集团人力资源薪酬管理流程。
讨论稿)集团薪酬管理是集团动力机制建设的组成部分之一。集团薪酬管理流程设计原则是以集团战略目标为出发点，以绩效体系、岗位评估和薪资市场**为基础，其作用是：吸引、留住优秀人才，发挥薪酬的激励功能，提高工作所需技能和能力，激发集团全体人员“二次创业”动力，增强凝聚力。
集团薪酬管理流程涉及管理范围是：建立集团本部各岗位薪酬标准、提供集团所属公司董事会有关所属公司经营层薪酬执行标准、加强对所属公司劳动工资管理，在集团内部实行人均效益、人均工资和人均人工成本宏观调控管理。
一、 集团本部各岗位薪酬管理流程：
一）建立集团本部各岗位评估体系。
1、 根据集团战略规划和集团本部年度经营计划，对集团本部各岗位基本要求进行评估。
2、 建立集团薪酬管理体系岗位评估计划，分析各参考因素和所占权重，确定各岗位评估点值，衡量各岗位相对重要性。
3、 根据对集团岗位评估的点值分布，对本部各岗位进行分类，建立薪酬级别体系，确定各岗位相应的薪酬级别。
二）、评估确定集团本部各岗位进岗人员薪酬级别。
1、 各部门评估现有的职位，对上岗人员的工作性质和内容以及以往业绩、经验进行分析，并将分析结果交人力资源部。
2、 人力资源部参考各部门呈报的职位评估意见，按照岗位评估计划设计的各要素对进岗人员进行岗位点值评估，制定科学合理、切合实际的薪酬级别。
三）、建立集团本部薪酬结构及标准。
1、 根据集团战略和利润指标完成情况，参考市场工资率与本集团承受能力，确定集团本部薪酬级别标准。在确定薪酬标准时要体现其公平性、竞争性、激励性、经济性及合法性。
2、 确定各岗位固定收入与变动收入比例。
3、 确定集团本部各岗位固定收入标准。
4、 确定集团各岗位进岗人员固定收入标准。
5、 人力资源部将各部门职位评估等级和集团薪资执行标准报集团主管人事的副总经理初审，总经理最终核准。
6、 对于新招聘人员实行试用期薪资标准。
7、 进行具体的薪资发放操作。
8、 建立集团本部各岗位薪资档案。
四）、各岗位薪资调整和年度薪资调整。
1、 人力资源部负责各部门具体的职位管理，包括增、减职位，修正职责内容和权限，根据职位变动或职责内容变更而修正员工个人薪资档案。
2、 各部门根据部门职能实际业务情况和部门人员岗位职责，提出个人薪资的调整建议。
3、 人力资源部汇总整理对于集团宏观层面的薪资资料的分析结果，综合考虑各部门提出的薪资调整建议，并结合员工的绩效考核结果，呈交集团薪资调整建议(分管人事的副总和总经理二次核准)。
4、 人力资源部根据核准批示调整员工个人薪资档案。
5、 原则上集团每二年进行一次工资调整。
1） 员工调薪从当年1月起执行。
2） 当年1月份，由人力资源部和财务部根据上一年度集团盈利状况和绩效指标完成情况，并结合物价水平、劳动市场供需趋势、本地社会平均工资、社会最低工资的变化，提出调薪方案，由董事会核定、批准该年度工资调整百分比。
3） 员工晋升后的工资自调升之次月起开始支付。
二、集团所属各公司经营层薪酬管理流程。
1、 根据集团所属各公司行业性质、资产规模、经济效益、人力资源市场价位、公司管理成熟度等，划分所属公司等级和执行标准。
2、 参照集团本部部门经理到总经理薪酬水平，结合所属公司绩效考核情况，向其董事会提交经营层薪酬建议。
3、 所属公司经营层薪酬执**况报集团人力资源部。
4、 建立所属公司经营层薪资档案，所属公司工资结构、执行标准方案要向集团人力资源部备案。
