14.1.1流程图。
14.1.2流程说明。
1）职责说明。
人力资源部门：
1） 招聘人员对新聘人员的任职资格进行评估；
2） 薪酬管理人员按照标准套级确定新聘人员的职等职级；
3） 薪酬管理人员通过与对新聘岗位的上下级、同级岗位现有人员薪资比较后确定新聘人员的薪资；
4） 若董事长审批通过后向财务下发工资通知单；
5） 和员工本人签订员工薪资确认表；
6） 将新聘人员定薪表、工资通知单、员工薪资确认表等文件存档。
用人部门：1）用人部门面试官对新聘人员专业技能进行评估；
2）部门负责人对人力资源部门所确定的薪资签署意见。
用人部门分管领导：对新聘人员的薪资进行审核。
人力资源中心分管领导：对新聘人员的薪资进行审核。
董事长：对新聘人员的薪资进行审批。
2）节点说明。
本节涉及的主要支持性文件包括：
1）zhnhr026-新聘人员定薪表；
2）zhnhr005-工资通知单；
3）fdchr009-薪资确认表。
新聘人员定薪表》
工资通知单。
14.2.1流程图。
14.2.2流程说明。
1）职责说明。
用人部门：1） 若员工调薪，需要其直接领导提出调薪申请；
2） 员工所在部门或者单位负责人对调薪申请予以审核。
人力资源部门：所在单位人力资源部门（指产业集团人力资源部、控股集团人力资源中心）根据实际情况对调薪申请进行审核。
所在单位经理层：所在单位经理层（指控股集团经理层、产业集团经理层）对调薪申请进行审核。
人力资源中心综合管理部：若所在单位经理层审核通过报集团人力资源中心综合管理部审核。
人力资源中心分管领导：若通过人力资源中心综合管理部审核后报人力资源分管领导审核。
董事长：若通过人力资源分管领导审核报董事长审批。
2）节点说明。
本节涉及的主要支持性文件包括：
1）zhnhr025-员工薪资调整表；
2）zhnhr005-工资通知单；
3）fdchr009-薪资确认表。
员工薪资调整表。
房地产集团公司新员工培训管理制度
1 流程说明。1 职责分工。各产业集团人力资源部 新员工培训工作的主要责任部门。所有的新员工培训，均由新员工所属产业集团的人力资源部负责牵头组织，并推行落实。集团人力资源中心 负责各产业集团新员工培训工作的监督 协调和支持。集团培训管理中心 负责为各产业集团新员工培训提供讲师 课件等各方面的专业支持...
集团公司薪酬管理
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中国幅员辽阔，地区间经济发展不平衡，不同地区的生活成本不同，相应的收入也不同 其次中国市场经济建设时间短，部分行业由于垄断或其它因素，行业收入差距较大。当前企业业务多元化，跨地区 跨行业经营已经成为主流现象，多个不同行业的分公司和子公司的薪酬管理如何能够准确到位，避免 一抓就死，一放就乱 的尴尬境地...