市场供求变化，有利于推动良好的工作绩效。尤为重要的是，宽带薪酬结构不仅通过弱化头衔、等级和过于具体的职位描述以及单一的向上流动方式向员工传递个人绩效化，而且还通过弱化员工之间的晋升竞争而更多的强调员工之间的合作和知识共享、共同进步，来帮助企业培育积极的团队绩效文化。
我国虽然从整体上来看企业薪酬管理还存在许多问题，阻碍了企业的发展，但是也有一些有远见的企业通过对市场特别是人力资源市场的分析，借鉴国外的一些优秀经验，把企业薪酬管理同企业战略、企业文化联系起来，取得了很好的效果。
员工薪酬管理
1 公司对招录的员工全部进行试岗，时间为一周，一周后经考察合格者，进入试用期，考察不合格被公司辞退，均无任何报酬。2 公司对于招录的应届中专 大专 本科毕业生进行试用，试用期均为3个月，试用期待遇 中专每月800元，大专每月1000元，本科每月1200元。期满经考核合格，可转为正式工，转正后工资为每...
员工薪酬管理方案
根据总部关于普工类员工薪酬管理的指导思想和相关规定，同时结合基地产品结构 订单需求状况 生产效率 人力资源特征 班组管理能力等一系列因素，现对基地普工类员工薪酬管理办法作如下通知 一 目的。1 与外部市场薪酬结构更加融合 2 保持内部人力资源的主体稳定性与局部流动性 3 提高基层管理水平 二 设计原...
员工薪酬管理手册
目录。1.引言 2 2.适用范围 2 3.薪酬支付理念 2 4.薪酬制度原则 2 5.总体薪酬概念 2 6.员工总现金收入构成 3 7.岗位序列及薪酬形式 3 8.薪酬构成 3 9.薪酬等级设计 4 10.薪酬固浮构成比例 4 11.评估系数确定 4 12.薪酬计算 4 13.薪酬等级应用 4 14...