房地产公司薪酬管理办法

发布 2022-02-10 20:21:28 阅读 3948

某某公司房地产开发****。

人力资源管理制度。

之三)薪酬管理办法。

第一章总则 3

第一条目的 3

第二条原则 3

第三条适用范围 3

第四条组织责任体系 3

第二章薪酬分配制度 4

第五条薪酬分配制度 4

某某公司房地产开发****。

人力资源管理制度。

之三)薪酬管理办法。

规范公司薪酬管理,完善公司激励机制,体现员工绩效水平,使薪酬真正起到激励作用。

一、 岗位价值导向原则:采用科学的岗位价值评估方法,从技能水平(知识、管理诀窍、沟通水平)、解决问题能力(环境、难度)、承担的职务责任(行动、责任、影响)几个维度来进行评估,确定各岗位的相对价值差别。

二、 薪酬宽带化原则:深化宽带薪酬概念,加大同一等级内的浮动范围,在一定范围内削弱等级观念,以提高公司效率和创造良好的企业文化,并有助于公司保持组织结构的灵活性和有效地适应外部环境的能力。

三、 能力导向原则:引入能力因素,将薪酬晋级与任职者能力评定紧密联系。

四、 业绩导向原则:建立以业绩为导向的薪酬激励体系,将绩效工资与员工的业绩表现紧密相连。

五、 战略导向原则:分析内部资源,确定战略重点对于强化内部人力资源的方向,使薪酬激励重点能够满足战略目标的实现。

本办法适用于某某公司房地产开发****(以下简称“某某公司”)总部各部门及分公司全体员工。

一、 薪酬管理最高机构。

总经理办公会是薪酬管理最高、非常设机构,由公司领导班子和综合管理部组成。薪酬管理最高机构的主要职责为:

1、 指导、审议公司薪酬管理办法;

2、 审定公司薪酬调整结果;

3、 对于特殊人才的薪酬确定;

4、 对薪酬水平的申诉作出最终裁决。

二、 薪酬管理执行机构。

综合管理部为薪酬管理的执行机构,其主要职责为:

1、 负责完善、修订公司薪酬管理办法,经总经理办公会审批后贯彻落实;

2、 薪酬的日常管理;

3、 进行薪酬水平的调查,提出内部薪酬水平调整建议,经总经理办公会审批后贯彻落实。

本公司薪酬分配方式包括岗位等级工资制、年薪制、岗位等级工资+特别奖励制。不同人员采用不同的分配方式,各种分配方式的薪酬结构不同。

一、 岗位工资分为固定工资和绩效工资,岗位工资体现岗位的相对价值,主要取决于岗位的知识技能要求、工作环境及所承担责任大小等。其中固定工资员工收入的固定部分,保证员工基本收入需求,给予一定的工作稳定感;绩效工资是员工收入的浮动部分,由员工平时的绩效考核结果确定,并与公司年度整体绩效挂钩,以拉开员工之间的收入差距,形成内部良性竞争机制;

二、 工龄工资是员工收入的固定部分,由员工在公司任职年限来确定,工龄工资虽然是固定部分,但其晋升需要与绩效考核结果挂钩;

三、 年终奖金是员工收入的浮动部分,由员工年度的综合考核结果确定,并与公司年度整体绩效挂钩,在界定员工年度业绩表现、能力提升等方面差别的基础上给予薪酬体现;

四、 福利,保险包括五险一金,其他福利,以福利费形式承包给分公司,具体福利项由各分公司自行规定。

一、 岗位评估:通过岗位价值评估,确定各岗位的相对价值,从而确定各岗位的等级,为薪酬等级的确定提供依据。(岗位价值评估结果表见附件一)

二、 岗位等级数即为薪酬等级数。

三、 薪酬等级:为了保证各类岗位薪酬晋升的需要,专业序列与非专业序列的岗位等级不同。

a) 专业序列岗位薪酬等级分为五等,每等分为十一级;

b) 非专业序列岗位薪酬等级分为十二等,每等分为七级;

c) 通常情况下,一个专业序列岗位薪酬等级跨度为两个非专业序列岗位的薪酬等级,以保持薪酬水平在专业与非专业岗位之间接轨。

一、 岗位工资等级由岗位评估等级确定(见第七条)

二、 岗位工资水平根据总额、最高与平均倍数、中值上升率、幅宽、任职者现有薪酬水平进行测算确定。

a) 非专业序列岗位工资序列表。

b) 专业序列岗位工资序列表。

房地产公司薪酬管理办法

某某公司房地产开发 人力资源管理制度。之三 薪酬管理办法。第一章总则 3 第一条目的 3 第二条原则 3 第三条适用范围 3 第四条组织责任体系 3 第二章薪酬分配制度 4 第五条薪酬分配制度 4 某某公司房地产开发 人力资源管理制度。之三 薪酬管理办法。规范公司薪酬管理,完善公司激励机制,体现员工...

XX房地产公司薪酬管理办法

海量免费资料尽在此。草案 浙江众安房地产开发 薪酬管理办法。北大纵横管理咨询。2002年12月。目录。1 总则 1 1.1 适用范围 1 1.2 目的 1 1.3 基本原则 1 1.4 薪酬和考核 考评的关系 1 1.5 员工类别 2 2 员工薪酬结构 2 3 薪酬计算 4 4 薪酬发放 8 5 薪...

房地产公司薪酬管理制度

薪酬管理制度 1 总则 1.1 目的 1.1.1 建立合法 规范 有效 公平 公正的薪酬福利管理体系。1.1.2 建立适应公司参与市场竞争 体现员工贡献价值 能够有效激励员工的薪酬。福利机制。1.1.3 促进 企业价值与员工价值共同提升 薪酬管理制度 1 总则 1.1 目的 1.1.1 建立合法 规...