（一）管理流程基本情况：
流程名称：直属上级提出员工调薪申请审批流程。
流程所属管理范畴：人力资源管理——薪酬管理——薪资调整管理。
流程制定部门：人力资源部薪酬部。
流程制定人：薪酬部经理。
流程审批人：人力资源部总经理、公司总经理。
流程执行人：人力资源部薪酬部薪酬专员。
流程使用**：《调薪申请审批表》
流程生效时间：***x年xx月xx日。
二）管理流程图：
三）管理流程规范说明：
薪资调整申请审批流程执行的具体规范如下：
直属上级提出员工调薪申请，需要填写《调薪申请审批表》，在填写此表时，需要说明调薪的具体原因、建议调薪后的具体薪资结构和金额，以及调薪执行日期；
《调薪申请审批表》报部门经理审批，部门经理就是否同意调薪发表意见，意见必须明确，而且要明确是否同意调薪后的薪资结构和金额、调薪执行日期；
部门经理审批同意后，报事业部总经理审批；
事业部总经理审批同意后，报人力资源部经理审批，人力资源部经理要就调薪是否符合规范、是否会造成内部不公平等情况发表意见；
人力资源部经理审批同意后，报公司总经理审批，公司总经理意见为终审意见；
在以上审批环节中，任何一个环节审批未通过，不得再往上一级申报，如有审批未通过的环节，将《调薪申请审批表》直接反馈给直属上级，并沟通未审批通过的原因；
经所有审批人全部审批通过后，薪酬专员根据审批通过的调薪执行日期执行员工调薪。
友情提示。上述文章摘自闫轶卿专著《薪酬管理从入门到精通》（清华大学出版社）。
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