房地产公司运营管理方案

房地产公司内部运营模式设计方案。

房地产公司内部运营模式是针对房地产项目的特点，房地产公司在一定的。

组织机构下，根据系统控制目标和方法，形成的一套管理运作体系。

本方案将从组织机构、系统控制目标和方法以及管理运作体系三方面提出。

房地产公司内部运营模式的设计思路。

一、组织机构。

一）公司组织机构框架。

组织机构框架设计的核心问题是职能设计。职能设计规定了组织在进行经。

营活动中业务内容的构成和分配，以及组织中每个部门、每个人的工作范围和。

内容，从而自业务每个单元到业务整体，自每个人到部门到公司整体，形成一。

种有效的运营体系。

职能设计需具备全面性和效率性。全面性是指职能设计涵盖了项目所涉及。

的每个方面和项目进行中的每个阶段；效率性是指根据职能的技术相关性划分。

职能部门，对于具体工作尽可能避免双重管理和交叉管理问题。

据此，本方案从项目业务内容、公司内部管理内容和对外协作单位三方面。

提出组织机构设计方案。对于各部门所有职能内容不一一列举，这里仅提出主。

纳入项目部的公司整体机构框架拟采用矩阵式结构。项目部仍设立五部，受总公司垂直上级监督指导和项目经理的直接领导。

开发部。工程部市场部行政部财务部。

房地产公司运营管理方案

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房地产公司运营管理方案

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房地产公司项目管理方案

项目管理，即是从项目可行性研究阶段到项目后评价阶段的全过程管理。由于我们公司目前开发建设的项目已进入开工建设阶段，所以在这里就不在对项目可行性研究 市场调查 项目方案的确定 项目团队的组建等前期过程进行 在这里我就对后续工作谈谈自己的想法和工作中的一点总结，请各位领导和同事提出宝贵意见。一 制定计划...