某某公司房地产开发****。
人力资源管理制度。
之三）薪酬管理办法。
第一章总则 3
第一条目的 3
第二条原则 3
第三条适用范围 3
第四条组织责任体系 3
第二章薪酬分配制度 4
第五条薪酬分配制度 4
某某公司房地产开发****。
人力资源管理制度。
之三）薪酬管理办法。
规范公司薪酬管理，完善公司激励机制，体现员工绩效水平，使薪酬真正起到激励作用。
一、 岗位价值导向原则：采用科学的岗位价值评估方法，从技能水平（知识、管理诀窍、沟通水平）、解决问题能力（环境、难度）、承担的职务责任（行动、责任、影响）几个维度来进行评估，确定各岗位的相对价值差别。
二、 薪酬宽带化原则：深化宽带薪酬概念，加大同一等级内的浮动范围，在一定范围内削弱等级观念，以提高公司效率和创造良好的企业文化，并有助于公司保持组织结构的灵活性和有效地适应外部环境的能力。
三、 能力导向原则：引入能力因素，将薪酬晋级与任职者能力评定紧密联系。
四、 业绩导向原则：建立以业绩为导向的薪酬激励体系，将绩效工资与员工的业绩表现紧密相连。
五、 战略导向原则：分析内部资源，确定战略重点对于强化内部人力资源的方向，使薪酬激励重点能够满足战略目标的实现。
本办法适用于某某公司房地产开发****（以下简称“某某公司”）总部各部门及分公司全体员工。
一、 薪酬管理最高机构。
总经理办公会是薪酬管理最高、非常设机构，由公司领导班子和综合管理部组成。薪酬管理最高机构的主要职责为：
1、 指导、审议公司薪酬管理办法；
2、 审定公司薪酬调整结果；
3、 对于特殊人才的薪酬确定；
4、 对薪酬水平的申诉作出最终裁决。
二、 薪酬管理执行机构。
综合管理部为薪酬管理的执行机构，其主要职责为：
1、 负责完善、修订公司薪酬管理办法，经总经理办公会审批后贯彻落实；
2、 薪酬的日常管理；
3、 进行薪酬水平的调查，提出内部薪酬水平调整建议，经总经理办公会审批后贯彻落实。
本公司薪酬分配方式包括岗位等级工资制、年薪制、岗位等级工资+特别奖励制。不同人员采用不同的分配方式，各种分配方式的薪酬结构不同。
一、 岗位工资分为固定工资和绩效工资，岗位工资体现岗位的相对价值，主要取决于岗位的知识技能要求、工作环境及所承担责任大小等。其中固定工资员工收入的固定部分，保证员工基本收入需求，给予一定的工作稳定感；绩效工资是员工收入的浮动部分，由员工平时的绩效考核结果确定，并与公司年度整体绩效挂钩，以拉开员工之间的收入差距，形成内部良性竞争机制；
二、 工龄工资是员工收入的固定部分，由员工在公司任职年限来确定，工龄工资虽然是固定部分，但其晋升需要与绩效考核结果挂钩；
三、 年终奖金是员工收入的浮动部分，由员工年度的综合考核结果确定，并与公司年度整体绩效挂钩，在界定员工年度业绩表现、能力提升等方面差别的基础上给予薪酬体现；
四、 福利，保险包括五险一金，其他福利，以福利费形式承包给分公司，具体福利项由各分公司自行规定。
一、 岗位评估：通过岗位价值评估，确定各岗位的相对价值，从而确定各岗位的等级，为薪酬等级的确定提供依据。（岗位价值评估结果表见附件一）
二、 岗位等级数即为薪酬等级数。
三、 薪酬等级：为了保证各类岗位薪酬晋升的需要，专业序列与非专业序列的岗位等级不同。
a) 专业序列岗位薪酬等级分为五等，每等分为十一级；
b) 非专业序列岗位薪酬等级分为十二等，每等分为七级；
c) 通常情况下，一个专业序列岗位薪酬等级跨度为两个非专业序列岗位的薪酬等级，以保持薪酬水平在专业与非专业岗位之间接轨。
一、 岗位工资等级由岗位评估等级确定（见第七条）
二、 岗位工资水平根据总额、最高与平均倍数、中值上升率、幅宽、任职者现有薪酬水平进行测算确定。
a) 非专业序列岗位工资序列表。
b) 专业序列岗位工资序列表。
房地产公司薪酬管理办法
某某公司房地产开发 人力资源管理制度。之三 薪酬管理办法。第一章总则 3 第一条目的 3 第二条原则 3 第三条适用范围 3 第四条组织责任体系 3 第二章薪酬分配制度 4 第五条薪酬分配制度 4 某某公司房地产开发 人力资源管理制度。之三 薪酬管理办法。规范公司薪酬管理，完善公司激励机制，体现员工...
XX房地产公司薪酬管理办法
海量免费资料尽在此。草案 浙江众安房地产开发 薪酬管理办法。北大纵横管理咨询。2002年12月。目录。1 总则 1 1.1 适用范围 1 1.2 目的 1 1.3 基本原则 1 1.4 薪酬和考核 考评的关系 1 1.5 员工类别 2 2 员工薪酬结构 2 3 薪酬计算 4 4 薪酬发放 8 5 薪...
房地产公司薪酬管理制度
薪酬管理制度 1 总则 1.1 目的 1.1.1 建立合法 规范 有效 公平 公正的薪酬福利管理体系。1.1.2 建立适应公司参与市场竞争 体现员工贡献价值 能够有效激励员工的薪酬。福利机制。1.1.3 促进 企业价值与员工价值共同提升 薪酬管理制度 1 总则 1.1 目的 1.1.1 建立合法 规...