三、集团所属公司劳动工资管理流程：
1、所属公司根据当年业务发展、经济效益、人员结构、行业性质和人力资源市场价位等有关情况向集团书面报告，提出当年使用工资总额的意见。
2、集团人力资源部与所属公司沟通意见，经过分析研究提出初步建议意见。
3、集团人力资源部将建议意见报送集团主管副总和总经理审定。
4、根据集团审定意见，起草下发确定所属公司当年工资总额的书面通知。
5、所属公司要按照有关要求，按时准确上报有关劳动、工资等统计报表。
集团人力资源部。
2023年6月5日。
1.爱情合适就好，不要委屈将就，只要随意，彼此之间不要太大压力。
2.时间会把最正确的人带到你身边，在此之前，你要做的，是好好的照顾自己。
3.女人的眼泪是最无用的液体，但你让女**泪说明你很无用。
4.总有一天，你会遇上那个人，陪你看日出，直到你的人生落幕。
5.最美的感动是我以为人去楼空的时候你依然在。
6.我莫名其妙的地笑了，原来只因为想到了你。
7.会离开的都是废品，能抢走的都是垃圾。
8.其实你不知道，如果可以，我愿意把整颗心都刻满你的名字。
9.女人谁不愿意青春永驻，但我愿意用来换一个疼我的你。
10.我们和好吧，我想和你拌嘴吵架，想闹小脾气，想为了你哭鼻子，我想你了。
11.如此情深，却难以启齿。其实你若真爱一个人，内心酸涩，反而会说不出话来。
12.生命中有一些人与我们擦肩了，却来不及遇见；遇见了，却来不及相识；相识了，却来不及熟悉，却还要是再见。
13.对自己好点，因为一辈子不长；对身边的人好点，因为下辈子不一定能遇见。
14.世上总有一颗心在期待、呼唤着另一颗心。
15.离开之后，我想你不要忘记一件事：不要忘记想念我。想念我的时候，不要忘记我也在想念你。
16.有一种缘分叫钟情，有一种感觉叫曾经拥有，有一种结局叫命中注定，有一种心痛叫绵绵无期。
17.冷战也好，委屈也罢，不管什么时候，只要你一句软话，一个微笑或者一个拥抱，我都能笑着原谅。
18.不要等到秋天，才说春风曾经吹过；不要等到分别，才说彼此曾经爱过。
19.从没想过，自己可以爱的这么卑微，卑微的只因为你的一句话就欣喜不已。
20.当我为你掉眼泪时，你有没有心疼过。
薪酬管理流程工作标准
任务开始同行业薪酬分析薪酬方案编制。节点e1e2f3e3 任务要点。流程开始。人事科收集同行业的相关薪酬情况，进行统计分析。各部门提供本部门的相关管理目标，人事科根据同行分析及部门目标管理等编制薪酬方案。人事科将所编制的薪酬方案交由账务科，根据企业承受能力进行测算，通过后交于企管部经理审核，总经理审...
薪酬流程管理实例 员工调薪申请审批流程
一 管理流程基本情况 流程名称 直属上级提出员工调薪申请审批流程。流程所属管理范畴 人力资源管理 薪酬管理 薪资调整管理。流程制定部门 人力资源部薪酬部。流程制定人 薪酬部经理。流程审批人 人力资源部总经理 公司总经理。流程执行人 人力资源部薪酬部薪酬专员。流程使用 调薪申请审批表 流程生效时间 x...
企业薪酬管理方案设计流程
薪酬管理是一项科学严谨的工作，那么薪酬设计的主要步奏分为以下几部 1.薪酬诊断 一方面 主要是进行内部薪酬调研，目前的薪酬策略是否支持公司的经营战略及人力资源战略，薪酬管理的激励作用，能否达到内外部公平，公司的薪酬制度是否具有可操作性，管理能否达到经济性。第二方面要掌握了解外部同行业的薪酬水平，公司...